EPC工程总承包模式论文

【摘要】EPC总承包工程项目管理模式虽然存在一些现实性的问题，但其前景是非常广阔的，它多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。我们必须清楚地意识到EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，EPC总承包工程项目管理模式是我国建筑业积极参与国际竞争的必然选择。

一、前言

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式。改革开放以后，在主管部门推动之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一

二、EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

1.选择合格的项目经理

项目的成败很大程度上依赖于项目经理的工作是否合格， 这种依赖关系和项目经理在项目中担当的职责有关， 强矩阵的项目经理担当的职责最大， 依赖性最大， 弱矩阵的项目经理担当的职责最小， 依赖性最小。项目管理的主要职能是"协调"， 而 EPC 工程的工作量比进行单一的 E、P 或者 C 的工作量要多的多， 加上矩阵组织机构双重领导的特点， 使得项目的协调和沟通工作量增大。不管哪种矩阵组织， 项目经理都是项目内信息的最大接收和发布者， 他要对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。这就要求 EPC 工程的项目经理首先是一个"外交家"， 具备很强的沟通和人际交往能力： 向高层管理者汇报项目进展及存在问题； 和部门经理协调跨部门的冲突； 和项目成员了解项目信息， 解决项目内部问题； 向业主、监理汇报项目的实际状态， 并最大程度的为项目争取利益。

其次， EPC 的项目经理应是一个大局观强、逻辑性强的"计划员"， 站在项目的角度上甚至于某些时候在公司的角度上去考虑问题： 定义项目的完整工作范围， 并按照合理的顺序制定计划， 在问题产生时， 分析给项目工作所带来的影响。另外， 他还必须对公司和工程的流程比较熟悉， 对所使用的技术有一定的了解。而实际上后两者都是为更好的进行沟通、协调而服务的。

2. 项目工程管理中的成本管理措施

（一）在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

（二）一是必须要招聘全职的负责合同的管理人员，这些人员应该十分精通经济合同方面的法规以及项目方面的相关规定；二是要不断提高负责经济合同管理的人员的责任心；三是；企业要制作相对固定并且符合标准的经济合同的文本。通过签订合同，从而就可以明确项目工程的施工方与监理方以及公司总部的权利和义务，这样双方就可以按照合同的规定，各自履行其相应的责任和义务，这样就可以确保工程项目按照预定的工期完成。

（三）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。

3. 项目工程施工质量的管理措施

（一）确定项目质量目标。

项目质量目标是项目质量方面所追求的目的。项目质量目标为工程参建各方提供在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助总承包商有目的地、合理地分配和利用资源，以达到质量策划的结果。因而工程项目首先应按照企业质量方针，根据顾客和相关方的要求，以切实可行、指标先进、可度量为原则，确定明确的项目质量目标。科学合理的质量目标会引领项目实现持续改进，减少质量损失，降低质量成本，有效地实现项目质量控制。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。

（二）健全项目组积机构。

健全的组织机构是项目顺利实施的组织保证。总承包项目组织机构，应强化项目矩阵式管理模式，理顺总部和项目部的关系，理顺和业主/监理、分包商的关系，使企业总部与项目部、项目部与项目各参建方质量职责定位清晰，质量职能设置全面。同时，为保证质量监督有效，项目QA/QC组织于项目组织，项目QA/QC经理可以直接向企业领导汇报项目的质量情况。

（三）在进行项目工程施工管理过程中，要结合项目工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

（四）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是项目工程监理中相当关键的一个环节。

（五）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁项目工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

4.项目工程项目施工安全管理措施

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的；

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是"安全第一、预防为主"：

（四）坚持"四全"动态管理。安全涉及到生产的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间.涉及到一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理；

三、结束语

EPC总承包工程项目管理模式虽然存在一些现实性的问题，但其前景是非常广阔的，它多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。我们必须清楚地意识到EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，EPC总承包工程项目管理模式是我国建筑业积极参与国际竞争的必然选择。

参考文献：

[1]高铁良，EPC总承包模式项目管理 [会议论文] 2009 - 2009年全国第十四届自动化应用学术交流会暨中国计量学会冶金分会2009年会

[2]-刘羽佳 浅谈EPC工程总承包管理模式 [期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2012年3期

[3]李建民，陈志芳，EPC总承包模式下的分包商项目管理 [会议论文] 2007 - 2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛