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领导班子成员考评细则

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-03 09:45:48
文档

领导班子成员考评细则

领导班子成员绩效考核细则项目及分值考核内容赋分标准考核形式工作量(200分)本职位工作量达到100分,缺一项扣10分查记录出勤情况满勤100分事假一天扣2分病假一天扣1分迟到早退一次扣0.5分查记录校务值日记录满分50分少一次扣2分扣完为止查记录组织活动(5次)满分50分少一次扣10分扣完为止查记录所任学科教案满分50分少一次扣10分扣完为止听课记录(40节)满分50分少一次扣1.5分扣完为止查记录担课满分50分查记录住校、参与教研满分50分查记录包段情况满分50分依据督查情况A、50分B、4
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导读领导班子成员绩效考核细则项目及分值考核内容赋分标准考核形式工作量(200分)本职位工作量达到100分,缺一项扣10分查记录出勤情况满勤100分事假一天扣2分病假一天扣1分迟到早退一次扣0.5分查记录校务值日记录满分50分少一次扣2分扣完为止查记录组织活动(5次)满分50分少一次扣10分扣完为止查记录所任学科教案满分50分少一次扣10分扣完为止听课记录(40节)满分50分少一次扣1.5分扣完为止查记录担课满分50分查记录住校、参与教研满分50分查记录包段情况满分50分依据督查情况A、50分B、4
                                                                                                                                                                                     领导班子成员绩效考核细则                                        

项目

及分值考核内容赋分标准考核形式
工                 作量

(200分)

本职位工作量达到100分,缺一项扣10分

查记录
出勤情况满勤100分事假一天扣2分病假一天扣1分迟到早退一次扣0.5分

查记录
                                                  校务值日记录满分50分 少一次扣2分 扣完为止

查记录
组织活动(5次)

满分50分 少一次扣10分 扣完为止 

查记录
所任学科教案满分50分 少一次扣10分 扣完为止 

听课记录(40节)

满分50分 少一次扣1.5分 扣完为止

查记录
担课满分50分  

查记录
住校、参与教研满分50分 

查记录
包段情况

满分50分 依据督查情况A、50分B、40分C、30分

查记录
教学成绩所包年级段教学成绩保持参评单位总数的前三分之一位次。依次加分:100分、80分、60分、40分、20分.提高一个名次加20分,降低一个名次扣10分。

查记录
民主测评

(200分)

教工代表期末民主评议:

工作完成情况、服从班子决定情况、以学校的利益为重顾全大局团结合作情况、学校各项活动参与情况、在包段中对所包学段的贡献、领导在教师心中的形象等情况对领导班子进行测评排序,按档分别赋200分、180分、160分

座谈测评
加分减分:

1、所负责工作获市、县、镇奖分别加10分、8分、5分

2、所负责工作承担现场会市、县、镇分别加10分、8分、6分

3、个人担主科加记50分。教学成绩达到参评单位总数的前二分之一位次。依次加分:60分、55分、50分、45分、30分.提高一个名次加20分,降低一个名次扣10分。

4、所负责的工作,组织教师或学生参加各项比赛,省、市、县、镇获得荣誉,分别加10分、8分、6分、4分。

5、个人在教科研、优质课比赛等活动中取得的业绩按教师考核记分标准加分。

6、未及时参加所负责的工作会议,缺一次扣10分。未及时传达会议精神或工作不力一次扣10分。

7、所负责工作在上级检查中出现错误视情节轻重分别扣10分—3分

8、因个人言行对学校工作造成影响,造成领导之间、教师之间、领导和教师之间产生矛盾的扣10分。

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领导班子成员考评细则

领导班子成员绩效考核细则项目及分值考核内容赋分标准考核形式工作量(200分)本职位工作量达到100分,缺一项扣10分查记录出勤情况满勤100分事假一天扣2分病假一天扣1分迟到早退一次扣0.5分查记录校务值日记录满分50分少一次扣2分扣完为止查记录组织活动(5次)满分50分少一次扣10分扣完为止查记录所任学科教案满分50分少一次扣10分扣完为止听课记录(40节)满分50分少一次扣1.5分扣完为止查记录担课满分50分查记录住校、参与教研满分50分查记录包段情况满分50分依据督查情况A、50分B、4
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