住宅小区工程施工重难点分析及对策

1、现场安全文明及扰民问题施工是重点

根据工程周边情况，做好文明施工管理规划；对易扰民区域，采取防尘降噪，改变部分分项施工作业时间，晚间尽量少施工或者只进行无噪声的工作，对产生的道路垃圾及时的清理。对扰民费用将直接按时的发放到每位居民的手中。在施工过程中，将对道路做好安全防护，确保人员通行的安全，同时进行精心的前期策划，采取有效的防护措施以免影响施工的正常运行，派专人进行密切监督并及时反馈；制定安全文明施工及环境保护措施，施工过程中，必须将现场的文明施工作为工程施工的关键点进行控制，以达到本地区安全文明工地的标准。施工过程中要体现“绿色施工”的口号，依照ISO14000环境管理体系标准。

2、交通组织是关键

严格按照该地区的交通管理规划组织物料的交通运输将是本工程的管理重点，合理的安排物资进场时间，我方将派项目副经理主要负责交通的协调，进场后，对内严格按照要求进行交通管理，对外积极与交管部门进行沟通，并办理有关的通行证，确保施工进度的同时，也不影响社会交通正常秩序。

3、总承包协调量大

站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制；从思想上，倡导合作共赢的意识；在具体实施上，给分包创造良好的工作环境，严格纳入总包的管理范围。

4、绿色建筑

涉及建筑材料种类繁多，在工程施工过程中，做好从结构施工阶段、设备安装阶段、装饰施工阶段的进场材料及操作工艺的控制，确保交付一个绿色工程将是本工程的控制重点。

5、关注程度高

积极协调与周边及社会各界的良好关系，做好工程技术交流，同时，做好频繁的参观接待工作，向外界展现工程的特点和单位形象，体现单位的实力，为广大市民建造一精品工程，放心工程。

6、工期紧

及时主动与建设主管及相关部门协调联系，精心组织，制定科学周密的进度计划和行之有效的保证措施，合理划分施工段，组织充沛的劳动力，组织流水施工，保持进度受控，交付一满意的工程。

7、工程体量较大

制定规划长期的施工进度计划，严格按规划施工，责任到人，专人负责，科学合理的组织施工，确保优质工程同时加快施工进度。

8、施工人员管理

我方采用工长负责制度，上下班对人员负责，施工及生活区内采用封闭式管理模式，积极的实施农民工工资发放的规定，确保安全施工同时避免产生不利的影响。

9、冬季施工

成立冬期施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。

冬施方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。

做好现场测温导线预埋和测温记录，及时接收天气预报，以便提前做好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。

10、群塔作业

按实际情况制定合理的群塔施工方案，制定群塔作业准则：“低塔让高塔、轻塔让重塔、静塔让动塔、外区让本区”。

项目部召集所有塔司一起进行安全交底，以确保塔吊安全作业。施工过程中要保持紧密的联络。

传递信号全部采用对讲机，夜间行塔配备足够的照明条件和明显的安全标志。提前设计顶塔方案，升塔应协调进行。

要求塔吊使用后，小车到根，吊钩收到最高，塔吊大臂的顺向要满足规定要求。安全责任到人。

11、部分场地狭小

根据工程不同的施工阶段（基础施工、结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，合理的划分施工区及施工段，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要。