7S推行管理手册

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透过“7S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象.保证安全生产.

2.范围：

公司所属各部门、各位员工均适用.

3.权责：

依作业流程图所述.

4.定义:

7S:一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

2.1.整理:区分要与不要的物品,将不要物处理是提高生产率的开始;

2.2.整顿:将必要物以容易使用的方式放置既定场所,并明示,消除寻找;

2.3.清扫:环境设备彻底的清扫,使不足缺点凸现出来是品质的基础;

2.4.清洁:整肃仪容,干净整洁;

2.5.素养:养成遵章守纪的良好工作习惯.

2．6安全：保证人身、机器、产品、环境不受损（重点以防为主）．

2．7节约：减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费，提倡节约用纸、用电、用水。减少一切不合理的开支浪费。

5.作业内容:

5.1.奖罚制度:

50元以上.

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    1.推行委员会组织架构.

    2.推行委员会组织职掌.

    推行委员负责

    推行委员负责(现场查看)

    1.整理活动推行方法.

    2.整顿活动推行方法.

    7S问题点改善一览表

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成立7S活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目.

“7S检查表”和“7S稽查结果表”

编制“7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“7S稽查结果表”内，做为

6S活动推展的依据,导入到日常管理活动中,以强化企业经营体系,竞争实力.

让每位员工都了解7S的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所，所有员工必须接受“7S”培训，培训教材以“7S宣传及辅导资料”为主.

“整改通知单”予以改善，以推动深入开展.

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业务部办公区、采购办公区、前台文员、厂区通道、卫生间、

王秋英

稽查组长：

责任主管：

跟进人：