技术研发中心薪酬考核制度(草稿)-2014

（草稿）

一、背景：目前的薪酬制度无数据依据，没有说服力，存在职员不满意的情况，影响人员工作积极性。

二、目的：提出一种新的薪酬考核制度，用数据进行考核，做到个人作出的贡献与给企业创造的利润进行挂钩，“人单合一”，共同发展。同时也降低管理难度，提高效率。

三、适用：艾默樱集团技术研发中心全体职员。

四、具体办法

1、技术人员的年终薪酬考核参考依据由新产品开发项目、专利发明申请、降成项目三方面组成。

2、新产品开发项目奖罚额度由技术研发中心、营销中心、行政中心商讨制订，提报总经理审批，财务参照执行。

3、新产品项目成功完成作为年终薪酬考核办法

3-1、新产品项目作为年终薪酬考核项目，年创利必须达到100万元以上

3-2、每完成1个项目的，薪酬加2%。

4、发明专利申请作为年终薪酬考核办法

4-1、发明专利完成项目依正式授权书到达为准；

4-2、实用新型专利 1个，薪酬加2%；发明专利1个，薪酬加5%。

5、技术改进及降本作为年终薪酬考核办法

5-1、技术改进或降本为公司创造利润≥100万元以上，年薪加5%；

5-2、技术改进或降本为公司创造利润50≤α<100万元以上，年薪加3—4%；

5-3、技术改进或降本为公司创造利润10≤α<50万元以上，年薪加1—2%；

6、没有以上工作成绩的，按原薪酬发放，按具体情况考虑岗位调整或下岗。

郑奇龙20140302