新员工、转岗员工、多能工培训流程正文

1、为规范转岗员工、新员工、多能工的培训流程，明确培训目标，培训实施人员与评估

标准，确保员工满足上岗条件，并能持续发展，特制订本流程。

二、过程范围

1、生产相关操作性员工。

三、过程描述

1、定义

（1）、转岗员工：由现岗位转移到另一全新岗位的员工，同岗位但不同线别的变换同样属于转岗员工的范畴。

（2）、新员工：新进入公司，处于试用期的员工。

（3）、多能工：在本岗位表现出色，并有一定的潜力，可胜任两个以上岗位的员工。

2、要求

（1）、转岗员工、新员工、多能工均需进行一定的培训，并通过考核，满足岗位上岗要求后，方可进入工作岗位操作。

（2）、评分标准：定义考核比分为N，有以下几种情况：

A、Level 1：N≤25，多能工矩阵可用

表示，代表不可直接参与作业;

B、Level 2：25表示，代表可协助进行作业；

C、Level 3：50表示，代表可进行作业；

D、Level 4：75表示，代表可教授他人

3、流程

（1）、新员工进入公司后，除进行新员工培训以外（要求可见《培训控制程序》），还需由其部门组织新员工上岗培训。培训结

束后需进行考核，考核通过后，方可上岗，考核方式可采

用操作考核或笔试的形式，考核记录需留存用于员工定岗的证

明以及抽查。

(2)、对于转岗员工，当需要对其进行岗位变动时，需提前对其

将要从事的岗位基本操作流程、技能进行培训，达到对该岗

位的胜任要求后，转岗员工方可上岗，考核方式同样可

采用操作考核或笔试等形式，考核记录需留存用于员工转岗

定岗的证明以及抽查

（3）、对于多能工的培养，同样遵循以上标准，当某一员工能同时胜任两个以上的岗位时（两个以上岗位胜任力达到

Level 3或以上），就可视其为多能工进行培养，对于培养

的多能工名单及其能力，填入《多能工评价》中，以便对多

能工进行有效的管理。《多能工评价》至少应每季度更新一

次,如果存在技能更新或多能工人员变动等情况，应当及时

更新。

4、引用文件

《培训控制程序》 WI-M0445、表单

《多能工评价》 FM-M104