绩效考核在企业中发挥什么作用

　　绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面：

　　1、绩效考核是人员任用的依据

　　人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。

　　2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据

　　人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。

　　3、绩效考核是进行人员培训的依据

　　人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，培训也是[判断[培训效果的主要手段。

　　4、绩效考核是确定劳动报酬的依据

　　按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬就没有依据。

　　5、绩效考核是对员工进行激励的手段

　　奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。

　　6、绩效考核是平等竞争的前提

　　建立社会注意市场经济，需要鼓励企业竞争，也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争，创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。

　　最后观点：

　　具有高水平绩效考核的企业，会通过多方面的手段提高企业的竞争优势。良好的绩效考核制度可以保证企业依法行事，更能提高人力资源管理水平的提高。

鞍山检验检疫局启动绩效管理

与ISO9000质量管理体系深度融合试点工作

为贯彻落实辽宁局党组提出的“建立以绩效管理与ISO9000为基础的科学的机关内部管理体系”的工作要求，鞍山检验检疫局就绩效管理与ISO9000质量管理体系深度融合进行了认真研究、讨论，决定在原有实践基础上，尽早谋划、率先试点，推行绩效管理与ISO9000质量管理体系的深度融合，努力实现检验检疫行为规范、执法严明、程序公开、监督有力、改进有效的管理目标。

一是成立了以一把手为组长的绩效管理与ISO9000质量管理体系深度融合工作领导小组，明确工作任务及其职责；

二是抽调鞍山局质量管理体系认证方面的专家组成工作组，计划用一个月的时间完成综合管理体系文件的编写和完善工作；

三是制定了《鞍山局绩效管理与ISO9000质量管理体系深度融合工作实施方案》，明确了路线图、时间表及管理体系文件编写计划，确保工作落实到人；

四是认真开展了绩效管理与ISO9000质量管理体系融合的宣传活动，统一思想、提高认识、全员参与、层级推进，确保此项工作全面展开；

五是要按照ISO9001:2008新版标准改进和优化原有质量管理体系，立足解决“干什么、谁来干、何时干、何地干、如何干”，构建职权明确、程序规范、监督有力、改进有效的质量管理体系，并使之成为其他管理体系的基础和中心载体。

六是要进一步改进绩效管理体系。充分吸纳以往成功经验，并通过引进能级管理的思想，力求在实用性、便捷性和可操作性上有新突破。通过绩效管理体系改进，强化与质量管理体系的融合，使之成为质量管理体系的核心模块。

七是要进一步改进行政执法责任机制管理体系。根据行政执法责任制推进方案，运用ISO9001:2008质量管理体系思想，对行政执法责任制管理体系进行改进，进一步明确部门、岗位和执法人员的具体执法责任，使之成为质量管理体系过程控制模块的重要组成部分。