建筑工程项目风险管理与控制措施

作者：黄鑫

来源：《装饰装修天地》2017年第11期

        摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模不断扩大，然而建筑项目施工期较长，投入较高，容易受到外界因素的影响，这增加了建筑工程项目发生质量问题的概率。为了降低建筑项目发生实施风险的概率，相关部门应该针对建筑工程自身特有的特点，进行一系列的风险控制，使得建筑工程项目能够稳定持续发展。

        关键词：建筑工程；项目风险； 控制措施

        1 引言

        我国的建筑工程项目兴起的较晚，在风险控制方面，仍然存在许多不足。本文就建筑工程项目的风险进行了概述，分析了建筑工程项目中存在的不足，如建筑风险管理意识薄弱、建筑合同管理存在漏洞、风险信息系统不完善等。同时也指出了建筑工程项目管理的目标以及控制建筑工程项目风险的一系列措施，用来降低建筑工程的风险。

        2 建筑工程项目风险概述

        建筑工程项目的风险存在于建筑项目运行的全过程。建筑工程项目的运行包含多个方面的内容：项目立项、设计师分析研究、方案确定、计划实施等。这些内容都需要技术、管理和组织等多方面的结合才能完成。在建筑工程项目的实施过程中，一旦有一方面因素发生变化，都有可能使得原有的建筑目标发生改变，不能实现。建筑工程项目的风险来自多方面：地震、泥石流等自然灾害，社会、变化等社会控制因素，建筑工程项目方案不当、施工材料错误等人为因素都是造成建筑工程项目存在风险的原因。因此相关部门应该采取切实可行的措施控制建筑工程项目的风险。

        3 建筑工程项目风险分析

        当今，建筑工程项目管理不完善，存在着许多问题。这些问题来自多个方面。

        3.1 建筑风险管理意识淡薄

        我国建筑工程项目长期发展以来，建筑工程项目的管理拘泥于传统的管理模式，在建筑项目实施的过程中忽视了建筑工程风险的重要性。虽然有些相关部门分析了建筑工程容易出现的风险，也根据建筑的特点采用了相应的措施。但这也仅仅局限于施工的进度和质量的控制，又没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，我国建筑工程项目缺乏系统的整体的风险管理体系，这也不利于建筑工程项目管理的发展。

        3.2 建筑合同管理的漏洞

        我国的建筑工程对建筑合同的管理不足，建筑企业对合同没有予以足够的重视。由于建筑合同存在漏洞，在项目工程管理中，此类的纠纷比比皆是。建筑工程竣工之后，容易出现多种索赔的情形，这将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。除此之外，我国的建筑企业对合同的设计与管理经验不足，这也在一定程度上增加了建筑企业自身的风险，不利于发挥合同的作用，也不利于将风险利用合同进行转移和再分配。

        3.3 风险信息系统不完善

        在建筑项目工程管理的过程中，风险信息系统不健全是存在的很大的问题，信息系统不完善使得建筑工程项目的数据不能完全做到真实可靠。这主要来自于两个方面，建筑企业对业主和供应商等的信息了解不全面，无法针对业主的需求，针对不同的建筑方案，对相关的材料供应商进行对比，选出符合建筑方案的材料应用到建筑工程中去，也不能根据业主的需求，设计出合适的方案，满足业主的需要。因此，针对这一情况，应当完善建筑风险信息系统。

        4 建筑工程项目风险管理的目标

        如果相关施工部门想要降低建筑工程项目发生风险的概率，就需要进行一系列系统的管理，建立系统的、专业的建筑项目风险管理体系。相关部门应该针对每一项建筑特有的特点，进行建筑工程风险的分析。发现在建筑工程实施过程中的有利因素和不利因素，对不利的因素及时做出调整。同时应该在设计建筑项目实施方案的时候，设定一个核心点和目标，在建筑项目实施过程中，使所有的过程都围绕着这一项目目标而努力，并且全面考虑那些能影响建筑项目质量的因素，加以控制。项目实施过程中还应该制定明确的过程来管理风险，要吸取之前建筑过程中成功的经验，并总结之前项目中的失败教训，项目实施过程中的风险难以避免，但我们仍然可以将风险因素发生后对项目产生影响和带来的损失以及项目实施的成本进行评估，努力使项目的风险降到最低。

        5 建筑工程项目风险的控制措施

        5.1 树立“合理规划、风控优先”的管理理念

        树立合理正确的管理理念是建筑工程项目顺利实施的行动指南。随着各个地方经济的不断发展和自身建筑实力的提高，工程项目管理稳健经营并不断创新发展。在建筑工程项目的方案设计时，要进行合理的规划，项目管理所有的经营活动和日常工作都必须符合相关的规定和要求。并且在项目实施过程中，要坚持把风险控制放在第一位，只有风险在可以控制范围之内的时候，才能实施建筑工程项目。

        5.2 回避主要风险

        学会回避主要风险是建筑工程项目管理过程中最简单的风险规避处置方式。为了使某种特定风险单位减少对施工项目风险的承担，相关的项目承包单位应该根据风险的程度大小来划分建筑项目，理智对待建筑项目实施的风险。在每个建筑项目实施之前，应该有专业人员对建筑项目进行必要的风险分析，如果说风险造成的不利影响达到了难以承受的范围，就需要放弃建筑项目。

        5.3 学会转移风险

        在意识到建筑项目有风险的时候，相关建筑单位会采用增加投资人的方法减少对风险的承担。如果风险超出了承担范围，则需要放弃、终止建筑项目的进行。假如决定承担风险，那么就需财务方面做出很好安排，分散主要风险因素。如果项目的风险较大并且需要的项目资金较多，那么就需要招引多个投资商进行投资，进而分散风险。最终形成合资项目工程。在风险中，一项建筑工程项目的风险较大，一个单位或企业难以独自承受这么大的风险，但由较多的人一起承担，就可以减少每个人承担的风险。另一方面，因为实行了董事会方式的决策，集合了大家集体的智慧，所以经营风险相对较低，最终达到预防风险目的。

        6 结语

        近年来，我国建筑工程行业发展迅速，也取得了一定的发展成果，但在建筑工程的风险控制方面仍存在许多不足。面对建筑工程项目风险管理不当带来的潜在风险，许多建筑公司在不断吸取教训和积累经验的基础上，形成了自己独特的管理体系。本文就建筑工程的风险进行了一定的说明并提出了一系列管理改进方案，以促进建筑工程的发展。

        参考文献：

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