
| 编号 | 流程 节点 | 控制目标 | 风险与影响 | 控制措施 | 控制活动负责人岗位 | 控制实施证据 | 控制文件依据 |
| 2.0.1 | 支出结构 | 根据费用性质及管理要求,明确各项经费支出结构,准确、客观反映日常行政运行与履行职能、完成工作任务的各项支出情况,以加强对各项经费支出的管理。 | 缺少清晰、合理的经费支出结构,不能准确、客观反映各项经济行为的管控,可能导致单位经费支出混乱,资源浪费或无效配置。 | 根据费用性质及管理要求,各项经费包括统筹支出、行政支出与项目支出三部分经费。 (1)局属机关统筹支出主要指用于全局、由局机关统筹使用的经费,主要包括培训费、出国(境)费; (2)行政支出经费主要是指用于维护单位日常行政事务的经费,主要包括人员经费和日常运行经费 (3)项目支出经费主要是指各业务单位为履行其特定职能、完成工作任务而发生的项目性支出费用。 | 财务处 | **省W局经费审批责任制实施细则 | |
| 2.0.3 | 审批权限 | 经费支出设置合理的审批权限 | 没有设置经费支出的审批权限,或者权限设置不合理,可能导致管理职责不明确。 | 1、人员经费和正常的水、电、暖、通讯费支出,按省厅年度预算执行,不再审批。 2、由财务部门管理的省局经费: A.小于5千元的(指笔支出,下同),由财务处审批; B.大于5千元的,报财务联席会议审批。 各业务部门管理、需要再分配的经费: A.小于5千元的,由各部门领导审批; B.大于5千元的,由相关部门提出意见,报财务联席会审批。紧急情况下,可按签报程序办理,由分管和签字同意后及时下达。 4、各单位(部门)的经费: A.小于1万元的,由各单位(部门)领导审批; B.1万元至3万元的,由单位(部门)提出意见,报单位(部门)分管局领导审批; C.3万元以上的,由单位(部门)分管局领导提出意见,报或办公会审批。 5、按年度对下属单位的拨款,应当按照预算执行。特殊情况,按职责报有关职能部门,经财务联席会审批后执行。 | 各业务处室负责人 财务处负责人 分管业务处室的局领导 各单位负责人 分管各单位的局领导 局财务联席会议 | 签报单、 工作请示等相应的审批单和文件 | **省W局经费审批责任制实施细则 |
