| 考核指标 | |||||
| 指标类型 | 指标项 | 考核目的/内容 | 考核办法 | 考核主体 | |
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绩 效 | 任务 绩效 60% | 合同的草拟和检查 15% | 合同草拟和检查的标准性和及时性， | 草拟合同不超越5个工作日；检查不超越3个工作日 | 主管副总经理 |
| 法律学问的培训 10% | 对相关部门的法律学问培训 | 每年1—2次 | 主管副总经理 | ||
| 对外纠葛的处置 10% | 对外纠葛处置的及时性 | 接到对外纠葛后3个工作日出法律意见 | 主管副总经理 | ||
| 诉讼案件的处置 10% | 诉讼案件处置的及时性 | 2个工作日出具证据搜集指导意见；7个工作日完成立案准备文件；10个工作日内到法庭立案 | 主管副总经理 | ||
| 重要任务完成状况 15% | 公司下达的严重活动 | 期初肯定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量规范），期末检查能否按期完成 | 主管副总经理 | ||
| 管理 绩效 20% | 预算控制状况 8% | 控制费用，降低本钱 | 能否按预算制度来运用资金能否有超预算的状况 | 主管副总经理 | |
| 下属行为管理 6% | 严厉管理下属状况 | 所管辖部门缺勤率、违规事情数量 | 主管副总经理 人力资源部统计 | ||
| 关键人员流失率 6% | 保证公司人才的稳定性 | 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 % | 主管副总经理 | ||
| 周边 绩效 15% | 部门协作称心度
| 促进部门配合，保证公司业务正常停止 | 相关部门评价 | 相关部门担任人 | |
| 才能 5% | 才能素质 专业学问技艺 | 主管副总经理 | |||
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