医院重大决策集体决策制度

重大决策集体决策制度 

一、为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性， 医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。 

二、医院重大经济事项是指： 

（一）涉及医院发展、建设的重大经济事项。 

（二）规模较大的投资项目，资金调度，医院预算，金额较大的财、物问题。 

（三）其他重大经济事项。 

三、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。严格遵守 “集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

具体程序如下： （一）咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院主管领导同意，方可提请开会。 （二）会前协调。研究决定重大经济事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或分管院长决定是否开会。 （三）准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的上会材料。 （四）提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。 （五）充分讨论。凡研究决定重大经济事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。会议由院长或分管院长主持。首先分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。 （六）做出决定。院长或分管院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。 （七）形成纪要。会议须形成"重大经济事项会议纪要"。 （八）议事记录规范 ：（1） 重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。（2） 重大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项。 （3） 需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。 （九）重大经济事项决定后实行政务公开。 

四、谁决策、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制。 

五、责任追究：对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”，明确个 人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。

湄潭家礼医院

2016年元月