
姓名: 部门: 职位: 填表日期: 年 月 日
| 考核项目 | 考核标准 | 权重(%) | 完成情况 | 自评 得分 | 上级 评分 |
| 本人自评得分: 直接上级评定得分: | 确认签字:本人: 直接上级经理: |
| 填写说明 | 1.“考核项目”应指出该岗位年度的工作目标,可另附表格。“自评得分”“上级评分”按百分制进行评分,单项最高110分。 2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级)的评价等方面确定。 3.关键绩效指标(KPI)建议:销售人员-销售收入/销售利润/销售回款/销售费用控制/客户开发。 |
| 评分说明 | 评分标准(分): [110-101]——明显超越目标;[100-90]——达成目标;[-75]——基本达成目标,但有所不足;[74-60]——与目标存在一定差距;[59-0]——未完成或不胜任此项工作 |
一、基本信息 本人评价日期: 2010-12-12 上级评价日期:
| 被考核人姓名 | 部门 | 职位 | |||
| 考核人姓名 | 部门 | 职位 |
评分说明:1、每项满分为5分,总分30分;完全达到标准5分、与标准有少量差距4分、基本达到标准3分与标准有较大差距2分、基本未达到标准1分、完全达不到标准0分。
2、得分可以出现0.5分,例如在2-3分之间拿捏不准时,可以得2.5分。
| 3、4分(含)以上和2分(含)以下时,要在“自评说明”或“上级说明”栏中写明具体事例。 |
| 评价指标 | 能力描述 | 自评得分 | 自评说明 | 上级评分 | 上级说明 |
| 主动高效 | 对上级交办的工作不推诿,并能主动思考、勇于承担;工作效率高,工作不拖拉,达到业绩目标并追求卓越。 | ||||
| 团队合作 | 团队利益高于一切,为实现团队目标而奋斗、遵守团队制定的规范、节约团队资源、与团队成员互相帮助、正确处理团队冲突等。 | ||||
| 客户意识 | 所指客户包括公司内、外部客户。客户意识,即尊重客户、服务客户、以客户为本的意识。 | ||||
| 专业知识技能 | 具备与岗位相匹配的专业知识与技能;有学习意识,即有学习进取、业务技能和专业知识提升的意识,并能将学习到的知识转化到工作上,并取得良好的效果。 | ||||
| 执行能力 | 对上级决策指令的贯彻执行的能力和完成预定目标的操作能力。体现在主动积极、关注细节、做事到位、不讲借口、立即就做几个方面。 | ||||
| 解决问题能力 | 能根据公司的规则、程序和方法,以及个人经验、专业知识等对客观问题进行分析并提出解决方案,包括客观的看待事情、系统地分析复杂问题并能确定问题要因的相关性和因果关系、能以适当的方式建议公司领导进行决策。 | ||||
| 胜任力评价得分=∑各项评分 | |||||
工作业绩总得分: 胜任力评价总得分: 28
| 总分(工作业绩总得分*70%+胜任力评价总得分): 评核等级: |
| 评核等级 | 优秀A | 良好B | 称职C | 有待提高D | 急需提高E |
| 人数比例 | 2% | 3% | 85% | 5% | 5% |
姓名: 部门: 职位:
一、个人工作总结(请列出你所理解的你的岗位职责;描述在本年度内,你对这些职责的履行情况,从积极的角度做出自我评价,对未能完好履行的部分,加以说明)
二、个人发展计划(请列出你在本年度内工作中需要改进之处,为来年工作能力的提升制定3-5项切实可行的个人发展计划)
三、对公司的建议(结合工作过程中发现的问题,从公司管理、工作流程、业务创新等方面为公司提出建议及意见)
签字:
| 日期:2010-12-12 |
2、请根据篇幅自行调整版面。
