岗位目标考核办法

为进一步提高全局干部职工的综合素质，规范我局机关办公管理，不断推进我局机关建设、队伍建设全面发展，全面落实我局各项制度，确保确保国土资源事业稳步快速健康的发展，经局党组研究决定，制定本办法。

　  一、考核原则和范围

（一）考核原则：

1、本考核办法坚持实事求是、公开公正、竞争激励和制度面前人人平等的原则。

2、根据各科室职责及年度工作目标完成情况，行政管理，廉政制度与贡献一并考核。

3、坚持年终总评考核。

（二）考核范围：各科室及全体职工，均以本考核办法实行岗位目标考核。

二、考核内容及分数

（一）行政管理考核（32分）

1、考勤制度考核（10分）

（1）、严格执行考勤制度，请销假制度。坚持按时上下班，严格按照局里规定的批准权限请销假。

（2）、迟到每次扣本科（室）0.5分；脱岗每次扣本科（室）0.5分；无故缺勤每次扣本科（室）1分；

（3）、没有特殊理由每个月请假不能超过3天，超过3天的按1人/次每天扣1分计算。

2、学习制度考核（5分）

（1）、坚持每周学习制度，每次准时点名，迟到每人次扣0.2分，中途退场每人次扣0.5分，无故不到每人次扣0.5分；

（2）、认真记录学习笔记和完成布置的学习心得体会材料，学习笔记少记一次或不认真每次扣0.2分，学习心得未按时交或不认真每次扣0.2分，不交每次扣0.5分。

3、卫生制度考核（5分）

（1）、卫生制度实行卫生责任区制度，不定期检查制度；

（2）、卫生每周进行一次不定期检查，完成情况较差科室，扣0.5分。 所有人员要自觉服从负责人的安排，清扫卫生区。否则，负责人视情况可给予科室适当扣分。

4、值班制度考核（3分） 

　　（1）、值班人员要坚守岗位，严格交制度，每日值班，搞好衔接，保证值班期间不缺岗，值班人员因事不能按时交，报办公室后可进行调整；

（2）、未按时交的每次扣0.3分，无故不到每次扣1分，无故脱岗扣0.5分，造成事故扣1分，造成重大事故扣3分。

5、戒酒制度（3分）

严禁中午饮酒和执行公务期间饮酒，发现者每次扣1分，造成恶劣影响者每次扣3分。

6、机关其它管理制度（6分）

（1）、丢失或损坏公共财物的每件扣0.5分，同时给予相应的赔偿；

（2）、未经批准出车每次扣0.5分，发生交通事故的每次扣1分；

（3）、机关组织的集体活动，无故不参加每次扣0.5分。

（4）、工作时间不准打牌、下棋，不准玩电脑游戏等任何与工作无关的娱乐活动，不准利用上班时间办私事，不准串岗闲谈。违背以上任何一项，每发现一次，除对本人提出批评外，扣所在科室2分。如被上级机关发现一次，取消该科室及科长的年终评先资格。

（二）、廉政制度考核（8分）

利用职务之便索贿、受贿，以及吃拿卡要等为政不廉行为，已经发现或经用地单位（个人）投诉、揭发并查实的，1人次扣4分，在本局通报批评并取消本人评先资格，超过2人次取消该科室的评先资格。情节严重，负面影响较大的，建议纪检监察机关给予党纪、政纪处分，违法犯罪的由司法机关追究刑事责任。

（三）、工作考核（60分）

1、有收费任务的科室完成全年分配的任务指标（经济指标以财务科提供的数据为准）的满分40分。

不能按任务完成的，取消科室及科长的评先资格。有经济指标科室完成任务达不到100%的，每减1%，扣除2分。没有经济指标的科室按量化目标进行考核，根据各项工作的具体要求逐项考核打分。

2、因科室工作不力、造成工作失误，在行政复议和诉讼过程中败诉或被上级点名批评的，发生一次扣除责任科室10分，并取消该科室及科长的年终评先资格。

3、在公务活动中，不执行局党组的决定和安排意见，因工作不到位或不作为造成被动，引发的群众上访或投诉，造成一定影响的，凡出现一起到省、市、县上访或信件上访的，分别扣10分、7分、5分。同一事项连访两级或多次重访的，直接取消该科室及科长的评先资格。

4、各科（室）所长未在各大报纸、网站、简报上发表或转载与土地管理相关文章的，直接取消该科室及科长的评先资格。

（四）、贡献奖

1、以科室为单位，年底每超任务一个百分点，加2分，以此类推进行累积。

2、获省级以上表彰的科室或个人，科室加5分；获石家庄市级表彰的科室或个人，科室加3分；获县级表彰的科室或个人，科室加2分；在本局组织的各种活动中，获得第一、第二、第三名的分别加1.5分、1分、0.5分（同一工作获得两个以上荣誉的，以最高荣誉为准）。

3、凡在我市电视台、政务信息等媒体中撰稿（含新闻图片）刊登发表的有关国土资源方面的（不包括有偿新闻）信息，科室加1分，多个科室完成的各科室得平均分。在市级媒体刊登（含新闻图片）发表的，科室加3分，多个科室完成的各科室得平均分。在省级媒体刊登（含新闻图片）发表的，科室加5分，多个科室完成的各科室得平均分。在国家级媒体刊登（含新闻图片）发表的，科室加8分，多个科室完成的各科室得平均分。

三、考核办法及奖惩措施

1、加强领导。成立考核领导小组，由党组、任组长，各党组成员为副组长，办公室、纪检监察室、财务室等相关科室负责人为成员。

2、具体考核办法。由考核组分别对各科室进行考核，有具体任务指标的，按各指标完成情况考核；没有具体指标的，由考核组按量化标准综合考评。

3、考核结果与奖惩挂钩。按年终考核分数，对科室进行排队，前3名的科室授予先进科室，科长授予先进个人称号，并对科室分别给予1000元、800元、500元奖励。对后三名的科室，进行通报批评。

4、科室人员取得显著成绩，有突出贡献的，在提拔重用方面给予优先考虑。

四、本办法由局考核领导小组负责解释。