财务经理KPI考核标准

分值

目标值1费用预算控制率40%

40分

40分

根据公司费用预算，监督各项费用的使用及审核各项费用的报销。实际费用/预算预算*指标分值总经理秘书2

帐款收付及时准确率20%20分20分

考核期内考核督促业务部对客户的

收款及对供应商付款的及时、准确

率，每延时或错误一单计扣1%。

指标分值-计扣

分值商务部采购部

3财务报表及时准确率25%25分25分针对公司管理及部门及时做出

每个月、每个季度、每年的相应财

务报表及分析报表，延时1次计扣5

分，错误1项计扣1分。

指标分值-计扣

分值

总经理秘书

4部门费用预算执行率5%5分5分

考核期内部门实际发生费用与预算费用的比例。计划外每超出5%计1分，5分止。

实际费用/预算费用*指标分值财务部

5

工作计划达成率(周工作计划与总结）

5%5分5分 1.按时提交：未按时每次计扣0.5分；

2.工作完成率及完成质量综合评分（由总经理评价）

指标分值-计扣

分值总经理秘书

6

工作表现

5%5分5分团队合作有效沟通；尊重领导服从管理；遵守厂规德行表现；主动性、积极性、责任性

综合评分

总经理秘书

审核：批准：日期：

日期：

按计划发生费用，实现公司经营目标。

定量指标

铭铉集团

部门

设立目标确保各项费用开支依计划执行，控制费用超支。

确保公司资金正常运作，以便

合理安排收支计划。

财务部

绩效考核指标评价标准

日期：

序号指标名称

绩效目标

指标定义权重

定性指标

行为决定绩效，考核管理人员的综合表现。

（本记录以纸档形式由绩效专员岗位保存在人事行政部四阶文件柜，保存期限2年。） 质量记录编号：GZMX-X-QD

GZMX-C-001

财务经理指标类型

制定：分值计算方式

数据收集部

门

配合部门工作，同时让公

司高层了解公司财务状况，以

便为公司战略决策提供依据。

反映管理人员的计划能力、工作效率及完成质量。

质量记录编号：GZMX-X-QD55/A0