影视公司策划案

本公司名叫：多罗罗影视有限责任公司，由一人开办，启动资金为120万，制定相当完善的公司章程，拥有单独的办公楼和 4家电影院，公司正式上市后会发行股票。

本公司有董事长、副董事长、总经理、副总经理职位的人员，按照其当年个人工薪所得形成全部财力的40%给予补贴；担任投资经理或项目经理职位的骨干人员，按照其当年个人工薪所得形成全部财力的20%给予补贴

本公司是按照《公司法》第七规定明确进行的。

公司主要是以产品研发和影视节目为目的，大力发展影视、广播电视产业，努力实现做强做大的目标

以下是公司的市场分析，我们公司所具备的优势有1.本公司拥有雄厚的资产。2. 有众多大腕明星、优秀的影视制作人的加盟。3. 和好莱坞有长期的合作时间。4.在很多电视节目上拥有一席之地。同时又会产生一些劣势 1. 本公司是新星公司，有可能不被其他同行所看好或会被排挤。2.目前公司只是在中国刚发展起来 前期资金虽然雄厚 但过一段时间没有好的发展资金可能有困难。3. 在欧美市场上只是靠些关系，如果这些关系网断掉，也会对公司造成重创。但这样就会有发现以下这些机会1. 日渐宽松。国家对民营企业进入传媒一种鼓励的。“充分调动国有、民营和其它社会力量投资广播影视产业的积极性，初步形成一定规模，真正面向市场，多种经济成分并存，比较完善的广播影视内容产品的生产制作经营体系。”2. 内容的巨大缺口。中国电视节目的缺口大，重播率高，供需极不平衡。随着各级电视台频道的增加以及电视台实行制播分离，这一市场的容量将进一步扩大。同时，我国计划推出的数字电视付费频道将扩大到80个，并在2015年关闭模拟电视，届时数字电视的节目容量将增加到500套左右。数字电视的开播，将会进一步加剧节目内容的匮乏。3. 传媒市场化步伐加快。到2004年1月，被纳入治理范围的1452种报刊中，除677种停办外，还有325种从党政部门划转到报业或出版集团，310种实行了管办分离，94种公报政报改为免费赠阅。 最重要的是，我国多年来靠行政权力发放的“刊号”资源大幅贬值，这标志着国家开始退出竞争性传媒市场，市场机制开始实质性地发挥作用。有机会就会有下面的威胁出现1. 因素。由于和主管部门对于民营传媒企业的法律地位、经营范围等均缺乏明确规定，民营传媒企业仍有不确定因素。有关民营传媒企业的任何风吹草动，都会引发一系列猜测和不安，不利于民营传媒企业的发展。2. 外资介入。随着新闻出版总署及原对外贸易经济合作部联合颁布的《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》的实施，预示着我国书报刊分销领域的逐渐放开，外资传媒力量将借雄厚的资本和先进的管理经验争入国内市场并迅速崛起。从2003年5月1日起，中国将允许外商在中国从事图书、报刊、杂志的零售业务。

通过以上分析，本公司资本进入传媒行业以后，要善于整合资源，扬长避短，趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇，实现媒体产业链条的有机链接以及非媒体的资产与媒体资产的相互衔接，建立起具备核心竞争能力的产业链条。同时要清醒地意识到，国家对媒体产权的控制近期内不会改变，以各种各样的方式进入资本都不会动摇国家对媒体编播部分的所有权和绝对控制权。只有在这样，本公司传媒才会找到安全的高速增长的投资方式，从而推动我国传媒业的整体发展。

从战略方面来看，我公司使用密集型成长战略。

（一）职能战略

1.我们应该将现有产品或服务打入新市场（如在某些地区还未接触到影视，在那投资开发影视行业，前提是经过考察后。）

2.本公司拥有扩大经营所需的资金和人力资源。

3.把公司过剩的生产力投向未开发和正待开发的区域。

4.经过以上三点，可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道。

5.本公司的主业属于正在迅速全球化的产业（包括影视制作、研发、传媒、电视广告等）。

6.经过SWOT 的分析来看，公司现有经营领域十分成功。

7.本公司会请一批专业人士 进行新的产品开发 在影视 3D 4D 通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量。

8. 将本企业原有产品打入从未进入过的新市场。 

9. 要在新市场寻找潜在用户，激发其购买欲望，扩大新市场的占有率。 

10. 企业也可以考虑增加新的销售渠道，灵活运用各种中间商的销售途径，开发新的市场。

     （二）竞争战略 

1. 进行产品形式竞争。

2. 进行产品品类竞争。

3. 进行产品属类竞争。

4. 进行预算竞争（例如，一位消费者有5000元的可自由支配收入，这笔钱可以用来度假、买戒指、投资到金融市场或者是做其他的事情。）

5. 本公司公司花大气力分析任何一个可能的市场机会并据此研制出最佳的产品，然后努力使之成为一项成功的长期投资项目。

6.大量的广告。

采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果， 替代自己研究与开发新产品。研究与开发力量不强、 资源有限的企业宜于采用这种战略。 

（三）混合型开发战略

　　以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则， 依据企业实际情况，混

合使用产品开发战略

　　产品开发战略的层次 

　　产品开发战略包括产品战略愿景、产品平台、产品线、产品开发项目四个层次。 

　　（1）产品战略愿景 是企业关于产品定位和市场目标的理念和愿景，它对下一层次产品平台的性质、演化和竞争地位提供指导。产品战略愿景是"瓜种"，它从本质上决定了长什么样的藤，结什么样的瓜。 

　　（2）产品平台 是企业核心技术的集合，是使企业所有产品线和产品根植于此的公共平台。产品平台开发包括产品平台概念评估、产品平台规划和产品平台开发。产品平台是"瓜的主藤"，它为支藤和瓜提供养分。 

　　（3）产品线 是基于产品平台的同类产品集合。产品线规划是一个分时段的，基于市场、竞争要求和资源状况的有条件的产品开发计划，它决定具体产品的开发路标和升级替代策略。产品线是"瓜的支藤"，它将结出瓜。 

　　（4）产品开发项目 是基于产品线规划的单项新产品的开发，产品线规划的具体实施是最终的"瓜"。 。

  以上是对本公司的简单策划。

附录市场调查问卷