企业内刊(报纸)制作方案

      关于创办《报》的实施方案（草）

为进一步弘扬集团的企业文化，树立企业正面形象，增强员工的归属感，搭建管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合集团的实际情况，总裁办设计创建公司内部刊物，具体方案如下：

（一）《报》（暂定名）定位

1、《报》属于集团内部刊物，是广大员工沟通的桥梁。

2、集团内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、集团的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。同时，为员工施展才华提供良好的一个平台。

（二）指导思想

《报》以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的。通过办报，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力。坚持以人为本、全力实施特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。

（三）实施方案

1.成立企业文化建设机构

总    编： 

主    编： 

责任编辑：

2.报纸名称征集

可选方案：《报》、《简报》《风采》《月刊》、《月报》或其他员工认为可行的名称。

3.出版发行

1)形式：报纸

2)规格：大小：A3规格×4版      颜色：彩色印刷

3)出版周期：暂定每月一期。

4)开办栏目：初定为以下栏目

集团新闻、经营管理、企业文化、员工活动、员工培训、行业热点、读书推荐

5)题材风格：健康向上，与时俱进。

6)题材来源：图片：企业活动照片、员工生活照片、网络图片

文字稿件：文化建设小组、通讯员队伍、优秀刊物

7)印刷费用：4元/份 每期印刷100份  合计400元

8）发行范围：公司内部（各子公司办公场所、项目部、车间、班组等）

4.稿件管理

1)稿件全部以集团内部员工提供为主：

围绕集团的最新动态、经营管理状况、各子公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护企业根本利益。题材形式不限，可多种多样（也可根据每期主题进行定向征稿）。

2)建立投稿奖励制度：

为提高员工参与的积极性，一经采用的稿件给予稿费。

稿费发放标准：

A.稿件被采用后，稿费标准由责任编辑提出，主编审核，总编批准，由财务中心发放。

B.稿费以现金形式发放。

C.所投稿件当期未被采用的进入稿件储备库。

D.一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。

E.涉及企业制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。

F.企业活动归属总裁办专项管理，不计稿费。

5.通讯员管理

每个公司设1—3名通讯员。每月投稿不少于3篇。

每期刊物发布前两周召开一次专题会议，进行出版前工作安排。

年底将根据一年工作表现，评选集团优秀通讯员并给予奖励。

注：以上方案若与公司生产经营、公司发展状况、相关制度相冲突，则以生产经营、公司发展状况、相关制度为主。

办公室

                                               二○一二年九月二十六日