
(一)重点、难点分析
1、工期紧、项目多:本工程施工项目有土方、给水、景观、电气、植物种植、养护等项目施工,项目繁多;
2、文明施工要求高。
3、景观工程施工、电缆敷设、路灯安装等施工专业性强。
二、解决方案
1、工期紧、项目多解决措施
①平行施工、流水作业
根据本工程工期紧张、任务重的特点。为便于施工管理及土方协调,将整个工程分为三个施工区。各施工段相对,配置相应的人员及机械设备,组织平行施工,进场后三个施工区同时开工;同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。
②确保人员和施工材料的投入
根据本工程招标文件对工期的要求,投入足够的人力、物力配合施工,确保工期目标的实现。
③主材的进场
主要是制定科学可行的材料供应计划,确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域,工程的施工条件。材料部门要供应商保持 24小时的联系,确切了解库存情况,进场材料的计划落实情况,务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场,要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力,确保材料的通行无阻;同时,施工现场要储备有足够的施工用料。
④增加机械的投入
工程开工后,机械投入的保证,就是工期的保证,只有施工机械的投入,才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期,使下道工序能提前进入施工。所以,我们将机械的计划按计划量的120%来考虑,确保优质高效完成任务。
2、施工工程量大解决措施
①根据实际交地情况,组织足够的施工机械进场施工;施工机械进场前必须经过使用状态的检查,只有达到合格的施工机械方可进场施工。
②根据施工进度计划,制定水泥等材料的采购计划,材料供应要及时。
③材料进场后,要做好保管工作,试验员做好材料抽样检验工作,防止不合格品的使用。
④我司一旦中标,立即进行现场的详细调查,包括取水点(接驳点),接电点的位置,并同时进行水电的报装工作,最大程度地减少水电对工程施工的影响。
3、交通组织与路口施工问题
⑴、本工程交通较不方便,现有道路只有两条坡道可直接进入现场。安排专人24小时值班,进行现场指挥。以确保交通安全。
⑵、交通组织我公司安排专人24小时指挥引导车流,确保交通不堵塞,施工期间,注意不污染已施工好开放的道路,如果污染了道路,立即派工人清扫道路;清扫道路的工人必须穿反光衣,面对来车方向进行清扫道路;清扫道路时设置反光锥筒、交通指示牌等。
⑶、路口施工,采用分边、分段的方法进行施工,施工前,与公路局、交通管理部门积极联系,取得其谅解与支持,施工期间安排专人配合交通疏导交通。
4、本标段作业包括电缆敷设、路灯安装等专业性强的工程,为了确保该部分工程质量,同时,不影响整体的工程的进度,我公司计划在接到中标通知书后,立即进行施工队伍与专业人员的培训,对于电缆、路灯及灯具部分,先期联系材料,作好计划采购工作,争取在时间上的主动,不拖整体工程的进度。施工进度计划和工期保证措施及违约责任。
