| 职位名称 | 储运主管 | 直接上级 | 营运经理 | |
| 定编人数 | 1 | 直接下级 | 司机 | |
| 工作概要：遵守公司的规章制度，服从公司经理的领导和工作的安排，严格执行公司产品进、出货流程，做好产品库存管理，盘库管理、库房账务票据管理，库房安全管理，储运人员管理。 | ||||
| 工作职责 | ||||
| 职 责 一 | 职责表述：遵守公司制度，服从和执行好公司经理的指令和工作的安排，严格遵守公司库房管理制度 | |||
| 工作 任务 | 1.遵守公司规章制度和员工守则 | |||
| 2.服从和执行好公司经理的指令和工作安排 | ||||
| 3.严格遵守公司的库房管理规章制度并监督各储运人员遵守 | ||||
| 职 责 二 | 职责表述：严格执行公司产品进、出货流程 | |||
| 工作 任务 | 1.严格检验入库产品，根据有效到货清单，核准产品的品类、数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续。 | |||
| 2.提前与货运方联系好，确定到货时间、数量和装卸工，到货验收后要填写好票据并签字、最后付装卸费和运费。 | ||||
| 3.产品出库时要严格按照订单出货流程办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需公司经理签字批准 | ||||
| 4.提前计划和安排好车辆送货路线，做好合理安排，争取做到集中送货，不跑冤枉路。 | ||||
| 5.每天按照公司开的出货单配货和出货，要求品名、数量、规格准确，及时配出货，不能错发少发漏发。公司出货单第一联交财务，第二联交客户，第三联交库管，第四联交销售，不得搞错。务必保管好库管联，已便后期对账盘库。 | ||||
| 6.退换货时首先需我方对应客户开具销售退货单，并由司机将退货一起带回交予储运主管验货确认，能二次销售的由财务录入系统并开具销售退货单，日期不好的要及时通知公司处理，不能二次销售的（包括换货），应记为本公司残损并开具销售出货单，集中存放。并在每月库房盘点后进行处理。如有不能决定的退换货，应马上联系公司销售同事予以处理。 | ||||
| 7.据客户要求需要代办托运的，凭公司的出货单，由储运主管配出货并交由托运代办人送到客户指定托运部及时发货。托运代办人在发运地点，必须按出货单的所有明细项目，如实交接，填写承运方的单据（按品名、数量、地址、联系人、电话我方联系人、电话填写），确保承运方把产品完全准确地交付到客户手中。 | ||||
职 责 三 | 职责表述：做好产品库存管理工作 | |||
| 工作 任务 | 1.合理安排公司仓库库容，给每种产品贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止产品因各种原因受到损坏。 | |||
| 2.应对所管产品的种类、品名、数量、规格、条码、入库日期及保质期等熟悉和清楚。 | ||||
| 3.应依据本库的实际库容及库存量灵活管理仓库的码放，达到道路畅通，分区域、品种、规格、型号、码放成块成形。严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时，严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号，每堆码放达到规定的数量后，按产品的型号、数量挂上标识。 | ||||
| 4.持续关注产品的销售情况，及时上报公司，防止因缺少沟通造成的产品短缺。每季度对库存产品进行滞销分析和上报处理。 | ||||
| 职 责 四 | 职责表述：产品盘库管理 | |||
| 工作 任务 | 1.每月和财务人员做好月盘点工作，做到账物相等，账账相符。 | |||
| 2.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表等，必需按盘点作业流程作业。 | ||||
| 3.通过盘点掌握物品的数量与完好情况，对过期、报废和不能使用的产品应及时办理销帐手续。 | ||||
| 职 责 五 | 职责表述：库房账务票据管理 | |||
| 工作 任务 | 1.仓库所有单据的登帐要求当天按时完成，如当天因特殊原因无法完成，必须在次日完成。 | |||
| 2.如到货或者退还货，票据需要及时给到财务，最迟不能超过次日。 | ||||
| 3.每月的单据需要保管好，超市回单要及时回转财务，上月仓库所有单据统一由库管员进行分类保管 | ||||
| 职 责 六 | 职责表述：库房安全管理 | |||
| 工作 任务 | 1.储运主管对所管产品的完好负责，要保持高度警惕，确保库存物资不受损失，确保人身安全。具体而简单地说：门要锁，灯要关，闲人免进，禁烟禁水，电脑关机，检查通风设备。凡因保管不善或责任心不强而造成的损失，由其负责。 | |||
| 2.每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 | ||||
| 3.保持产品的正确标示，对各类产品要勤检查，勤整理，防止压损、冻坏和水淹。发现产品异常信息，如帐物不符、品质、日期问题需要及时反馈处理。 | ||||
| 职 责 七 | 职责表述：储运人员管理 | |||
| 工作 任务 | 1.按照公司规章制度和库房管理制度管理好司机等储运人员。 | |||
| 2.对司机每天的送货任务、送货路线做出合理计划和安排。 | ||||
| 3.对车辆的使用和维护要予以监督和检查，确保公司的利益不受损害。 | ||||
| 职责八 | 表述：公司需要的工作能力（团队协作能力、执行能力、沟通能力、责任心） | |||
| 工作 能力 | 1.加强团队合作，同事需要帮助的时候积极主动帮助，团结同事，不做不利于团结和友爱的事。 | |||
| 2.出色的完成公司的各项任务，优秀的执行力表现，并超出对该职务的期望。 | ||||
| 3.遇到工作上的问题能和同事积极沟通，协商解决。 | ||||
| 4.责任重大，对公司库存财产负责，对储运人员负责，对公司车辆负责 | ||||
| 任职条件 | ||||
| 教育水平 | 高中以上学历 | |||
| 专业 | 物流及仓库管理专业（最好有驾驶执照） | |||
| 经验 | 1年以上工作经历。 | |||
| 年龄 | 25-45岁 | |||
| 技能技巧 | 熟悉库房管理，熟悉进、出货流程，有团队管理能力和组织能力 | |||
| 个人素质 | 具有很强的沟通能力、执行能力、团队协作能力，强烈的责任心 | |||
| 考核指标： | ||||
| 遵守规章制度的满意度，服从性，进、出货满意度，库房管理、盘库、安全满意度、账务票据管理满意度、储运人员管理满意度、同事合作满意度。 | ||||
| 团队协作能力、执行能力、沟通能力、责任心 | ||||
| 晋升过程及方向 | ||||
| 经年度考核及综合评估：可晋升部门经理，也可竞聘公司其它岗位，如销售业务岗位。 | ||||
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