营业厅管理岗位-店长-岗位说明书

2．分解和制定营业厅的各项工作计划，包括销售服务、培训、团队建设、绩效管理等，组织实施并检查监控执行情况。

3．定期召开营业厅日常会议，通报各种工作情况，提出整改方案并予以落实。

4．建立与后台支撑部门的联系和协调，对不能现场处理的问题及时转交相关部门，重大问题、客户投诉等及时上报。

5．定期对本厅工作进行总结，按时上报各类报表，协助上级部门及时掌握营业厅的营业状况。

1.随机检查员工仪容仪表、服务规范、服务礼仪等，如有不妥之处需及时加以指正，并要求员工整改；

2.根据公司服务规范对员工的日常服务进行监控，如发现员工有违反服务规范要求的行为需及时指正；

3.激发员工工作服务热情，通过多种方式进行员工的心态调节，使员工每日保持最佳的工作状态；

日常营业款项管理

1. 每日将营业厅所收到的营业款进行核对，并将相应款项及时汇款至指定账户。

1.对每周指标完成情况进行分析和总结，并制定周工作计划及改善计划；

2.根据总结情况对营业员进行工作评估，分配下周工作并制定工作计划；

1.每月对员工的考勤情况进行记录；

2.汇总统计员工服务质量、业务受理量、出勤率等上级主管所要求的报表；

3.每月进行营销与服务的评比统计，与员工进行及时沟通；

1.如出现系统断网、停电、客户生病，客户情绪激动等特殊的突发事件，则根据服务规范或具体情况进行相关的处理。

1.汇总每日营业厅各项指标完成量，进行个人完成率公布，评选每周营销能手；

1.收集总结厅内营业员所遇到各种情况，汇总上报；填写营业厅运营监控指标报表；

2.每月5号前统计营业厅上月的业务发展量，找出业务量上升的或下滑的原因；

3.对当月营业人员的工作情况、服务质量、销售情况、维系挽留情况等进行总结分析，汇总上报上级部门，并制定下月工作计划；

1.如发现营业环境凌乱，现场设备故障等情况及时进行处理，对故障设备简单处理或上报并在故障设备处贴出故障信息等；

1.不断对于员工工作中的重点、难点及特殊案例进行收集与分析，改善服务细节；

客流高峰管理

超常客流高峰：调整营业厅岗位职能，督促营业厅人员对客户进行分流或预处理 。，对等候时间较长的客户进行安抚

1.组织对营业厅内的办公物品、手机等进行盘点，及时了解营业厅办公用品、学习资料、业务宣传单的需求，如遇到缺少的物品，迅速申领，并且保管好，同时做好物品去向的登记和报表；

2.对本周的销售情况、营收款、有价卡、终端、票据等进行盘点、稽核与汇总，并对本周的服务质量情况进行总结与分析；

1.对于客户提出的意见/投诉在限定时间内进行答复与回访，并将好的建议进行归纳总结，提交上级部门；

1.跟进每日业务，研究并营销重点业务；

2.组织和培训业务话术，保证营业员对最新业务的熟悉热度；

2.对营业厅人员进行业务知识及营销技巧的培训，并检查培训效果（相关考试，提问，解答），

1.客户投诉：隔离投诉客户，尽量降低投诉客户带来的群体影响，以营业厅管理者身份与客户进行沟通，满足客户合理要求，尽力与客户达成合理解决协议或者及时寻求上级的支持；

2.重大投诉：群体投诉、媒体投诉等，引导客户到相对安静的环境，缓解客户情绪，努力在现场与客户达成共识，如无法解决需安抚客户，承诺回复时限，之后请求上级支持；

1.每月整理主管上报的经典案例，在班会上与营业员分享，并且编写至新员工培训的教材中；

2.对营业厅的报警系统进行检查，保证报警系统可以正常使用

3.每日需检查营业厅的摄像系统，保证该系统可以正常运转

营业厅有相应的灭火设备，并保证未过期，可以正常使用，并有定期检查记录；

3.每日早晚需及时开启或关闭防盗卷帘门；

4.每日下班前检查现金是否入库，尾款是否保管妥当；

记录与员工沟通的主要内容，对状态不佳的员工应在日常工作中加以重点关注（整厅应保证每位员工每年有一次深入交流）

每周召开营业厅的周例会，总结本周营业人员的工作学习情况，通报当月营业人员的工作情况、服务质量情况、销售情况、维系挽留情况等，并布置下周的工作安排及注意事项。

每月30日前，召开员工月例会，对当月工作进行全面总结，分析服务工作中存在的问题，同时提出下阶段工作计划及提高优化的建议；

组织团队活动

每月30号前制定下月的团队活动计划，需明确说明活动目的、时间、形式、及预期效果等；