电气部班组交管理制度

　　为加强电气运行班的交管理，规范交过程、内容及交日志的记录，做到交内容清晰，责任明确，交接安全，特制定本制度。

2　适用范围

　　本制度适用于电气部所属各运行班组（或运行岗位）的交管理。

3　职责

　　电气部负责本制度的制订、执行、检查及考核。

4　工作程序

4.1　凡连续生产的电气运行岗位，必须进行班间交接，并建立交日志。

4.2　交双方必须坚持“十交”、“六不接”原则。

4.2.1　“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具物品、交记录。

4.2.2　“六不接”：上班操作情况及问题交代不清不接；操作任务紧、尚处在操作过程中不接；有问题而原因未查清或有问题能处理而未处理好不接；岗位卫生不符合要求不接；岗位工具器材不全不接；交接记录不全不接。

4.3　前检查。人员必须按要求进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交会。

4.4　召开交会

4.4.1　全体人员及人员必须参加交会；运行班班长、检修班班长和技术人员在日常工作期间要参加分管区域的交。 

4.4.2　交程序：由值长介绍当班生产情况；介绍电调指令，部领导、技术组交办工作完成情况；工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。值长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与值长进行对接。

4.4.3　电气部管理人员、值班人员结合交情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

4.4.4　运行班班长布置本班工作，并进行安全讲话。

4.4.5　交会时间原则上控制在10～15分钟。

4.5　岗位（或系统）交接

4.5.1　岗位人员进岗后，交接双方按4.2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

4.5.2　交接完毕，交接双方在“电气运行班交记录”上签字。签字后生产中发生的问题应由者负责。

4.5.3　人员未到岗签字，者不得离岗。

4.6　召开班后会。

4.6.1　完成岗位交接后，全体人员必须参加班后会。

4.6.2　班后会主要内容：由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违章违纪等，必要时可安排重要文件学习、重要信息通报、重要事件分析等。

4.7　交记录的填写要求。

4.7.1　要求运行班组的每一个岗位必须设《电气运行班交记录》。

4.7.2　《电气运行交记录》包括值班人员、日期时间、本班巡检情况、本班操作情况、本班事件处理情况及经验和教训、本班处理上班移交情况、本班移交下班处理问题、本班接上级指示情况、本班与相关单位联系情况、工具交接情况和卫生状况；时的电力系统运行方式、接地线（刀闸）等内容，必要时还要填写特殊气象情况。

4.7.3　《电气运行交记录》的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，尽量用仿宋体书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确、具体的记录；对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、联锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录；交记录本上反映的问题各轮值要进行跟踪，并对处理结果做闭环记录。

4.8　前一小时，电力系统运行方式原则上不宜作大的变动和调整。

4.9　交接期间生产发生问题，以者处理为主，者应予以积极配合，直至者认为可以为止。

5　支持性文件

　　交管理制度  SHZH-T3.14.05.009

6　记录

　　电气运行班交记录  SHZH-T6.49.00.043

7　附加说明

　　本制度由电气部提出并归口。

　　本制度由电气部起草。

　　本制度起草人：张国财。

　　本制度审核人：邬君波。

　　本制度批准人：汪学。

　　本制度解释权归电气部。