东营经济技术开发区2011年道路亮化工程技术标

（一）工程说明

本工程建设单位为东营经济开发区市政公用事业管理局，建设地点位于开发区内，工程施工计划总投资约为435万元，共划分为三个标段，其中

第二标段：广州路（黄河路—运河路）、湖州路（黄河路—沂河路）、淮河路（泉州路—东八路）路灯安装

二、承诺工期目标

开工日期：2011年11月30日

竣工日期：2011年12月20日

三、承诺质量目标

符合（工程施工质量验收）合格标准。

四、承诺安全目标

达到合格标准，同时制定完备的安全措施，确保安全文明施工。

五、工程施工方案

（一） 施工组织机构

成立由项目经理、项目副经理和技术负责人组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。

1、项目部组织机构图

项目经理

项目副经理

技术负责人

资料员

预算员

材料员

安全员

施工员

质检员

2、机构成员管理职责

① 项目经理(受企业法人委托和授权):

贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。

签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。

做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。

② 项目副经理：

协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。

项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。

在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。

③ 项目技术负责人（总工程师）：

在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。

在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。

作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。

主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。

执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。

认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。

④质检员：  

质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。

在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。

对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有的处理能力。

⑤ 预算员：

掌握熟悉有关概预算有关编制的、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。

要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。

搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。

⑥施工员：

施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。

在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。

施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。

采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。

⑦安全员：

    认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各项安全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。

⑧ 材料员：

熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。

（二） 技术准备

1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及照明工程施工图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出的问题点做好会审过程中的详细记录。

2、进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。

3、原始资料调查分析，通过对工程所在地区的气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况的调查，为施工总布置和施工组织设计提供依据。

4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案、施工机械，编制施工组织设计，做到文明施工。

5、工程技术资料准备，按《建筑工程文件归档整理规范》（国标GB/T50328-2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成：

第一部分：企业资质及质量等级检验

第二部分：工程技术资料汇总

第三部分：质量保证资料

第四部分：施工管理资料

第五部分：质量评定资料

开工前做好该项工程文件资料的搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料的存档管理。

（三） 主要部位施工工艺

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为电气安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业，分区进行安装。根据照明工程设计要求，施工中采用以下流程：

定灯位→挖沟→浇注路灯基础→敷设电缆 → 绝缘测试 → 路灯安装→电气设备安装 →调试 → 自检 → 竣工验收

1、主要部位施工方法

⑴、 定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为基准确定路灯安装位置。

⑵ 、挖沟及敷设：路灯线路位于路肩侧，埋深1.3米,距离路缘石0.7米,照明电力电缆分别采用VLV22-1.0(4x50)、VLV22-1.0(4x35)、VLV22-1.0(4x25)，灯杆至灯具的配线采用BVV-450/750(3x2.5)，电缆穿高压聚乙烯管￠PE70埋地敷设。穿越新建道路和通过桥梁时，穿￠110PE、￠98PVC管保护，过街管道两端设手孔井。

路灯、箱变基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。

⑶、敷设电缆应符合下列要求

A、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰，敷设前对电缆进行绝缘测试。

B、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每根电缆，减少电缆接头。

C、在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。

D、电缆在终端头与接头附近有备用长度。

E、电缆的最小弯曲半径应大于20D电缆外径。

F、电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。

G、并列敷设的电力电缆，电缆接头的位置应相互错开。

H、电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，应加以固定，并及时装设标志牌。

I、电缆沟应符合要求，沟内无杂物。

J、保护管的连接、防腐应符合规定。

⑷、路灯安装规定

A、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。

B、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。

C、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

D、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：

E、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

F、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。

G、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

⑸、箱变安装

A、材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用； 

B、动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；

C、二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；

D、箱内照明应齐全。

E、配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。

F、机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。

⑹、电缆终端头、电缆中间头的制作与安装

A、电缆头制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行，严格遵守制作工艺规格。

B、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间，剥切时不应损伤线芯和保留的绝缘。

C、电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外，还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。

D、电缆接头两侧电缆的应分别连接良好，不中断，跨接处的截面不小于接地极截面。

E、电缆应可靠接地、用锡焊接地。

⑺、地极（接地保护）施工

A、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开, 不得混用，所有配电箱的PE线应作垂直接地, 其接地电阻不大于4欧姆, 所有电气设备及管线金属外壳可靠接地，通过测试并要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工，直到达标为止。

B、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材，接地装置规定埋深不应小于0.7M。接地母线、接地极之间焊接处应做防腐处理。

C、灯杆内接地线采用16平方毫米线，接地线采用铜线鼻子与灯杆接线端子连接。

⑻、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。

⑼、调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。

A、测试工艺流程：低压开关箱一、二次回路测试→整体调试→运行。

B、低压开关箱的的调试内容：主回路断路器及接触器的测试、二次回路测试等。

⑽、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。

⑾、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。

⑿、 线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。

⒀、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原接地网上，完善整个接地系统。

⒁、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。

⒂、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。

⒃、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

六、工程进度安排

（一）、工期目标：2011年11月30日开工，2011年12月20日竣工，总日历天数21天。

（二）工程施工进度计划编制

1、计划编制

总进度计划是控制工程进度是指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制定出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。

A、编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项工程量（按施工图计算）→计算各项目劳动量→确定各项施工时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

B、划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

C、本工程应划分为以下几个项目：

施工准备、道路、雨污水、路灯照明工程和竣工清理。

2、分段进度计划

按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。

3、本工程进度计划如附表所示。

（三）工程进度保证措施

1、进度管理规划

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

Y

进度管理规划流程图

度目标

确保总进

及影响

分析原因

措施

采取纠偏进

目标

调整阶段

Y

进度目标

施工项目

进度计划

施工项目

实施

进度计划

检查比较

进度记录

及影响

分析原因

措施

采用纠偏

N

N

我公司会建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取行之有效的作业计划，根据施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。

2、施工总进度计划

我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。

工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。

在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响总体进度计划的实施。

在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。

3、实行多级计划控制

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

A、总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。

①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

本工程规模大 ，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

②制定项目责任制、签订责任状。

从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

③计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

B、月进度计划、周进度计划的控制

①采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

②三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。

③日检查工作制

施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

④周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

⑤月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果及时以书面形式向业主、监理单位汇报。

⑥施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

⑦进度照片

每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。

⑧加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

4、协调各种资源要素，有效控制项目进度

影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

A、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

B、配置性能好、数量充足的施工设备

根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度来对本工程各类大中型设备进行安装；公司配备的各类高等级专用调试设备、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。

C、保证各种材料及时供应

我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。

5、加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：

加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。

在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。

在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。

如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。

七、主要技术、施工人员安排

本工程的工作量较大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；

2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；

3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；

4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；

5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。对各工种劳动力按施工进度表中劳动力需用量，随时调配以满足施工需要；

6. 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。

7.本工程计划投入主要技术、施工人员如附表所示。

八、主要施工机械、机具和工具表

由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划；

2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作；

3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作；

4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划附表所示

九、安全、文明施工方案

坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。

坚持以文明生产为原则。文明生产管理是企业管理水平、总体面貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理地进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。

（一）、安全、文明施工保证体系

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。 

专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全、文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。 

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

（二）、建立健全和严格执行各项安全管理制度 

1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 

2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。 

3、坚持安全检查制度。规定每周由项目部专职安全监察员牵头对工地进行一次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每月一次的安全、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。 

4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 

5、坚持安全例会制度。每周六上午9 点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。 

6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 

7、严格执行奖惩制度。 

（三） 安全施工保证措施

1、三个必须： 

A、进入施工现场必须正确佩戴安全帽； 

B、高空作业必须正确佩带安全带； 

C、特殊工种必须持有操作合格证； 

2、七个不许： 

A、施工作业的现场不许打闹、嬉戏； 

B、不许穿拖鞋、高跟鞋上班； 

C、不许不戴工作帽披长发进入施工现场； 

D、不许非司机启动机械； 

E、不许酒后进入施工现场； 

F、不许在非指定地点吸烟和点明火； 

G、不许无措施或交底不清作业。 

（四） 安全施工组织措施

安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事，保证施工生产的安全是建筑企业必须遵守的原则。为了贯彻执行好省、局颁发的《建筑安装安全操作规程》和公司颁发的《安全操作规程》，应切实加强管理，以保证职工在生产过程中的安全和健康，为此必须执行以下安全技术措施：

1、现场施工负责人和施工人员必须十分重视安全生产，牢固树立安全促进生产、生产必须安全的思想，切实做好预防工作。

2、各级施工组织在下达施工计划的同时，应根据施工任务的特点、地形、地势等情况，下达具体的安全措施。每天出工前，施工负责人要针对当天的施工情况，布置施工安全工作，并讲明安全注意事项。

3、施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。

4、建立完善的安全施工管理网络，各级职能人员都要各行其职，严格管理，在施工中贯彻和落实各项安全制度，如：安全施工责任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工机具设备安全管理制度、高空作业安全制度、受压容器安全制度等等。

5、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施，详细写明安全方面的内容和要求。

6、参加施工的所有人员，应根据施工情况穿着劳动保护衣物，戴安全帽，高空作业必须戴安全带。

7、现场临时施工用电必须有专门电工接线，严禁带电操作，使用电气工具除应采取保护性接地或接零外，还必须带橡胶手套，现场的移动照明必须使用36V安全行灯。

8、大型设备吊装须制定施工方案，对选用的吊架、索具、机具应进行严格的检查，禁止超负荷，起吊现场禁止非工作人员进入。设立警戒标志，严禁在起吊物下通车、行走和逗留。

（五） 文明施工保证措施

建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

由项目经理、文明施工管理员、保卫定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。    全工地禁止汹酒、、严禁打架斗殴和其它不文明行为发生。

坚持进行日常的卫生防病工作，保证工作与生活环境和安全与卫生始终处于良好的状态，确保全体员工饮食、起居有较好的卫生要求，施工现场严禁大小便。

各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。

（六）  周边关系的协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与各级部门取得联系，及时得到或获得各级部门的指导、支持和帮助。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。

我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和互相支持，及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。

我们将加强与周边居民的联系，通过宣传、沟通、交流的方法，使周边居民逐渐了解、支持和谅解我们，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不会给业主引来麻烦，不会影响工程进度。

十一、设备成品保护措施

1、 设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

2、对成品和半成品的领取要有计划。

3、成品和半成品有专门的场所进行放置，在放置过程中必须用包装箱包好，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。

4、对成品和半成品的放置场所实行专人看管。

5、在成品和半成品的搬运过程中，必须用包装箱包好、慢行、轻放、禁止碰撞。

6、成品布置在半成品完工后进场。

7、半成品制作喷漆时，用报纸对四周进行遮掩保护，防止喷漆污染其它部位。

8、 对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。

十二、工程质量目标及质量保证体系

1、质量目标：保证达到施工图纸和合同条款中规定的质量合格要求。

2、建立施工质量保证体系

    组成以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导小组，负责组织、推动、决策质量创优工作。项目队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配备质检工程师，施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络，质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。

    3、制定创优规划、目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。

    4、建立质量创优制度

    ①落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐级保证，把他优成效作业考核领导业绩的内容，达不到创优目标的主要领导，两年内取消晋升资格。

    ②强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。

    ③实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。

    ④建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，检查分外业、内业两部分；外业按部颁标准对结构外观、名部尺寸、中线、水平进行实地测量、做出记录。内业有分管部门对口检查各项记录，报表、台帐、签证、检查证、分布、分项工程的验评资料等是否完整、齐全，经过讨论评议做出创优质量评定结果。对一次检查合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改，否则责令退场。

5、施工技术质量保证措施

    ①项目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。

    ②施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。

    ③坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再下发。

    6、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。

    7、由工程技术测量以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。

    8、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。

9、项目部质检工程师及材料主任，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品等无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。

10、施工现场配合协调保证措施

工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施过程中将充分体现，我公司如有幸中标，将接受高质量的协调配合考验。业主、监理、设计院等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我们特别制定了以下一些措施以有效确保工程进行。

①与业主、监理的配合与协调

“客户的满意是我们的追求，业主的首肯是我们的荣幸”，为完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督，虚心听取业主方的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

a、在本工程的项目部中和项目管理班子中设专人保持与业主和监理公司的密切联系，并将根据我公司对顾客的满意度考核制度，与业主和监理进行沟通，虚心听取业主方和监理方的意见，并反馈公司总部各职能部门。我方将向业主方和监理方提供负责人的联系方式，以满足业主对工程控制的需要。

b、项目部必须接受并且尊重业主方和监理方的领导，如有违规之处，将接受业主的处罚，并限时整改，项目总指挥部将对其进行监督，及时掌握项目部的整改及其效果。

c、项目部必须接受业主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的赶工、抢工措施，以不影响工期为最大目标。

d、在质量管理方面，业主方和监理方有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

e、项目部指定专业人员与业主方、监理方进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。

f、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。

g、在召开工程例会时项目部将向业主方及监理方提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

h、定期向业主方及监理方提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

i、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。

②与设计院的配合与协调

a、施工前项目部应会同公司生产及技术部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

b、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。

c、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。

③、与各有关部门及公用事业机构的协调及合作

负责与各有关部门及公用事业机构协调及合作。

提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关部门及公用机构作审批用。若因我方原因造成须送审的有关资料未能达到有关部门的要求而需作重新送审，因此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全同我公司负责。

如因与有关部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除，我公司负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外对业主作出相应的赔偿。

十三、冬季的施工措施

1.对冬期施工的混凝土、砂浆，为防止受冻，我们采取监理工程师批准的相应防寒或保温措施。混凝土中掺加一定剂量的抗冻剂和早强剂。在保证混凝土混合料和易性的同时，尽量采用较小的水灰比和较低的塌落度，以增强拌合料的抗冻性。

2.混凝土养护采用综合蓄热法养护，施工的混凝土、砌体工程采用岩棉被、草袋、麻袋或油毡覆盖。模板的拆除根据同条件养护试件的试验报告，在证明混凝土达到要求的抗冻强度后方可拆模。

3.根据养护方法、现场气温和施工条件，并考虑到搅拌运输和浇筑过程中热量损失进行热量值损失计算和通过试验，确定混凝土搅拌温度。

十四、工程竣工后在保修期内的服务承诺

1、工程完工后，首先成立工程竣工维护组，人员不少于10人，由项目部总工为组长，主任工程师为副组长，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。

2、缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。

5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施。若属设计或其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。

6、缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通、路面洁净、沟渠、涵内没有淤积物和阻塞物。

7、本承包人成立的维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建。

8、按照ISO9000系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后仍要不断取得联系，每三个月至少回访一次，听取业主的使用情况和意见。

十五、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

（一）、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位

    A：物体打击事故

    B：机械伤害

    （二）、施工现场的应急处理设备和设施管理

1．应急电话的安装要求

工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。

2．应急电话的正确使用

为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。

    3、其他应急设备和设施

    由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

    由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

    有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。

    （三）、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件

A：物体打击事故应急准备与响应预案

Ⅰ、应急准备

1、组织机构及职责：

（1）项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员

（2）物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

    2、培训和演练

（1）项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

（2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

3、应急物资的准备、维护、保养

（1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

Ⅱ、应急响应

1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。

    2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由技术员协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

    3、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员进行事故教育。

（6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

B：机械伤害应急准备与响应预案

Ⅰ、应急准备

1、组织机构及职责

（1）项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组

组长：项目经理

组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员

（2）机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

    2、培训和演练

（1）项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

    （2）施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。

    3、应急物资的准备、维护、保养

（1）应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

（2）各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

Ⅱ、应急响应

    1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。

    2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由技术员协助进行抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

    3、事故后处理工作

（1）查明事故原因及责任人。

（2）以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

（3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

（4）组织所有人员进行事故教育。

（5）向所有人员进行事故教育。

（6）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。

时下，事故应急救援预案作为事故预防和紧急处理的有效手段，正在愈来愈引起各个行业的重视，多数企业尤其是危险化学品企业都能按照有关规定和要求，制定自己的事故应急救援预案，在一定程度上为事故发生后如何紧急处理提供了方法和依据。但在日常落实中事故应急救援预案的“四不”现象必须引起注意。

     1、不务实。事故应急救援预案是企业在事故发生后指导如何处理的预定方案，其最大的特点就是要切合实际，只有切合了实际才可能在事故紧急处理上做到有条不紊。但有的企业在制定预案时却往往不结合本行业的特点和实际，大话空话连篇，有的甚至为了应付上级检查或许可证的需要，而照搬照抄其它企业的预案，以至于一旦发生事故预案却没有可操作性，造成不必要的损失。

    2、不学习。事故应急救援预案制定后，从领导层到每一个职工都应该做到心知肚明，以便事故发生后知道谁应该干什么不应该干什么，能马上到位采取有效措施防止事故扩大。然而有的企业对此思想上不重视，制定好了事故应急预案要么挂在墙上，要么紧锁柜中，除了制定人知道内容之外，再也无人问津，更谈不上组织学习，使事故应急救援预案成了“聋子的耳朵”，失去了实际作用。

    3、不演练。方案制定的是否可行要靠实践去检验，而实践最好的方法是预案演练，每年不少于一次的预案演练也是有关法律法规的要求，但有些企业却置若罔闻，一嫌麻烦、二怕停工、三怕花钱往往不组织演练，有的组织也是象征性地演示一下，没有从真正意义上达到演练的目的。

4、不修订。事物随时都在变化，包括装置、人员、生产条件等等，随着它们的变化事故应急救援预案应随着重新修订，有的企业经常忽视这一点，制定一次预案便一劳永逸，再也不完善不补充，发现的问题也不修改，久而久之应急预案便成了一堆废纸。 任何事情预则立，不预则废。许多事故教训也表明，事故应急救援预案制定落实的好，就可以最大限度地降低事故造成的损失，反之就将受到它的惩罚。

总之，一旦中标，我公司将通过精心组织、科学管理、合理安排，以优异的工程质量，展现公司风采。