车间主任的绩效考核表
来源：动视网
责编：小OO
时间：2025-10-03 00:39:32
车间主任的绩效考核表
车间主任的绩效考核表序号考核内容总分考核标准1出勤率100％10缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分2遵守公司规章制度5违反一次为0分3确保产品按期交货15未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分4发出产品降价不超过3000元10每扣100元扣1分5督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故10发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分6搞好车间安全10发生减员或治疗费用在10
导读车间主任的绩效考核表序号考核内容总分考核标准1出勤率100％10缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分2遵守公司规章制度5违反一次为0分3确保产品按期交货15未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分4发出产品降价不超过3000元10每扣100元扣1分5督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故10发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分6搞好车间安全10发生减员或治疗费用在10
车间主任的绩效考核表
| 序号 | 考核内容 | 总分 | 考核标准 |
| 1 | 出勤率100％ | 10 | 缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分 |
| 2 | 遵守公司规章制度 | 5 | 违反一次为0分 |
| 3 | 确保产品按期交货 | 15 | 未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分 |
| 4 | 发出产品降价不超过3000元 | 10 | 每扣100元扣1分 |
| 5 | 督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故 | 10 | 发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分 |
| 6 | 搞好车间安全 | 10 | 发生减员或治疗费用在100元以上或损失在500元以上，此项为0分，一般安全事故每次扣3分，发生事故未处理为0分 |
| 7 | 原材料当月消耗未超标 | 10 | 每超1000元扣1分 |
| 8 | 做好设备的日常维护保养 | 10 | 上级检查不合格1次扣5分 |
| 9 | 每周检查车间及周边环境1次，每次有记录 | 10 | 未检查或检查无记录每次扣2分，三次及以上为0分，上级检查不合格1次扣5分 |
| 10 | 校队、复核生产工艺卡无误 | 5 | 核对、复核失误1次扣2分，造成损失为0分 |
| 11 | 所辖部门文明生产，无吵架、打架斗殴 | 5 | 发生1次扣2分，2次以上为0分 |
| 合计 | 100 | |
车间主任的绩效考核表
车间主任的绩效考核表序号考核内容总分考核标准1出勤率100％10缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分2遵守公司规章制度5违反一次为0分3确保产品按期交货15未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分4发出产品降价不超过3000元10每扣100元扣1分5督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故10发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分6搞好车间安全10发生减员或治疗费用在10
