企业管理咨询复习题

1、对客户企业所处行业结构进行分析，需要搞清哪几种基本的竞争力量。

2、对企业业务活动组合的分析方法。

3、就目前情况看，企业管理咨询的对象。

4、对咨询人员开展培训应遵循的原则

5、企业形象管理。

6、企业形象。

7、一般来说，可供企业选择的投资战略方案有哪些。

8、企业经营单位战略咨询的主要方法。

9、企业战略管理的特点。

10、企业战略管理咨询的基本程序。

11、运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析。

12、基本竞争战略。

13、企业管理组织咨询的内容分类。

14、企业管理组织的概念。

15、影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些。

16、企业管理组织的权变因素。

17、成本控制职能分析的内容。

18、质量管理体系的构成。

19、企业的生产系统由哪几个环节构成。

20、技术是连接什么的桥梁。

21、科技管理咨询的概念。

22、科技管理咨询的作用。

23、企业科研管理咨询的主要内容。

24、咨询人员对客户企业的科研条件分析内容。

25、根据客户企业的产品竞争重点、生产类型不同，可提供选择的设备投资战略咨询方案。

26、按企业筹资方式不同，可供选择的筹资战略方案。

27、全面质量管理的构成。

28、质量管理的概念。

29、质量管理咨询的特点。

30、建立质量管理体系时，应该注意的原则。

31、理念识别。

32、行为识别。

33、劳动人事管理咨询的特点。

34、企业人力资源战略的含义。

35、全面薪酬战略。

36、企业劳动人事管理咨询的特点。

37、劳动定额的概念。

38、根据营销组合手段的不同进行划分，可提供选择的市场营销方案。

39、市场营销管理的概念。

40、市场营销管理咨询的过程

41、市场营销管理咨询的特点。

42、产品定价目标咨询。

43、物流系统的主要功能。

44、关键职能的概念。

45、生产管理咨询。

46、设备劣化的概念。

47、根据产品竞争重点、生产类型的不同划分，设备投资战略方案分类。

48、产品成本结构的含义。

49、咨询机构向客户企业提供的人才结构优化方案。

50、在人力资源战略咨询中应考虑的因素。

51、企业生产管理咨询的课题。

52、物资管理咨询的特点。

53、设备管理咨询的特点。

54、设备管理咨询的内容。

55、资金流动性分析主内容。

56、企业财务管理咨询。