被考核者
| 姓名 | 时间 | |||||
| 指标名称 | 指标总分 | 描述 | 得分 区间 | 自评得分 40% | 董事会评分 60% | |
| 业绩表现 | 20 | 能根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施，100%或超额完成年度项目目标 | 20 | |||
| 具有良好的市场意识和成本控制意识，完成年度项目目标的80%以上 | 16～19 | |||||
| 完成年度项目目标的60-80% | 12～15 | |||||
| 完成年度项目目标的60%以下 | 0～11 | |||||
| 计划能力 | 10 | 工作有计划进行，积极协调各方资源，落实到位，组织各部门出色地完成工作任务 | 8～10 | |||
| 工作有一定计划，按标准组织各部门完成工作任务 | 5～7 | |||||
| 工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般 | 2～4 | |||||
| 工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务 | 1 | |||||
| 执行能力 | 10 | 将总公司分配到分公司的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越成效 | 8～10 | |||
| 将总公司分配的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效 | 5～7 | |||||
| 基本上将总公司分配到分公司的战略目标按标准执行，但及时性和成效性有待提高 | 2～4 | |||||
| 不能完全将总公司分配到本人负责的分公司的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大 | 1 | |||||
| 决策能力 | 10 | 善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著；各项费用控制程度及费用开支合理性、必要性。 | 8～10 | |||
| 了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好 | 5～7 | |||||
| 决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响 | 2～4 | |||||
| 决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果 | 1 | |||||
| 解决问题 能力 | 5 | 能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用；工作务实，具有实干精神。 | 4～5 | |||
| 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决 | 2～3 | |||||
| 发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键 | 1 | |||||
| 团队建设 | 5 | 付出很大努力，密切关注所管辖部门或分公司的管理，团队凝聚力强，并能从集团全局角度对其他部门和分公司给予完善的资源支持 | 4～5 | |||
| 比较关注所管辖部门和分公司的管理，团队凝聚力较强，业绩一般，能为其他部门和分公司给予资源支持 | 2～3 | |||||
| 公司管理有待提高，团队凝聚力一般，内部不团结，属员有抱怨 | 1 | |||||
| 领导力 | 10 | 严格要求自己，遵守制度纪律，以身作则，到处起表率作用。能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，能自如的指挥调度下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作 | 8～10 | |||
| 能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率领下属完成任务 | 5～7 | |||||
| 当注意到下属人员出错或执行力不到位，工作上不尽人意时；不充分了解下属工作内容及工作量，任务分配不合理 | 2～4 | |||||
| 缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗 | 1 | |||||
| 专业知识 技能 | 5 | 在本人所管辖部门或分公司所涉及的专业领域具备技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门或公司的管理水平 | 4～5 | |||
| 具备较强的专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中 | 2～3 | |||||
| 基本具备所需专业技能，具有将现代管理体系运用到工作中的意识，管理水平有待提高 | 1 | |||||
| 沟通能力 | 10 | 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解;能够很好的倾听别人的倾诉，很快明白倾诉人的想法和要求;表达清晰，简洁，易于理解，无可挑剔 | 8～10 | |||
| 抓注重点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明；能够注意倾听，力求明白；能比较准确的下达工作任务，明确要求及期限 | 5～7 | |||||
| 语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释，与他人沟通存在一定障碍，影响工作顺利开展 | 2～4 | |||||
| 学习创新 能力 | 5 | 重视个人和团队成员的学习培训,倡导新观念、新技能、新方法并为各种新思路、新方法创造合适的实施环境 | 4～5 | |||
| 将业界先进理念和做法运用在工作中；积极参加学习培训,接受新思路、新方法并努力推进实施 | 2～3 | |||||
| 能接受新思路、新方法，工作上能给予一定支持;投入一定的时间学习,并能参加培训课程 | 1 | |||||
| 责任意识 | 10 | 工作认真负责，责任意识强，带领团队成员积极开展工作，出了问题勇于为下属承担责任；经常深入一线，了解员工诉求及工作实际 | 8～10 | |||
| 以认真负责的态度对待工作，出了问题能够主动承担责任 | 5～7 | |||||
| 责任意识不强，工作不够认真细致，有时不能够站在公司层面上考虑问题并承担责任 | 2～4 | |||||
| 总分 | 100 | |||||
| 董事会评语及期望 | 本年度业绩评价： | |||||
| 下年度需重点加强或改进的地方及工作目标： | ||||||
考核者 签字 | 年 月 日 | |||||
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