生产主管绩效考核
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责编：小OO
时间：2025-10-03 00:46:47
生产主管绩效考核
中山市中艺灯饰工艺厂生产主管绩效考核指标表部门生产部岗位考核项目分值考核细则计划安排10未做好生产计划，导致工作衔接不上，每次扣1分各工序安排不当，造成生产中断，每次扣1次生产实施30物料安排不当，造成断料停工，每次扣1分人员安排不当，造成工时浪费，每次扣1分物料领取错误，造成批量返工，每次扣2分正常情况下，不能按时完成生产任务，每次扣2分不能按时上报各类报表，每次扣1分现场管理20发生设备、人身安全事故，每次扣1分车间环境脏、乱、差，每次扣1分现场发生较大物料浪费、每次扣一分物料放置混乱，标
导读中山市中艺灯饰工艺厂生产主管绩效考核指标表部门生产部岗位考核项目分值考核细则计划安排10未做好生产计划，导致工作衔接不上，每次扣1分各工序安排不当，造成生产中断，每次扣1次生产实施30物料安排不当，造成断料停工，每次扣1分人员安排不当，造成工时浪费，每次扣1分物料领取错误，造成批量返工，每次扣2分正常情况下，不能按时完成生产任务，每次扣2分不能按时上报各类报表，每次扣1分现场管理20发生设备、人身安全事故，每次扣1分车间环境脏、乱、差，每次扣1分现场发生较大物料浪费、每次扣一分物料放置混乱，标
中山市中艺灯饰工艺厂
生产主管绩效考核指标表
| 部门 | 生产部 岗位 |
| 考核项目 | 分值 | 考核细则 |
| 计划安排 | 10 | 未做好生产计划，导致工作衔接不上，每次扣 1分 |
| | 各工序安排不当，造成生产中断，每次扣 1次 |
| 生产实施 | 30 | 物料安排不当，造成断料停工，每次扣 1分 |
| | 人员安排不当，造成工时浪费，每次扣 1分 |
| | 物料领取错误，造成批量返工，每次扣 2分 |
| | 正常情况下，不能按时完成生产任务，每次扣 2分 |
| | 不能按时上报各类报表，每次扣1分 |
| 现场管理 | 20 | 发生设备、人身安全事故，每次扣1分 |
| | 车间环境脏、乱、差，每次扣1分 |
| | 现场发生较大物料浪费、每次扣一分 |
| | 物料放置混乱，标识不清晰，阻塞通道，每次扣 1分 |
| 品质管控 | 30 | 质量不良率超出指标范围内,每次扣2分 |
| | 造成超指标返修（装配工艺），每次扣1分 |
| | 因生产原因，造成退货，每次扣 2分 |
| 工作素养 | 30 | 工作秩序混乱、纪律松懈、每次扣1分 |
| | 违犯管理制度较严重，每次扣1分 |
| | 工作不认真，推卸责任、敷衍、搪塞，每次扣 1分 |
| | 不服从上级正确工作安排、每次扣1分 |
| | 不积极执行公司正确指示、每次扣 1分 |
| 说明：1、本考核总分120分。 2、考核以日、周、月为单位。 3、以生产部经理考核为主要。 |
生产主管绩效考核
中山市中艺灯饰工艺厂生产主管绩效考核指标表部门生产部岗位考核项目分值考核细则计划安排10未做好生产计划，导致工作衔接不上，每次扣1分各工序安排不当，造成生产中断，每次扣1次生产实施30物料安排不当，造成断料停工，每次扣1分人员安排不当，造成工时浪费，每次扣1分物料领取错误，造成批量返工，每次扣2分正常情况下，不能按时完成生产任务，每次扣2分不能按时上报各类报表，每次扣1分现场管理20发生设备、人身安全事故，每次扣1分车间环境脏、乱、差，每次扣1分现场发生较大物料浪费、每次扣一分物料放置混乱，标
