公司行政部工作职能

一、建立组织结构

建立健全本部门的组织结构，明确职责分工，优化人员配置，提部门的工作绩效。

二、建立健全总经办管理制度体系

根据公司管理要求及部门任务，制定并严格执行总经办规章制度，规范总经办工作。

三、前台接待管理

客户来访接待工作、其他单位的来文管理、及来电管理工作。

四、办公事务管理

公司日常行政办公，文书的处理、办公用品的管理、印章的管理、文件信函的收发归档，会务的组织安排工作。

五、行政人事管理

根据公司发战略制定人力资源规划，做好人力资源管理（招聘、培训、绩效考核、差勤、人力报表等）工作。

六、安全保密管理

做好公司办公经营场所的安全保卫、消防管理工作及突发事件的处理；在法律法规允许的范围内保守公司密秘，做好保密工作。

七、车辆管理

加强车辆管理工作，建立安全制度和公司车辆台账、做好证照及车辆年审、日常维护保养、核算运行成本费用、加强安全意识，让车辆安全高效地运行。

八、总务后勤管理

公司食堂、宿舍的卫生保洁工作；公司办公经营场所的租金支付、水电费及各种费用的清缴。

九、公关事务管理

全面负责公司对内、对外公关活动；完成公司重大活动的组织、协调和接待工作，参与公司重大紧急事件的处理，提出危机公关处理方案，公司形象宣传及相关资料的审查工作。

十、企业文化建设

开展公司企业文化建设工作，组织各种有利于身心健康、积极向上的各种文体活动；做好团队建设、发挥员工的积极性和主动性、提高员工的综合素质、增强公司的凝聚力和竞争力，从而推动公司快速发展。