招聘考核指标范本

1、招聘到位率：是指招聘岗在一个周期内（1-3个月为一个周期），招聘到位的人数战友需求总数的比例，即“招聘入职人数/需求总数”——此指标反映出招聘的时效性和速度，是反映招聘人员业绩的根本指标。

2、面试合格率：是指招聘岗在一定周期内为同一岗位提供的面试人数与面试合格人数之间的比值，即“面试合格人数/面试总人数”——此指标反映出招聘人员物色人员的水平和能力，也同时可分析用人部门对用人标准是否清晰、准确。

3、招聘成功率：是指招聘人员物色人员到公司后人员的稳定情况，即“入职满1年以上人员/当年招聘总人数”——这个指标一方面考察的是招聘人员的业务能力，另一方面也可用于分析用人部门对人员使用情况。部分类似于“人员流失率”。

4、人员流失率：是指一定周期内，流失人员与当期平均人数之间的比值，即“流失人数/当期平均人数”——此指标主要用于考核用人部门，次用于考核人力资源部门，作为反映。此指标还可拆分为两个子指标，分别用于考核用人部门和人力资源部门：

A、老员工人员流失率：是指一定周期内司龄一年以上的员工流失人数与当期平均人数的比值，即“司龄一年以上员工流失人数/当期平均人数”——此指标主要用于考核用人部门，人力资源部作为公司人力资源的制订和实施部门，对人员流失负有不可推卸的责任，此指标可将用人部门与人力资源部7：3或8：2捆绑考核。

B、新员工人员流失率：是指一定周期内已转正且司龄在一年以内的员工流失人数与当期司龄一年以内新员工平均人数的比值，即“已转正司龄在一年以内的员工流失人数/（当期一年内新工平均人数”——此指标主要用于考核用人部门，仍可与人力资源部按照5：5或6：4捆绑考核。

C、试用期新工流失率：是指一定周期内试用期内新员工流失人数与当期试用期新工平均人数的比值，即“试用期内新工流失人数/当期试用内员工平均人数”——此指标主要用于考核人力资源部，但须与用人部门按7：3或8：2捆绑考核。

D、当期平均人数：是指考核周期期初人数与期末人数的加权平均。