安防系统工程施工组织方案

（文件备案编号：）

安防系统工程施工组织方案

工程名称：

编制单位：

编 制 人：                             

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编制日期：  年   月   日

一、编制说明

1.1 编制原则

卡博特蓝星化工安防系统施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

1.2 关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括安防系统等。总工期大约120天（开始施工日期由发包方决定）。

1.3 关于工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以发包方要求的工程总进度、以及发包方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

1.4 备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

二、编制依据

1、卡博特蓝星化工厂房平面图

2、智能建筑设计标准                                   GB/T 50314-2000

3、民用建筑电气设计规范                                JGJ/T 16-92

4、电气装置工程施工及验收规范                          GBJ 232-82

5、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范               CECS 72:97

6、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范         CECS97

7、防雷及接地安装工艺标准                             322-1998

8、金属线槽配线安装工艺标准                           313-1998

9、钢管敷设工艺标准                                   305-1998

10、建筑电气安装分项工程施工工艺标准                   533-1996

11、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范         CECS :97 

12、中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

三、工程概况

本次施工主要对卡博特蓝星化工安防系统工程进行建设。根据本项目的需求， 本次系统设计涉及了安全防范系统的建设。

四、配合条件

4.1 施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，需要发包方配合，安排部署。施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，以保证施工工地现场用电、用水。

五、总体施工方案

5.1 总体施工方案

5.1.1 基础工程

基础工程主要是线路的施工，包括桥架、管道、线缆的敷设等工作。

5.1.2 设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成本系统工程。

5.1.3 总体管理措施

1、设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。

3、针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场、相关配合工作及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。

5、根据施工现场场地的概况，在施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5.2 施工准备

5.2.1 施工管理制度的建立

1、由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织相关人员对图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4、根据图纸、预算、施工组织设计、施工投标文件等编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5、根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

5.2.3 施工准备

1、现场准备

1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域做好保护措施。

2)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具的准备工作。

2、施工队伍准备

1)    从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2)  为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3)  做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动员工的生产积极性。

3、材料进场准备

1)    根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

2)    根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由发包方指定使用统一的辅助设施及仓库。

4、施工使用设备

1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱

等设备作进场准备工作。

2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

5.3 施工平面布置

5.3.1 施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、在满足施工的条件下，节约施工用地；

2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4、在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰

5、符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

6、施工平面布置

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对分开，以保证达到优良文明工地的要求。

5.3.2 施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：

1、主要施工设备布置

本工程分为2 个施工工队：一个施工队是线缆施工队，包括桥架的铺设、线缆的敷设、线缆接续；另一施工队负责所有设备的安装和调试。 

2、办公设施布置

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

六、工程进度安排及保障

６.1 施工进度计划表

　　见附表一

七、项目管理和责任

7.1 工程管理及责任

7.1.1 供货责任范围

我公司将根据需要，提供各系统的硬件设备、软件、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。

我公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。

7.2 包装要求

货物的包装和运输符合产品搬运要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由我公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。

7.3 发运要求

我公司根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮” 等字样和吊装标记。

7.4 运输及现场保管

1、我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；

2、我公司负责货物运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。

3、货物在现场的保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。

4、安装设备的运输、装卸的费用全部由我公司负责。

7.5 安装及调试

1、本要求是我公司在执行设备安装调试及售后服务过程条款中的一部分，合同包含系统的安装调试、售后服务条款。

2、我公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。

3、我公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，有足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。

4、我公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。

5、我公司进入工作现场的人员必须遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。

6、施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。

7、施工队伍进场前须确认所需要的现场工作条件及施工中要发包方配合承担的项目。

8、安装开始前，施工队伍将协同发包方共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后5 天内施工队伍与发包方确定开始施工日期。开工日期定于可进场施工条件准备好后10 天之内。

9、施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由发包方提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。

10、在安装过程若发现所供货物数量及质量与合同不符，我公司负责补救处理。

11、在整个施工过程中，系统设备材料的保管由我方施工队伍负责，直至安装调试完毕，并在双方签署的验收合格证明书后才移交给发包方。

12、试运行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知发包方相关人员参加，应准备试运行记录卡，并提前２天提交给发包方。

13、施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。

八、质量保护、创优计划

8.1 创优目标

工程的质量目标确定为：样板工程

根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制，以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。

8.2 质量保证体系

8.2.1 施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

8.2.2 质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1、项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、技术负责人（质量经理）的质量职责

技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由现场项目经理负责。同样，作为现场项目经理应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

技术负责人也是项目的质量经理。

3、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

4、施工组长的质量职责

施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查并指导作业班组的规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促整改。施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

8.2.3 质量控制体系的运行

质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，以保证施工质量。

1、设置各阶段工作准备

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使参加项目的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组进行交底，在实施过程中根据现场情况对方式、方法进行调整，以使工作标准完善。

再次，在施工过程中，无论是施工班组组长还是质检人员均要对相关工序加强检查，发现问题并及时解决，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。

最后，在实施完成后，对成型的设备或公共系统设备进行全面检查，判断各设备是否符合设计、工艺要求以发现问题，追查原因，并对不同原因进行不同处理，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平等方面进行讨论并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。

2、体系的运作方式

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有据可依并尽可能地保证项目实施的质量。

在本工程的实施过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。

3、运转的保证落实

（1） 施工质量控制体系的保证

1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展围绕质量保证体系的各项目活动。

2) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系的中坚力量。

3) 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4) 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的正常运转。

5) 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6) 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。

（2） 施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实。

1) ‘人’的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于‘人’的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。

2) ‘机’的因素

进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3) ‘物’的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，‘物’的因素是最基本的因素。确保‘物’的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。

4) ‘环’与‘法’的因素

‘环’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织计划》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。

8.2.4 各施工阶段的质量保证措施

质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个阶段不同的特点，针对性地采取相应的质量保证措施对本工程各分项工程的施工进行质量控制。

1、施工准备阶段主要任务

施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程始终。是施工生产顺利进行，工程质量符合要求的保证。

1)  建立质量管理组织机构、明确分工、权责；

2)  建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；

3)  根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；

4)  建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；

5)  对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；

6)    进行设计交底，图纸会审等工作；

7)    根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要进行严格审核；

8)    制定现场的测量标准，根据现场情况确定设备安装位置。

2、施工控制阶段主要任务

1)    完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。

2)    及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

3)    严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

4)    对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

5)    审核设计变更和图纸修改。

6)    同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，现场项目经理有权向项目经理建议下达停工命令。

3、交工验收阶段主要任务

1)   加强工序间交工验收工作的质量控制。

2)   竣工交付使用的质量控制。

a) 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

b) 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

c)    核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

d)    在系统保修期，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。

8.3 工程创优体系及保证措施

8.3.1 施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2、鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立 ‘样板’为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

3、无论何时都必须在项目经理部树立安全质量放首位的概念，项目部全体管理人员在施工前应做好充分的准备工，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，确保项目保质、保量地完成。

8.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证

1、图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸前，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

2、关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’， 即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能保证质量的工序。

项目技术负责人组织技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对问题进行周密分析，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量问题易发工序制订质量问题预防工艺措施。

3、技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

4、工序质量控制

1)    施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的施工方法和施工技术、经验，提高工序质量。

2)    加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3)    实行样板引路制度，推行‘样板工程’制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经发包方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

4)    在施工实行‘工序操作流程制’， 各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’ 操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

5)    严格执行施工员、质检员监督制度。

5、在本工程中重点控制的技术保证项目

1)   施工前原材料的材质证明、合格证等；

2)   各种试验分析报告；

8.3.3 工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘样板’工程取得提供保证，其主要职责如下：

1、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；

2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；

3、来往函件的收发、管理；

4、根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；

5、保证档案资料的真实性和准确性。

8.3.4 材料质量的保证

1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；

2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

3、建立监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

8.3.5 施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质到对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

1、对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

3、施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

4、加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。

5、指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。

6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

7、实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。

8.3.6 工序产品保护制度

1、建立设备保护工作相关的奖惩制度，如‘贵重设备进楼交接制度’、‘允许进楼施工交接制度’、‘持证进楼制度’，确保产品得到保护。

2、成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。

8.4 单项工艺实施质量控制措施

根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：

1、预埋工程质量程序控制

2、各系统线缆铺设安装工程质量程序控制

3、设备安装工序质量工艺流程

4、网络调试工程质量工艺流程

5、隐蔽工程的质量保证措施

建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。

1)    项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。

a)    施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；

b)    质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查， 并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；

c)    监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；

2)    施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。

3)    隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。

4)    对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。

5)    对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。

6)    预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。

7)    隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。

8)    按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。

九、安全生产及文明施工

9.1 安全管理机构和管理制度的建立

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。

9.1.1 安全生产管理机构

1.  成立以项目经理为组长，现场项目经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理，各自职责如下：

2.  现场项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；

3.  技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；

4.  安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

5.  施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

9.1.2 安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。

9.1.3 安全防护措施

该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。

1、现场安全用电

1)  照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；

2)  机器设备必须执行工作接地保护措施；

3)  现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2、机器设备安全防护

1)  施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

2)  所有施工用设备不允许带病作业。

3. 施工人员安全防护

1)  进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；

2)  施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；

3)  施工人员进入施工现场必须穿专用防静电服装；

4)  施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

5)    施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；

6)    施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；

7)    施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。

9.2 文明施工纲要

文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

9.3 文明施工目标

创建文明样板施工工地。

9.4 文明施工管理机构

根据项目实际情况，本项目属各种配套设施齐全，具有先进功能的监控系统，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。

9.5 文明施工检查措施

1、检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。

2、检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

3、检查依据：按文明施工管理条例及细则。

4、检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

5、奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

9.6 文明施工标准

1、综合治理

1)  建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；

2)  加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员应当穿工作服；

3)  作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； 

2、场容场貌

1)  区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；

2)  室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；

3)  室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。

3、环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。

9.7 建立安全教育制度

坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

三级安全教育内容主要是：

一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。

三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。

对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。

施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练。

班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

9.8 保证文明施工的措施

按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。

干活脚下清，活完料净，工完场清。

施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

9.9 保证施工安全的措施

进入工地须向警卫出示“出入证”， 未带出入证及衣冠不整者不得入内。 “出入证”严禁转借他人使用。

严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。

谢绝未经邀请的单位、个人到施工场地参观，与本工程无关车辆不准停放在施工场地内。

环境卫生:每周五下午(1:00-1:30 )， 工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。

9.10 防火安全措施

在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品。

安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。

场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。

每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。

现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。

现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。

上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000 的物品，采取投保措施。

严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守“十不焊” 规定：

焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。

凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。

不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。

不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。

盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。

用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器，管道不能焊割。

附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。

作业部位与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。

作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。

焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。

9.11 安全施工措施

严格遵守安全施工六大纪律: 进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。

高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。

各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。

切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。 

各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。

使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。

使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项: 

外壳、手柄无裂缝，无破损。

保护接地线或接零线连接正确，牢固。

电缆或软线完好。

插头完好。

开关动作正常、灵活、无缺损。

电气保护装置完好。

机械保护装置完好。

转动部分灵活。

施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：

每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。

根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。

每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。

如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。

不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。

班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。

克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。

尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。

施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA， 动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。

使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。

施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。

送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。

9.12 成品保护安全措施

加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。

加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。

本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。

对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、门处理。

十、项目组织机构

10.1 项目组主要成员

项目经理：吴鹏

现场项目经理：黄勇

技术负责人：熊家新

库管员：朱胜利

资料员：林超

商务：刘涛

安全员：黄和平

十一、测试、检验和验收

11.1 概述

我公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和检验，使系统满足合同的各项要求。

我公司就在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交发包方审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。

发包方代表将出席系统设备各阶段的测试，我方做出计划安排，包括内容、时间、地点，并应尽可能将有关测试安排在一起，确保试验能按计划进行。

如果事先未曾发包方审查，我公司不能改变最初确定的设备制造、测试和检查地点。

我公司就保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定计划完成。

11.2 到货检验

设备到货后，发包方有权参加该设备在交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知发包方及监理派员参加。

11.3 开箱检验

在发包方仓库或工地现场进行的开箱检验由发包方、项目负责人及监理方有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

11.4 安装验收

安装验收是我公司和发包方共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

11.5 完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

11.6 大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

11.7 试运行与验收

系统连续48小时运行测试完成后，发包方、监理方及我公司相关人员将共同填写项目验收报告（盖章并签字），系统将移发包方有关部门。

11.8 质保期

系统验收后，本系统进入质保维护期，质保维护期为二年。

系统质保期我方协助发包方对系统进行管理、维护。

十二、培训

12.2 培训

12.2.1 概述

我公司将派出经验丰富的培训工程师负责对发包方相关人员的培训工作，包括设备的操作、维修、保养，使发包方相关人员能够全面掌握系统的操作、维护及扩展等技能。

12.2.2 培训计划和内容

我公司为发包方培训出合格的能进行系统维护和维修的人员３ 名，发包方需要提供培训所需的场地，我方提供培训所需的培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验的老师授课。

某些需要现场演示或培训的将直接在施工现场进行，发包方应指定培训的地点。

1、培训目标

培训的目标是使每个参加培训的人员了解整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。

2、培训的内容

本系统调试开通后，我公司将为发包方提供培训。培训前，将该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、权限设置，故障排除，维护说明等项目。

为发包方及使用用户提供的培训包括以下内容：

●系统硬件、软件组成及功能特点；

●各个子系统及分系统的构成及工作原理；

●系统运行过程中的维护；

●疑难问题解答

1) 系统管理人员的培训

●对整个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；

●学习国内目前的管理规范和维护体系；

2) 系统工程维护人员

●对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化项

目的设计图纸和设计方案；

●清楚的了解各种设备的性能和参数；

●学习整个系统的安装、调试和维护

培训时间和地点安排如下：

培训时间大约6 天左右，可根据实际情况调整。

4、使用的培训设施

培训设施主要包括工具、现场的设备和仪器的使用。我公司还将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。

5、培训的材料和文件

●系统使用说明书；

●系统设备安装手册；

●施工图纸；

●系统维护手册。

6、受训人员的条件及名额

受训人员应具备简单的电工学知识，了解视频技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解。本次工程培训人员３ 名，包括系统管理员1 名、系统工程维护人员1 名、操作员。

如有需要，培训名额可增加。

7、培训地点

培训地点经甲乙双方协商在合同中决定，根据我公司的工程经验，培训地点多数选择在发包方工地现场培训。

8、授课人员的姓名及职称

授课人员，为我公司资深高级工程师，曾多次负责业主的培训工作。