业务员的绩效考核管理制度

     有很多的公司岗位都会实行绩效考核制度包括业务员这一职业下面是百分网小编为你精心推荐的业务员绩效考核制度希望对您有所帮助 

     (一)考核指标: 

     1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率 

     2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标 

     (二)考核频次: 

     1、月度考核每月评分一次 

     2、年度考核公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、 

     3、每月8日前销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部绩效考核管理制度 

     (三)、考核细则: 

     月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%) 

     出勤(百分制):权重30% 

     当月满勤100分缺勤1天扣4分(半天按1天计) 

     (四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70% 

     1、月报(60分):月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案 

     (1)月工作总结要求内容详细字迹清楚语句通顺;(20分) 

     (2)月工作计划要求思路清晰内容详细字迹清楚语句通顺;(20分) 

     (3)根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;(20分) 

     2、区域经理应针对销售业务员的周报认真审查及时发现问题并给予指导(10分) 

     3、区域经理应定期组织销售员培训每月最少一次要求培训内容详细记录(10分) 

     4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部上报不及时(10分) 

     5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的所在区域经理根据情况相应扣分绩效考核管理制度(10分) 

     注:如连续不上交材料者视情节轻重给予加倍扣分 

     (五)销售员日常工作考核(百分制):权重70% 

     1、经销商的管理方面(30分)出现下列情况每项扣5分 

     (1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16:00前上报至各区域计划员)上报不及时; 

     (2)未完成每月的网络开发计划; 

     (3)终端用户存在问题经销商未能及时解决; 

     (4)没有严格执行公司商务对进货、销量、存货情况不了解; 

     (5)经销商出现特殊问题未及时上报领导; 

     (6)各种返利表(在每月25日前上报销售计划部)不及时上报 

     2、销售员管理方面(70分) 

     (1)周报(40分):认真填写未按时交付、字迹潦草、难以辨认等此项不得分; 

     ①上周工作总结(10分):必须如实填写如发现与所填内容不符的该项不得分; 

     ②下周工作计划(10分):必须如实填写如发现与所填内容不符的该项不得分; 

     ③大客户走访情况(10分):每周须走访2家以上并对走访情况在周报上做详细记录不得漏项如连续走访同一家大客户将一同上交如不交者该项不得分;(每项扣3分2项以上不填者该项不得分); 

     ④客户拜访纪实(10分):拜访客户结束后及时将走访的详细情况填写在中以备日后查询; 

     (2)市场信息反馈(5分):必须如实填写如发现与所填内容不符的该项不得分; 

     (3)产品质量问题反馈(5分):认真填写要求做到及时有效; 

     (4)广告计划表(5分):每月13日前报给广告信息部未按时交付、字迹潦草、难以辨认等每项扣2分; 

     (5)促销活动计划报告(5分):每月15日前提交到广告信息部再报告中说明活动的时间、地点、内容、费用计划及预期效果未按时交付、字迹潦草、难以辨认等每项扣2分; 

     (6)促销效果评价(5分):积极配合经销商做好促销活动活动结束后5日内提交活动总结报告上报给广告信息部如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动内容的每项扣2分; 

     (7)周转车辆管理(5分):销售员须严格遵守公司如发现违反中任何一项条款该考核分数全部扣除 

     注:如连续不上交材料者视情节轻重给予加倍扣分 

     (六)、现场服务代表日常考核(百分制):权重70% 

     1、现场区域服务代表工作素质(10分):对本岗位业务技术能够熟练掌握10分基本胜任的扣2分;没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分由现场管理组负责考核 

     2、驻区现场区域服务代表去向(10分):售后服务部各职能部门、特约服务中心反映在工作时间一次找不到扣2分由此误事造成不良后果扣1—10(特殊情况除外)由现场管理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核 

     3、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时造成用户投诉升级的一次扣2—5分引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分严重者直至下岗由现场管理组、函电组负责考核 

     4、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分有空项但不影响核查的扣1—2分工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分由配件组、函电组负责考核 

     5、各地经销商意见(10分):对售前、售中、售后服务满意得10分一般得5分较差不得分由函电组负责考核 

     6、走访报告月工作计划、总结(10分):按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分有计划、总结但叙述方面、简单扣2—5分无走访报告或月工作总结、计划不得分由现场管理组负责考核 

     7、内部培训(10分):无缺席成绩优秀者得10分缺席一次扣3分由技术组负责考核 

     8、服务活动(10分):辖区内开展专项服务活动协助组织保障有力并取得积极效果的得10分能够使服务活动较正常开展但效果不够理想的扣1—3分没能正常开展活动的扣5—10分由现场管理组负责考核 

     9、信息反馈(10分):特殊批量质量问题及时提报反馈信息的得10分不能按时提报质量信息的扣1—5分由现场管理组、技术组考核 

     10、特殊考核项目(10分):每月的考核中如发现特约服务中心虚填、虚报索赔单发现一次扣该区域现场代表10分发现两次扣该区域现场服务代表30分发现两次或两次以上调离岗位 

     (七)考核权限: 

     1、采取逐级考核原则 

     2、销售员的考核由区域经理评分由销售计划部负责考核汇总销售副总经理初审公司人力资源部复审 

     3、区域经理的考核由公司销售计划部负责人评分销售副总经理初审公司人力资源部复审 

     4、销售公司以上人员的考核由销售公司董事长(或授权人)考核 

     (八)薪酬发放 

     1、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据 

     2、月度薪酬=基础工资+计划完成率考核工资+日常工作考核工资+超计划奖金 

     其中:基础工资=工资总额×50%; 

     计划完成率考核工资=工资总额×35%×计划完成率; 

     日常工作考核工资=工资总额×15%×日常考核得分率 

销售人员工资考核方案详见<销售公司绩效考核方案

     注:销售人员其它福利待遇按公司相关规定执行 

     1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”执行公正过程公开评价公平实施公道考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作; 

     2、客观性原则：用事实说话切忌主观臆断缺乏事实依据; 

     3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中需要把考核结果反馈给被考核者同时听取被考核者对考核结果的意见对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通七天一反馈一月一激励一年一兑现 

     4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩; 

     6、结果导向原则：突出业绩强调以绩效结果为依据同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献 

     简单排序法 

     (一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序该方法的优点和缺点 

     (二)简单排序法的操作首先拟定考核的项目第二步就每项内容对被考核人进行评定并排出序列第三步把每个人各自考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次 

     强制分配法 

     (一)强制分配法的含义强制分配法是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法这种方法根据统计学正态分布原理进行其特点是两边的最高分、最低分者很少处于中间者居多 

     (二)强制分配法的适用性 

     要素评定法 

     (一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法是把定性考核和定量考核结合起来的方法该方法的优点与缺点 

     (二)要素评定法的操作 

     (1)确定考核项目 

     (2)将指标按优劣程度划分等级 

     (3)对考核人员进行培训 

     (4)进行考核打分 

     (5)对所取得的资料分析、调整和汇总 

     工作记录法 

     工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核该方法的优点和缺点 

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