新员工岗位技能大赛策划方案

2014年度新员工岗位技能大赛策划方案

为开辟优秀技能人才快速成长和脱颖而出的通道，发挥岗位技能竞赛工作在人才培养、选拔和激励等方面的作用。我公司自2009年以来，一直本着“比技能、促创新、选人才、助发展”的原则，通过形式多样、富有特色的竞赛活动，搭建了技能人才展示技艺技能和相互学习交流的平台，构建了发现、选拔、使用和培养技能人才的长效机制，促进了广大新员工学习技能、钻研业务、提高素质，营造尊重知识、尊重技能、尊重技能人才的良好氛围，进一步提升了全体员工整体业务素质。公司2014年度“新员工岗位技能大赛”具体实施方案如下：

    一、目的

为全面检验新员工传帮带活动实施效果和新员工岗位技能水平与实际操作能力，激发新员工学习新知识、钻研新技术的工作热情，充分挖掘各专业优秀人才，激励新员工努力提升专业技能，营造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高技能水平的目的。

二、大赛组织程序

（一）大赛评委

崔瑞祥、瞿媛媛、王凯、雷晶晶、陈俊立

（二）参赛人员和范围

1.比赛涉及岗位：

本次比赛涵盖施工、测量、质检、出纳、计划合同、法律事务、人力资源七个岗位。

2.参赛选手范围：

2014年7月1日入职的新员工。

（三）大赛操作程序及评分办法

（1）基础测评：（该项总分为100分，折算满分：10分）由学员指导老师及所在部室领导根据情况严格打分，评分表详见：附件一。

（2）新员工半月工作计划：（该项总分为100分，折算满分：30分）由项目经理及公司评委根据新员工半月工作计划完成情况表严格打分，评分表详见：附件二。

（3）辉县入职培训总结(该项总分100分，折算满分30分) 由人力资源部根据新员工辉县入职培训总结严格打分，评分表详见：附件三。

（4）正式上岗以来的工作总结：（该项总分100分，折算满分：30分）由项目经理及公司评委根据新员工个人工作总结严格打分，评分表详见：附件四。

具体内容要体现以下五个方面：

 ① 各项工作完成情况；（15分）

② 在完成工作过程中表现比较突出的方面；（20分）

 ③ 在工作中遇到的难题和解决的措施办法；（30分）

 ④ 对该岗位工作的意见和建议；（20分）

 ⑤ 下步个人的想法和打算。（15分）

三、比赛时间安排及注意事项

1.即日起新员工应积极准备，11月24日前由所在项目部综合科或信息联络员收齐新员工基础测评表、半月工作计划、个人工作总结及对应的评分表（原件或扫描件），一并提交到人力资源部，由评委于12月6日上午集中完成以上内容的考评打分，并由人力资源部统计出最终结果。

2.本次大赛评委依据提交资料进行考评打分，不再集中比赛。

四、竞赛奖励办法

1.新员工的成绩新员工个加权平均得出最终分值，设一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名，优秀奖一名。对获得一、二、三等获的员工颁发荣誉证书，分别给予人民币800元、500元、300的现金奖励，并可提前2个月转正。对获得优秀奖的员工，给予人民币200元的现金奖励。

2.对所有指导老师颁发纪念品奖励。

       河南水利建筑工程有限公司

二○一四年十一月十八日