改善创新激励制度

1、 目的：

为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。

2、 适用范围：

本公司各种提案改善、创新、创造、发明。

3、 职责和权限：

1. 总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过

程中各类申诉进行调查和处理；

2. 各部门负责人对部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发

明进行审核，参与验收等；

3. 各分管领对分管部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发

明进行审核，参与验收等；

4. 人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁

布、奖惩和应用；

5. 各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明；

6. 项目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、

创新、创造、发明进行审核、审查、验收、考评等。负责奖

金分配、发放、项目表彰等；

7. 总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批；

8. 任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项；

4、 各种提案改善、创新、创造、发明一览表：

项目类别序号涵盖范围

设备工具1

挖掘设备、工具的能力，改造设备性能、效能等，提高设备作业效率，降低成本等

2各种工具、设备的自主研发，能正常使用到生产工作中。

3

机器设备维护保养的技术，在投入产出比方面取得显著成果，大幅度降低维护维修费用等。

制造类1工作效率的改进或革新方法。操作方法与安全的改善等

2作业流程的改进；产品品质的改进，解决生产过程中长期存在的问题3控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量、工作效率的新方法4改善劳动组织，减轻劳动强度，提高劳动生产率。降低生产成本5作业现场布局改进。减少作业流程动作步骤6管理手段、管理模式/体系的引用、推行

7管理工具、质量控制手法的引用和推行

节能降耗1

通过提升效率、操作方法的革新、改进，能达到材料节约、各类能源消耗的降低

2节约能源及其它费用开支，报废率减低，使用受命周期延长等

技术、工艺类1

各种产品配方的开发成果、改进成果，能保证产品的质量标准及成本组成符合市场需求

2新产品的设计、制造技术、包装的开发和改进等

3提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约物料资源/成本等

4生产工序改进，工艺开发成果

5适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计

6公司在生产中急需解决的重大技术难题

管理类

1

各单位、部门工作方法、管理思路、工作方案等管理内容革新，效果明显，能明显提高工作效率、质量或减少人力

2发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等研究和实施

3促进安全，预防灾害发生等

4减少或预防浪费的方法

5管理制度、人员结构、各项隐患防护等改善或创新

6能给公司带来较大经济效益的建议和提案或办法

7

对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新，在投入产出比或管理运作效果上有显著表现

8物料设备等保管、运输、管理等，操作简化或减少浪费的方法

9对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等

10公司急需解决的难题

11如何提高业绩或减少费用的方法

12精简人力的方法

综合类1废料、废品、废弃能源的回收利用

2

各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善和创新

3市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意

4广告宣传创意设计、形象设计、产品设计

5具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进

6有利于公司发展的各项建议7降低工程造价，节约基建投资等

5、 基本原则：

1. 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申

报和奖励申请；

2. 同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报；

3. 所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项

且难度不算相当大、公司引进的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项；

4. 公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期

存在或出现频次较高的问题/项目必须或可以立项申报；

6、 项目费用

1. 项目费用按项目申报批准的费用标准执行；

2. 项目费用开支办理程序按财务制度程序执行；

7、 记分办法和奖金计发：

1. 基本原则：

A. 评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成；

B. 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后

才能给予奖励；

C. 项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/

建议人若是不实施成员，同样可以享受项目奖金

分配。奖金分配由项目申报人给出分配建议，经

项目管理组负责人核准后执行；

2. 项目考评记分办法：

A. 项目得分=执行考评人数评分之和/执行考评人数*项目评

分系数-应扣分数

B. 应扣分数：由于项目在实施过程中产生明显的负面作用，

或者其他原因导致损失或效率降低等，具体视实际情况由

项目管理组确定扣分，单个项目扣分上限为15分；

C. 单个项目得分在不被扣分情况下上限为281分，下限为14

分，董事长、总经理有权在考评得分结果上特别加分或减

分，加或减分幅度不可超过考评分得的25%；

D. 项目评分系数依据项目内容与实施成员与本身职责之间的

紧密度而定，项目内容与成员岗位职责越紧密其系数越

低，具体详见下表：

项目内容与本

本职重责本职主责本职次责本职辅责义务之责

职紧密程度

系数范围0.7~0.80.8~0.950.95~11~1.15 1.15~1.4例如：某项目：生产作业用的设备上的刀片，受命周期为2个月且为一次性，经改进后改变5次重复的二次加工再使用，使其受命周期延至12个月，每年节约100万元的刀片成本投入。那么，此项目对工艺工程师来说属于本职重责；对于使用部门人员和设备管理人员来说属于本职主责，对于品管人员来说属于本职次

责；对于行政、营销人员来说属于义务之责。当项目成员当中不同岗位与项目内容的紧密程度不统一时，原则上按申报人和主要成员的系数范围确定系数，具体由项目管理组评定。

3. 项目奖金计算方法：

A. 1分=100元标准执行计算项目奖金，采用四舍五

入；

B. 项目应得奖金=项目得分*100，单位：元（人民

币）

4. 个人奖金分配办法：

A. 项目成员个人奖金=（项目奖金总额-项目应扣减

项）/项目实施总人数*个人系数

B. 个人系数来源：先将项目成员按照贡献度的重轻程度排

序，然后按照序次给予每个成员配上系数；

C. 个人系数依据个人在项目实施过程中贡献大小而定，个

人系数上限为10，不设下限；

5. 奖金发放形式和办法：

A. 原则上，项目成果经验收评估后在奖金发放之前出现不稳

定现象，必须延时或停发；

B. 项目奖金发放后3个月内，若项目成果获得媒介发表或专

利证书，由项目申请人向项目管理组提出补分申请，由项

目管理组按考评标准予以评分和追发奖金；

C. 奖金发放形式不限，可以通过表彰会议、刊登等形式；

D. 发放时间周期一般为一年一次，特殊情况最短为6个月一

次，最长为两年一次；

E. 奖金发放之前，项目成员离职视为自动放弃处理；

F. 奖金发放之前，由于成果因素在应用过程中导致直接或间

损失较大的，应予取消奖金；

G. 奖金发放之后，由于成果因素在应用过程中导致直接或间

损失较大的，项目实施成员应归还已领取之奖金；

8、 作业流程/指引：

顺流程/责任部门/人员产生结附件/工序动作

步骤

作业指引/要求果具

1项目

来源

1

源于日常工作中发现问题或存

在不足

本公司

任何人

具体的、

明确的提

案

无2

源于同事或上级提出有相当难

度的工作要求

3

各种会议上提出有相当难度的

攻关事项

4

公司重大的事项个案提出的项

目

5员工提出的改善建议事项

6

当事人主动提出改善、创新、

发明项目等

2立项

申报1

规范、完整填写《改善/创新

立项申报》和拟定《项目实施

计划》

申请人

完整、规

范填写的

《改善/创

新立项申

报》《项

目实施计

划》

《改

善/创

新立项

申

报》、

《项目

实施计

划》2

立项申请书可以另加附件以对

项目详尽描述

3

需要图片加以说明的可以附上

图片

4

立项申请书填写不完整、不规

范、信息不足的，不予以受理

审核

3

项目

审核1

对《改善/创新立项申报》和

《项目实施计划》进行审核，

审核通过即呈分管领导复审。

审核通不过即返还申请人，要

求其当作日常工作计划处理，

并督导执行和结果验收

申请人

部门负

责人及

分管领

导

给出明确

的审核意

见

《改

善/创

新立项

申

报》、

《项目

实施计

划》2

重点审核项目的难易度、可行

性、挑战性、可实现性、投入

产出比等。可以对申报计划予

修改建议等

3

项目应具备一定难度、技术

性、应用频次高、可实现经济

效益或搞升管理水平等

4属于本职常规性事务不应予以立项

5审核人必须明确发表审核意见

4

项目

复审1

项目组负责人组织成员进行复

审或直接复审。分析项目的难

易度、效益、可行性、挑战

性、可实现性、投入产出比等

项目管

理组负

责人

给出明确

的审核意

见

《改

善/创

新立项

申

报》、

《项目

实施计

划》2

复审人可以适度调整项目成员

和分工，可以调整项目计划、

对项目的目标和要求提出修改

意见

3

对项目投入成本等事项予以明

确批示

4

对立项申请予以明确的复审意

见后呈总经理审批，跟进总经

理审批结果

5立项

核准

1

可以对项目加以修改和提出指

示要求

总经理

给出明确

的审核意

见

《改善/

创新立项

申报》、

《项目实

施计划》2

总经理批准后的立项申请正式

生效

3

总经理审批结果返给项目组，

由项目组返给申报人

1

申请人接到申请反馈，立即组

织实施

项目申

请人和

按项目实

施计划的

《项目

实施计

划》、

《项目2

实施过程中必须作好详尽的过

程记录，过程记录是项目验收

必须提供的证据

3

申请人/项目负责人每周六，

按《项目实施计划》格式要求

向项目管理组负责人汇报项目

实施情况

实施过程中遇到计划变更，由

项目负责人以书面形式向项目6

项目

执行

实施成

员

时间节点

产出相应

的结果

计划变

更申

请》和

过程各

类记录4管理组负责人提交申请，经批

准后执行

5

项目管理组不定期对项目实施

情况进行检查和督导，并有权

提出变更、终止、升级等决定

和建议

6

项目部门负责人是项目实施过

程检查跟进的第一责任人

7

项目产出结果经过运行30天以

上方为完成，成果在试运行过

程中，项目实施负责人必须严

密跟踪和辅导运行，出现异常

立即设法消除

7

申请

验收1

填写《改善/创新验收申请报

告》，并附上实施和运行记

录、《项目实施计划》，向项

目管理组提交

项目申

请人

提供完

整、真实

报告和相

关附件

《改

善/创

新验收

申请报

告》、

《项目

实施计

划》2

验收申请必须在项目成果运行

稳定后才能提报，原则上试运

行不得少于30天

3

申请人所提报的资料必须属

实，对于不属实现象将予以全

盘否决

4

运行记录必须经过使用方确认

方为生效

1

项目管理组负责人组织小组成

员对项目成果进行验收

执行验收

《改2

员、与项目相关技术专业人员

组成，因此，验收小组成员不

是长期固定不变的

3

任何人被邀请为验收成员都必

须认真配合验收工作，服从项

目管理组负责人要求和安排8

项目

验收

项目管

理组负

责人

并给出明

确的验收

意见

善/创

新验收

申请报

告》4

验收工作由项目管理组负责人

全面安排落实

5

验收结果必须在《改善/创新

验收申请报告》的“验收机构

验收结果”栏中明确说明

6

验收过程中如验收人员向申请

人提问，被问人须做到有问必

答，问答是验收和考评的最重

要依据之一

7

部门负责人、分管领导、项目

管理组负责人，在《改善/创

新验收申请报告》的相应栏中

对验收结果发表意见

9

项目

考评1

项目管理负责人组织验收成员

及相关人员进行考评

项目管

理组负

责人

得出考评

分数和评

语

《项目

成果考

评表》2

每个项目执行考评人数不得少

于三人，并按《项目成果考评

表》详尽填写考评意见

3考评必须做到公评公正公开

4

考评过程中可以对项目实施人

和使用人进行针对性提问，问

答信息作为考评重要依据之一

5

项目考评得分取于执行考评人

数的平均给分

6

项目管理组负责依据本制度计

算得分、奖金、奖金分配，形

成书面报告呈总经理/董事长

核准

10考评

核准1

营销类项目考评结果经董事长

核准生效，其他考评结果经总

经理核准生效

总经

理/董

事长

明确核准

是否同意

考评意见

和其他要

求

项目成

果汇总

呈报表2

项目管理负责人将核准结果反

馈给项目申请人和人力资源部

项目管理负责人执行归档，涉11奖惩

与归

案

1及档案管理的由人力资源部归

案

2

项目管理负责人组织/主持项

目奖金发放和表彰

项目管

理组负

责人

按作业指

引要求执

行

与该项

目相关

的各种

记录3

项目实施成员的奖金分配可自

行商定，亦可由项目管理负责

人主持协商分配

4

奖金发放可以在当年内发放，

也可以在次年内发放，具体由

项目管理组讨论决定

5

项目管理组将项目成果向全员

公布

6

项目成果由公用于各种对外申

报、发表等，任何人不准以私

人名誉申报和发表

1. 对弄虚作假、骗取荣誉者，予以罚款100~10000元/次/人。同

时，公司有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追

究其行政或刑事责任；

2. 对于作出实际贡献者，按本制度规定标准予以奖励；

3. 项目成本超过预设值且项目实施成果低于预期成果的不予以

嘉奖；

4. 申请人所提报的资料必须属实，对于不属实现象将予以全盘

否决

5. 其他奖惩规定与本制度相冲突的，由项目管理组裁定；

10、 本制度从二0一二年二月一日起实施；

11、 本制度附件：《改善/创新立项申报》、《项目实施计划

书》、《项目计划变更申请》、《改善/创新验收申请报告》、《项目成果考评表》、《？？年度项目考评汇总呈批表》；

拟制人：吴博新 会签： 签发：

附件一：

改善/创新立项申报

基本类别： □设备工具 □制造类 □节能降耗 □技术、工艺类 □管理类 □综合类

项目名称：TPM管理

提报人： 鹿丙渠 提报日信息

期：6月2

协助人：原料生产部 宋伟

所属单位：设备工程部开始日期：2012-6-10

结束日期：

2013/6

项目描述现状

描述

1、 设备故障率高

2、 维修费用高

3、 无追溯性

4、 无法体

现设备状态

5、

可

行

性

分

析

及

成

果

预

测

1、 降低设备故障率

2、 控制生产成本

3、 提升管理技能

4、 符合质量管理体系

应用

领

域、

范围

1　生产现场管理

成金

投入

预算

费用科

目/用途

计划金

额

合计

金额

2　质量改善1　培训　

3　2　纸张1500

4　3　笔墨　100

5　4　　

审核意见部门

负责

人

分

管

领

导

委员

会

总

经

理

每栏都可另附附件

项目实施计划书

序号计划

执行结果

任务要求/产出

结果的标准

负

责

人起始日期完成日期完成日期结果

是否

达标

备注1　　　　　　　　　

2　　　　　　　　　3　　　　　　　　　4　　　　　　　　　5　　　　　　　　　6　　　　　　　　　7　　　　　　　　　8　　　　　　　　　9　

附件二

每栏都可另附附件

10　　　　　　　　　11　　　　　　　　　12　　　　　　　　　13　　　　　　　　　14　　　　　　　　　拟 定： 部门负责人：

分管领导： 项目管理组：

总 经 理： 年 月 日

附件三：

每栏都可另附附件

项目计划变更申请

基本信息类别： □设备工具 □制造类 □节能降耗 □技术、工艺类 □管理类 □综合类

项目名称：TPM管理提报人： 鹿丙渠所属单位：设备工

程部

开始日期：2012-6-

10

结束日期：

2013/6

原计划1、 2012-6-1

2、

3、

变

革

后

计

划

1、2012-6-10

2、

3、

　原由说明1

2　3　4　

分

管领导　

委

员

会

附件四：

每栏都可另附附件

改善/创新验收申请报告

基本信息类别： □设备工具 □制造类 □节能降耗 □技

术、工艺类 □管理类 □综合类

项目名称：

提报人： 提报日

期：

协助人：

所属单

位：

开始日期： 结束日期：

历时 天

投入成

本：

应用领域：

附件:

　改善前改善后成果（前后

对比差）

验收机构验收

结果经济效益1、

2、

1、

2、

1、

2、

1、

2、

技术/管理突破1、

2、

1、

2、

1、

2、

1、

2、

效率/操作难度1、

2、

1、

2、

1、

2、

1、

2、

出错率1、

2、

1、

2、

1、

2、

1、

2、

审核意见部门

负责

人意

见

分管

领导

意见

验收

机构

意见

附件五：

每栏都可另附附件项目成果考评表

项目名称：考评人：考评时间：

指标成果、程度描述分值期

间

考评得

分

评分说明

年度贡献值每年可节省成本2000万

元以上

55~85

　　每年可节省成本1500万

元以上

40~55

每年可节省成本1000万

元以上

33~40

每年可节省成本800万元

以上

29~33

每年可节省成本600万元

以上

25~29

每年可节省成本400万元

以上

21~25

每年可节省成本200万元

以上

18~21

每年可节省成本100万元

以上

16~18

每年可节省成本50万元

以上

14~16

每年可节省成本20万元

以上

11~14

每年可节省成本20万元

以下

4~11

应用频率每天各部门必用10~12

　　每天某职能部门/某领域

必用8~10

每周各部门必用

每月各部门必用，每天

小于三个部门有用

6~8

每年使用小于10次1~6

难度专家级18~25

　　项目级13~18

专业级10~13技能级2~10

应用稳定性操作简化且几乎不会出

错

10~12

　　操作简化且几极少会出

错

8~10

操作简化且几很少会出

错

6~8

操作简化且几偶尔会出

错

4~6

操作简化且出错率比改

善前明显降低

1~4

负面作用不存在负面作用10~12

　　几乎没有负面作8~10

负面作用极小6~8

负面作用很小且具有可

控性

4~6

负面作用很小1~4

专利获得发明专利20

　　获得实用新型专利15

获得外观专利13

奖项申报成果获得成果奖励1000万元

以上

55~85

　　获得成果奖励500万元以

上

25~55

获得成果奖励200万元以

上

18~25

获得成果奖励100万元以

上

12~18

获得成果奖励100万元以

以下

5~12

获得国家级称号奖励18~25

获得省级称号奖励10~18

获得地级称号奖励7~10

获得县级称号奖励5~7

获得地方级称号奖励1~5

影响度影响企业生存35~50

　　影响企业成长、发展25~35

影响企业口碑/品牌

20~25

影响整体竞争力

影响全面运作管理效能18~25影响产品成本、品质、

效率/管理成本

12~18

影响某领域/职能部门的

水平

5~12

合计得分　　

说明1、考评给分可保留一位小数点，考评人必须在“评分说明”栏予以说明给分的原由

3、加分项：经国家级媒体/载体报导加10分，经省级媒体/载体报导加7分，经地级媒体/载体报导加5分，经县级媒体/载体报导加4分，经县级以下媒体/载体报导加2分，

附件六：

？？年度项目考评汇总呈批表

序号项目名

称

类

别

申请

人

所属

部门

历

时

天

数

参

加

人

数

执

行

考

评

人

数

考

评

得

分

应得奖

金（元）

备注

1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　16　　　　　　　　　　合计　　　　　　

呈报人：

批准人：

日期：