标杆房地产企业文化研究

字体大小：大 - 中 - 小tianjy 发表于 11-05-03 22:10 阅读(390) 评论(1) 分类：

文化是魂——团结信念，指引方向

文化是水——水能载舟，亦能覆舟

文化是空气——虚无缥缈，却必不可少

一、 房地产企业的企业文化

企业的发展史就是企业文化形成的历史，记载着企业发展过程中的点点滴滴，房地产虽然是最中国年轻的行业之一，但经过近30年的迅猛发展，也涌现了一大批优秀的房地产企业。在经历了80年代“地段、价格”竞争之后，90年代逐渐开始注重“品质、物管、品牌”，直至今天已全面进入了“文化地产”时代。而与外部购房者需求变迁相对应的企业内部文化是什么呢？这将是本文重点讨论的话题。

地产文化与文化地产的区别

二、 标杆房地产企业的企业文化研究

建造房子是一门科学，更是一门艺术，企业与企业之间的差距，不仅在于产品形态的不同、规模大小的问题，根本还在于理念上、文化上的距离，不同的理念造就不一样的产品。

虽然大部分房地产在企业文化的物质层面建立起了CIS(Corporate Identity System)，在制度层面设计了“纲领、十大原则”的用人理念、客户理念、设计理念、工程理念等制度文件；但是在精神层面却显得一片荒芜，大部分企业都将企业文化建设变成了“提几句口号、搞几次活动”，要么是这些文件被遗忘在了保险柜的某个角落，要不就是企业行为与制度上的描述背道而驰，企业文化根本就没有发挥在战场指挥百万大军奋勇前进的灵魂作用。

标杆房地产企业的企业文化纲领

标杆

1、“领导人及企业家文化”是企业文化建设过程中的最重要力量

有的人说企业文化就是老板文化，而有的人却极力反对这种个人文化，对或不对非本文讨论的重点，但是我们不能忽略了企业领导者在企业文化推动过程中的重要作用。

不论是身在南方的王石，还是住在北方的冯仑，他们都是以“企业家、企业精神领袖”的身份时刻践行着该企业的精神文化。他们的日常行为不但代表自己个人，而且代表企业的形象，以身作则推动企业文化的建设，试想连企业家本人都不支持的文化怎能贯彻下去呢？

2、重视“全体员工”对企业文化的理解和内化

虽然企业家在企业文化中扮演着重要的角色，但不能将企业文化演变成了老板个人文化。只有企业领导本人及小部分利益团体认可的文化是伪文化，不是真正的企业文化。孙子兵法云：“上下同欲者胜”，唯有上下齐心、共同认可的文化才能起到凝聚团队的作用。因此，在企业文化的提炼及宣贯的过程中，需要重视基层员工的理解和看法。

3、加强“内部文化”与“外部行为”之间的统一

建立企业VI(Visual System)容易，规范企业的制度文件也不难，但是要树立企业鲜明的文化理念却不容易。虽然大部分企业都规范了企业形象、建立了企业内刊、甚至成立了专门的企业文化管理部门，可是企业文化建设仍没有明显的改变。类似问题的关键原因在于“文化制度”与“员工行为”之间出现了裂缝，企业文化不是“口号”，而是需要在面对同事、面对客户、面对社会时作出真实的反应。唯有说到做到的企业才能真正以“文化留人”、以“文化制胜”。