企业高层管理人员绩效考核方案设计

1.1  生产总监绩效考核方案

方案

年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表

重点任务

工作能力的考核依据详见《职位说明书》。

五、附则

1.考核结果作为兑现年终奖的依据及下一年度或下一阶段制订经营计划的参考。

2.管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总经理意见后，由公司另行研究解决办法。

方案

1.企业形象树立与维护。本考核通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价为____分。

2.客户有效投诉次数每有1例，减____分。

3.核心员工保有率达到____%；每低于1%，减____分。

4.下属行为管理。下属有无重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减____分。

5.部门培训计划完成率达100%；每低于1%，减____分。

6.销售报表提交及时性。没按时提交的情况每出现1次，减____分。

五、附则

1.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

方案

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的使用在时间安排进行规划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门人员管理。

三、工作目标

1.财务预算与控制。对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。每月（每季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议；未能提供有效的相关信息，减____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通。领导交办的融资任务能100%地完成；每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%；每低于1%，减____分。

5.资金利用率达到____%；每低于1%，减____分。

6.成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%；未完成该项工作，减____分；及时、公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在____分以上的，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点工作完成情况考核表

（2）在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，也要对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则

1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总经理意见后，由公司另行研究解决办法。