管线工程监理月报

玉钢管道工程

监理月报

2012年第1期

总监：莫中华

长沙华星建设监理有限公司

玉钢管道项目监理部

2012年1月19日

1、本月工程概况 .2

2、本月工程形象进度 2

3、工程进度 3

4、工程质量控制与安全管理 4

5、工程计量与工程款支付 14

6、合同管理 14

7、本月监理工作小结 15

8、本月监理工作的大事记 16

9、下月监理工作的重点 16

10、本月工程形象照片 16

    1、 本月工程概况

    本月在监管线工程包括土建工程和安装工程两大部分，从大红山管道公司4号泵站(峨山县富良棚乡迭舍莫村)至玉溪新兴钢铁有限公司脱水站(玉溪研和)约70公里铁精矿浆输送管道工程的管道铺设土建施工工程和管道安装工程（见图1.1）。土建工程一、二标段由云南景升建筑公司承建，第三标段由玉溪金州建筑公司承建，第四标段由玉溪汇溪建筑公司承建，安装工程四个标段全部由中化四建承建，检测由松原油建检测公司检测。

 本月工程进展总体不是很理想，土建一标扫线完成13000m，测量放线完成8000m，管沟开挖完成2500m，回填完成1500m；二标扫线完成5400m，测量放线完成6500m，管沟开挖完成5400，回填完成10000m；三标扫线完成8100m，测量放线完成8100m，管沟开挖完成5900m，四标测量放线完成1435m，扫线完成2000m，管沟开挖完成110m。由于工期比较紧张，业主催促，开工准备不是很充足，前期开工施工现场存在问题比较多。其中一二标土建单位和安装单位相互配合不紧凑，出现问题互相扯皮，造成工作效率低下，进度缓慢。四标段研饿公路施工路段由于业主部门协调工作不到位，开工一天后就遭到路政部门的干预，被迫阻止停工，至今没有任何动静，导致四标进度缓慢，农田地段才于11日协调开挖，目前开挖200m。三标段大部分处于农田段，管沟开挖后出现大量渗水，再加之安装单位的焊接没有及时跟进，导致管沟出现大面积塌方，降低了工作效率和工程进度。

本月在监工程质量总体处于受控状态，管沟开挖坡度和深度基本都合格。安装工程一标段完成焊口190道，一次合格率为96.8%，补口完成87道，连接完成20道；二标完成焊口314道，一次合格率为97.1%，补口187，连接38道口；三标完成焊口341道焊口，一次合格率为98.2%，补口完成46道口，连接完成192道口；四标只完成16道焊口，但由于管子没有消磁，目前没有进行检测，故未统计合格率。本月工程施工未发生任何安全事故。

                 2、本月工程形象进度

本月各工程项目形象进度见表2-1

3、工程进度

3.1本月计划完成情况及下月计划

本月计划完成情况3-1

3.2工程进度情况分析

1）土建工程

土建一标本月基础目标为5240m，奋斗目标58200m，实际完成开挖2500m，基础目标完成率为49.6%，奋斗目标完成率为44.7%，回填实际完成1500m，基础目标完成率为28.6%，奋斗目标完成率为25.8%；二标本月基础目标为4240m，奋斗目标为4710m实际开挖5400，基础目标完成率为127.4%，奋斗目标完成率为129.5%，回填完成2000m，基础目标完成率为47.2%，奋斗目标完成率为48.0%;三标本月基础目标为5860m，奋斗目标为6680m，实际开挖5900m，基础目标完成率为100.7%，奋斗目标为88.3%,完成回填1600m，本月基础目标完成率为27.3%，本月奋斗目标完成率为24.0%；四标本月基础目标为2660m，奋斗目标为2960m，实际开挖110m，实际回填110m，基础目标完成率为4.1%，奋斗目标完成率为3.7%。

2）安装工程

本月在监安装工程总体进度正常，目前一标段完成焊口190个，补口87个，连接20个，合格率为96.8%；二标段完成焊口314个，补口187个，连接38个，合格率为91.7%；三标段完成焊口341个，补口46个，连接192个，焊口16个，合格率为98.2%。

3）土建一二标段多处处于山体下坡地带，转弯地段比较多，前期业主征地界限紧张，PSI设计线路又与现场实际情况处在诸多分歧，再加上云南景升建筑公司项目部组织管理执行力度不到位，和安装单位的协调工作不是很好，关系不够融洽，配合不够紧密，在施工过程中多处作业带开挖不合理，不能完全满足安装单位的施工要求，加深的安装单位和土建单位之间的矛盾，形成恶性循环，造成工作效率的下降。下月重点要协调土建单位和安装单位加强相互之间的配合工作，保证工程顺利进行。

土建三标自2011年12月22日开工以来，总体进展比较正常，土建单位和安装单位的配合也比较紧凑，单又是三标土建目前开挖地段大部分位于农田地段，开挖后沟内渗水严重，导致管沟开挖后出现大面积塌方，造成工程返工，导致工作效率的低下，进度缓慢。另外，在大鱼塘到菊花村一带山脚地段管沟进度较快，但由于焊接没能及时跟进，又加之检测公司人员紧张，检测工作的落后，导致整个工程进度缓慢。下月要加快施工进度。

土建四标大部分位于研峨公路沿线，由于前期业主部门协调工作不到位，公路边施工遭到当地路政部门的干预，被迫阻止停工，至今处于停工状态，农田地段才于本月11日协调下来，现在开挖和回填完成110m。年后四标段要加强协调工作 ，保证工程顺利进行。

4）安装单位焊接配备人员基本能满足需求，施工进度总体正常。在 一二标段由于和土建单位的配合工作不到位，相互之间协调不够紧密，土建单位开挖作业带不能完全满足施工要求，安装单位在布管工程中自己平整作业带，造成施工进度的降低。另外在三标的农田地段，大型机械设备无法进场，布管采用人工布管，施工进度自然低下。四标段公路沿线由于业主部门协调工作的不到位，在开工一天后就遭到当地路政部门的阻止，被迫停工，至今没有任何进展，希望在年后业主能够尽快协调此段，保证施工顺利进行。

             4、工程质量控制与安全管理

4.1 工程质量控制

本月总体工程质量受控范围之内，各施工单位的施工质量基本符合要求，没有发生工程质量事故,但中化四建在管道焊接过程中存在的问题较多，比如在二次倒运、布管过程中对防腐层的保护意识不够，造成防腐层多处严重破坏，在一标段布好的9根管子中，被土建单位的挖机履带严重挂破了8根，现场监理发现后立即召开协调会议，并且下发通知单，限期整改，刚开始焊接对管没有用对管器，造成管口对接错边超差严重，在监理部巡视过程中发现后，立即要求割口整改，焊接不垫胶皮保护防腐层，把地线直接焊在管口上等等，在现场监理发现这些问题之后，已连续下发两张监理通知单、三张监理联系单、三张不合格报告，要求施工单位 限期整改，整改合格自检以后，再通知监理部做复检，通过这些过程的控制，目前情况有所好转。

   土建一二标大多处于山体地段，弯曲地段较多，业主征地范围相当有限，再加上PSI设计原路线多处与实际情况不相符合，开挖作业面较多，多处开挖作业带不符合安装要求，但就管沟的坡度和深度控制而言，整体比较良好，符合实际规范技术要求。农田地段设计要求埋深最少不少于1.2m，开挖不少于1.6m，大多数地段开挖深度不够。

土建三段标由玉溪金州建筑公司承建，于2012年12月22日开工，施工过程相对比较顺利，和安装单位的配合程度也比较紧密。由于开挖管沟大部分位于农田地段，开挖后渗水比较严重，现在多出出现塌方，施工单位目前正在组织工人抢修，在大鱼塘到菊花村一带，位于山脚地带，自然条件相对较好，成形管沟的坡度和深度控制整体比较良好。

土建四标段由玉溪汇溪建筑公司承建，由于四标段大部分处于研饿公路沿线，刚开始开工业主与当地路政部门没有协调到位，放完线后就遭到了当地路政部门的干涉，被迫阻止停工，至今没有结果，而少段的农田地段也迟迟协调不下来，于2011年1月11日协调开工，目前仅开挖110m，管沟整体质量合格。

                           工程形象进度表（至2012年1月19日）                         表2-1                            

                                     土建各标段施工曲线示意图

                                         各标段焊接完成情况统计表

                           各标段焊接进度、质量对比柱状图

                                                                                                      表3-1

4.2 安全管理

本月施工单位在业主和监理的监督下，未发生任何安全事故，安全基本处于受控状态，但在安装工程施工过程中，发现了许多存在安全隐患的地方，例如在刚开工一段时间，现场焊接机组没有配备灭火器 ，焊接电线连接比较凌乱，个别焊工在施焊和打磨期间没有正确佩戴个人防护用品，林区作业防火意识较低等，都存在安全隐患。在第一周一二标、三标工地例会上监理部都对上述问题做出了相关的要求，限期配备灭火器具，在第二周现场检查过程中，这些问题都基本落实。2011年12月26日在监理部现场巡视检查中发现四化建一标段一个焊接机组的施工用电线采用花线，现场当时立即阻止，然后下发监理通知单，限期一日内整改。

5、工程计量与工程款支付

6、合同管理

                     7、本月监理工作小结

7.1监理情况综述

本月监理工作的重心是对管道工程质量的检查控制，落实检查管沟开挖、焊接安装等重点工程的施工情况，加强对各工程的进度控制，监督落实各施工单位的施工安全、质量、进度及文明生产。监理人员坚守岗位，及时地处理落实各工程项目存在的问题，在检查过程中对施工单位存在重大的安全、质量、进度滞后等问题要求施工单位及时进行整改落实，并向业主相关部门进行汇报，与相关人员进行沟通协调，严格按照监理规范及矿部（指）要求开展各项监理工作。

本月监理人员共5人，司机、后勤人员共1人，配备焊接工程师、土建监理工程师、测量工程师、信息管理程师工程师，能满足工程实际需要。监理部配备车辆1辆，满足日常巡视检查的需要，并对各种特殊情况能做到灵活机动反应。测速计，弹簧拉力计和测温仪各一台。

7.2进场监理人员统计表

1、2011年12月9日在峨山大酒店参加由玉钢管道公司主持的开工前工程协调会议；

2、2011年12月10日参加四个标段分别举行的开工仪式；

3、2011年12月18日在业主项目部参加设计交底会议；

4、2012年 1月7日召开管道施工专题会议。

9、下月监理工作的重点

1、做好安装单位和土建施工单位之间的协调工作，加强彼此之间的沟通和理解，提高工作效率，加快工程进度；

2、做好管沟开挖过程中的质量控制，尤其是对管沟整体坡度、边坡度和深度的控制工作；

3、做好管子焊接过程中的质量控制工作，重点加强对焊接预热温度和层间温度的控制；

4、做好施工过程中的临时用电等安全检查工作；

10、本月工程形象照片  

标段开工仪式

组织焊工现场考试

现场检查

实地复测

现场巡检

检查施焊

弯管现场

                                          图1.1

从PS4（原PS3 泵站）到玉钢终端采用Google Earth 进行初步选择的线路