二、询价与招标

一、供应商的评选

选择合适的供应商，是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数越多，选择最适当供应商的机会就越大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。

途径：1、利用现有的资料

供应商档案

2、公开招标的方式

3、通过同行介绍

4、阅读专业刊物

采购指南、黄页

5、产品展销会等

二、供应商的评选流程

1、成立评审小组

小组成员可包括采购、设备工程、生产、检测、财务等部门。

2、决定评审的项目

由于供应商的条件各有千秋，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格供应商的依据。评审项目通常包括：

（1）一般经营状况

公司成立的历史、法人的资历、注册资金、员工人数、主要客户及公司业绩、财务状况、营业执照、税务登记证

（2）供应能力

生产设备新旧程度（过不过时）、生产能量是否已充分利用、厂房空间是否足够。

（3）技术能力

技术是自行开发还是依赖外界

有无国际知名机构技术合作

现有产品或样品的技术评估

技术人员人数及教育程度

（4）管理制度的绩效