项目管理部门主要职责

1、项目部经理

a. 负责领导和管理项目经理部，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同各项要求。

b. 确定项目经理部管理组织机构人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

c. 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

d. 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。

e. 领导项目经理部的副经理、总工程师和各职能部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

f. 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行，确保工程如期完工。

g. 负责最终交付后的服务管理工作。

2、项目副经理

a. 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

b. 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

c. 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工管理方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

d. 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

e. 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

f. 负责施工现场的标准化管理，负责项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

3、项目部总工程师

a. 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

b. 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

c. 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

d. 与业主、监督、设计、监理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、监督、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行。

e. 组织有关人员对所定材料、设备进行验收、监督，严把质量关。

f. 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

4、工程部

a. 由施工员、安全员组成，由主管生产的项目副经理负责管理。

b. 组织施工生产、质量、安全、控制。

c. 管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。

d. 工、料、机总计划及过程控制计划。

e. 主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。

f. 负责向施工作业队进行安全交底。

g. 负责处理安全事故。

h. 经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。

5、技术质量部

a. 由技术员、测量员、资料员组成，由项目总工程师负责管理。

b. 学习图纸作好技术交底及控制。

c. 技术文件的汇总、管理；编制竣工资料。

d. 编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。

e. 对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。

6、材料设备部

a. 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

b. 负责施工过程中材料和周转料的调配。

c. 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

d. 负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

e. 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

f. 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

7、综合办公室

a. 负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。

b. 对劳务人员的资格进行审查。

c. 负责项目部全体人员的考勤工作。

d. 负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工及后勤保障工作。

8、经济合同部

a. 负责清单核算工作。

b. 负责工程量的统计及编制各类工程量报表。

c. 负责工程计量工作。

d. 负责清单外工程量的现场确认工作。

e. 负责编制与本次工程有关的经济洽商。

f. 负责工程竣工的结算工作。