节能工作先进个人

XXX同志现为XXX集团有限公司总经理，分管集团发展方向、科技创新、节能减排、安全质量工作。他担任集团绩效考核组组长和节能减排小组组长，是XXX技改评估专家。他敬业奉献、务实创新、不畏艰难、带头在一线，是公司员工一致公认的好领导。

一、针对国家倡导的节能减排，自主创新，建立节能减排长效机制

近年来国家大力提倡节能减排的大背景下，为影响国家，也为了提高集团单位效益，降低能耗，集团开展了节能减排工作年。对集团技术创新模式进行了深刻的调整改革，从而建全了集团节能创新的新模式。

第一，提出“节能创新”活动要纵向到底，横向到边，不留死角，大大调动了集团600余名职工人员投入到“节能创新”活动的热情。他设计了集团“三级联动、运转高效”的创新体系，提出了“节能减排，全员创新”的口号。把群众性的小改小革、提高工效和各类对标找差距，提出合理化建议的活动，通过立足自身岗位的群众性“节能创新”活动，引入到最基层的车间管理部门，深化到每个普通职工中，激发了全体员工立足岗位作贡献的决心和信心。2010年，集团“节能创新”活动中，共收到节能各部门“节能创新”方案36项，另外，节能降耗、减排、降本、增效、工艺技术改进、产品质量改良、设备管理与改进、新能源环保等重点项目和合理化建议项目123个，“节能创新”活动积极性空前高涨。节能工作需要大局着眼，更需要小处着手，落到实处。2009年，集团对全部喷涂工艺进行改造，蒋木林亲自带领集团技术小组对原有的喷涂工艺进行改造。采用新型的静电喷涂工艺大大减少了油漆的消耗，同时也减少了企业废气、废水的排放。

第二，加大创新投入力度和奖励力度，盘活集团各项资源向节能创新活动集中。集团总部的创新立项专门经费由2009年的360万元，猛增到2010年630万元；对单项创新奖的奖励力度由过去的2000元，增长到现在的5000元；开展“月度优秀员工、月度优秀管理干部，年度优秀员工、年度优秀管理干部“评比，实行个人职称、晋升、津贴与效益挂钩，实施动态管理，由此有力地带动了集团6家子公司“节能创新”活动的开展。

第三，落实科学发展观，努力探索建全“节能创新”活动的长效机制。通过定期发布“节能创新”活动简报，定期组织现场交流会，举办“创新方法培训”、“总结施工工法培训”、“管理创新与发展论坛”等多种活动引导集团全体员工爱国、爱企、奉献、创新，把发挥创造才能、实现自身价值与企业发展紧密结合起来，开展比专业水平和技能、比科学素质、比创新思路、比合理化建议比科技成果转化等主题活动，并加强引导活动走向常态化、深入化。

二、企业创新能力增强，创新主体地位凸显，节能减排成效显著，“节能创新”活动结出硕果

在XXX同志带领下，2010年，集团获“浙江省清洁生产审核阶段性成果证书”，“浙江省诚信民营企业”；获得授权专利13项；获得国家专项资金扶持项目二个。建立并完善了企业的技术中心，研发中心、实验室，为企业技术创新奠定了良好的研发基础。由于蒋木林同志采取了节能减排技术优先立项支持的，集团万元产值综合能耗由0.53吨标准煤下降到0.48吨。2010年比2009年同比节电2.4万度，节水1.6万吨。

 三、严格要求自己，谦虚谨慎，身先士卒，恪尽职守，淡泊名利

几年来，在XXX同志的带领和倡导下，立足自身，厉行节约，节能创新工作在集团内蔚然成风。在有效提高设备利用率，降低生产加工成本，为企业创造可观的经济效益的同时，也培养和锻炼了团队的协作精神与技能水平。每一次，我们几乎都可以在现场看到他那熟悉而忙碌的身影。

    节能工作利国惠企，节能征途永无止境。面对严峻的能源供给压力和残酷的竞争环境，切实做好节能降耗工作是企业最佳的选择。如今，节能创新已成为西格玛集团上下一致的共识，而蒋木林龙无疑是这中间的一个最突出的代表。正是有他这样的节能高手和能手，2010年，西格玛集团在才能在跌宕起伏的原料市场与辅材大幅上涨的状况下完成了年初制定的各项目标，保证了企业持续较快，健康稳定发展，也为构建资源节约型与环境友好型企业做出了可喜的贡献。