村级工程项目管理制度

一、总则

1.为了规范我村工程建设项目管理，保证工程质量，提高投资效益，结合我村实际情况，制定本制度。

2.本制度适用于我村集体投资或以集体名义贷款的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。

二、组织管理

1.成立村级工程建设领导小组，由村委会主任任组长，分管村委会副主任任副组长，村委会委员、财务人员、村民代表等为成员。

2.领导小组负责工程项目的立项、申报、设计、预算、招标、施工管理、质量监督、验收等工作。

3.领导小组下设办公室，负责工程项目的日常管理，包括资料收集、整理、归档等工作。

三、立项与申报

1.工程项目实行申报制，由村委会提出申请，报上级主管部门审批。

2.工程项目的可行性研究报告、设计方案、预算等必须经过专家论证，确保科学合理。

3.工程项目的申报材料必须真实完整，不得弄虚作假。

四、设计与预算

1.工程设计必须符合国家相关标准和规范，确保安全、实用、美观。

2.工程预算必须经过专业机构编制，严格按照上级主管部门的要求执行。

3.工程预算包括材料费、人工费、机械费、间接费等费用，必须合理控制。

五、招标与施工

1.工程招标必须公开透明，严格按照上级主管部门的要求进行。

2.中标单位必须具备相应的资质和实力，确保工程质量。

3.工程施工必须按照设计图纸和施工规范进行，确保安全可靠。

4.村委会要指派专人对工程施工进行监督和管理，确保工程质量。

5.工程验收要按照设计和合同要求进行，确保工程符合要求。

6.工程验收合格后，要及时办理验收手续，并按照规定进行结算和付款。

7.工程保修期为一年，保修期内因质量问题造成的损坏，由中标单位负责免费维修。

8.工程管理要建立健全档案资料管理制度，确保资料完整可查。

六、资金管理

1.工程资金必须专款专用，不得挪作他用。

2.工程款项必须按照合同约定支付，不得超支。

3.工程资金的使用必须经过审批，审批权限按照村委会分级管理制度执行。

4.工程资金的支付必须符合国家财务管理相关规定，确保合法合规。

5.要定期对工程资金使用情况进行审计，确保资金使用的合法性和合理性。

七、责任与奖惩

1.村委会要对工程建设的质量、进度、成本等进行全面监控和管理，发现问题及时采取措施解决。

2.对于工程质量优良、工期提前、节约成本等表现优秀的工程建设项目，要给予相应的奖励。

3.对于工程中出现违规行为、质量不合格、超支等问题，要追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。

4.对于违反本制度的个人或单位，也要按照相关规定进行处罚，构成犯罪的，要依法追究刑事责任。

八、附则

1.本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，由村委会解释并制定补充规定。

2.本制度的修改和废止，须经村委会讨论通过，并以书面形式通知全体村民。