职称聘任办法

人力资源管理—12号

一、目的

为充分调动集团专业技术人员的积极性、主动性与创造性，引导专业技术人员通过不断加强自身专业技术的学习和业务水平的提高，多出快出成果而致力于集团发展，形成“学、比、赶、超”的良好氛围，在借鉴国家及省市职称考评相关办法的基础上，结合企业的实际情况，采用较科学的考评方法，相对客观合理地对专业技术人员进行年度考评，为年度职称聘任及职称晋升提供依据，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于具有工程技术职称或会计职称且在对口岗位工作的人员，不具有相应职称但在工程技术岗位或会计岗位工作的人员，需达到国家规定的破格条件，方可参与年度考评与聘任；技师职称者可参照本办法执行。

三、年度考评办法

考评采用百分制，原则上分为季度自评、季度主管领导考评、年度述职评价、年度综合考评四个方面，分别占15%、35%、30%、20%，按年度综合得分对工程技术与会计两个专业进行排队；能组织统一考试的专业（如会计），可增加考试项目，分值可占年度综合考评项的50%，具体执行由组织考评部门掌握，但一经确定，本考核年度内不应更改。

1、季度自评

季度自评是对自己在本季度内的本职工作、专业知识或技术应用、专业及工作创新、专业学习提升等的方面真实客观地评价，同时为主管领导考评提供依据；自评中各模块所占分值比例分别为20%、30%、30%、20%，具体详见附表1 ；各模块中分项分值按重要程度自行分配，如不进行分配的，视为均值对待。

2、季度主管领导考评

由主管领导（被考评人的上一级主管领导）对填写完成的季度自评表结果进行评价打分，打分应遵循客观、公正、拉开档次的原则，如果出现同一领导对超过两人打分结果相同的，均以专业最低分计。

3、年度述职评价

每年度末分工程技术与会计专业两个专业组织述职，述职重点内容为本年度内专业技术的应用、专业成果、创新点及专业工作成绩等，邀请集团内相应专业的专家（不应少于五人）担任评委，对专业技术人员的述职进行打分。（见附表2：述职打分表样表）

4、年度综合考评

年度综合考评分科技成果、科技奖励、著作论文、其他奖励五个方面，分别占分值50%、25%、15%、10%、具体评比标准见附表3。

四、专业技术人员职称年度考评的组织

生产办与财务处分别归口负责工程技术与会计专业人员的具体考评，包括季度自评、季度主管领导考评、年度述职的评价、年度综合考评的组织等工作，年度考评最终结果及相关考评资料交人力资源处存档。

五、专业技术人员的聘任

专业技术人员的聘任由人力资源处负责，按上年度考评最终结果，对工程技术与会计两个专业分别进行排队，拟聘任时引入高职低聘与低职高聘机制。

对分专业年度考评排名后一名，实行高职低聘（下降一个职称级别聘任）；连续两个年度属于高职低聘者，取消其第三年参评资格。

对业务水平高、工作成绩显著及贡献突出者，达到国家规定的破格条件，经所在部门推荐，聘任会审核通过后，可享受聘任或低职高聘待遇。

六、职称聘任补贴标准及发放规定

 1、发放标准

经聘任的专业技术职称人员，实行日补贴制，职称聘任补贴标准为：正高级 50元/天，副高级40元/天、中级16元/天、助理级8元/天、员级4元/天；工人技师的标准参照中级执行。

2、发放规定

（1）月实际出勤天数高于应出勤天数（月度自然天数减去国家法定节假日应及公休，下同）者，按应出勤天数发放；但对国家法定节假日及公休时间确需加班者，经集团领导审批后，可享受相应的职称补贴；

（2）实际出勤天数低于应出勤天数但大于应出勤天数一半者，减半发放；

（3）实际出勤天数低于应出勤天数一半者，不发放。

（4）职称聘任补贴从下月工资中落实。

七、本办法适用于集团机关及分公司，子公司可参照执行。