跨专业实训心得体会3篇

篇一：跨专业实训心得体会

在这一次的短学期课程里，我们进行了一个名为跨专业 综合实训的模拟课程。让我们专业的同学模拟了一个公司的 运营。一个公司分为 CEO财务，销售，市场，采购部门（ 还有外围机构，工商局，税务局和会计事务所来管理企业的 各项经济和行政决策。办理各项事务要去相关的部门，不可 避免地造成了企业工作量的繁琐和困难。

前三天我们主要成立了企业。包括构想企业的名称，

LOGO宣传标语和服务宗旨设计理念，然后注册了企业，在 银行开了户，在工商局税务局登了记。导致还未正式经营我 和我的团队就已经忙的焦头烂额。在注册企业的时候，我们 的办公桌上都看不到人影，员工们不是在飞奔去各大机构的 路上就是趴着填各式各样的表格。当最后在工商局拿到企业 的注册许可证的时候，我们都知道这一天的努力没有白费。

在第四天，备受期待的平台实训终于开始了。由于老师 在指导的时候着重说了第一季度贴牌的重要性，所以即使队 员有些许的不满，我还是利用权限购买了两条贴牌，生产了 2300个L型号手机，导致在购买了一条生产线后资金就不够 了。在摸索了实训平台软件后，我还自以为懂了很多，不愿 意向其他企业讨教经验。

第五天会在市场的订单出现时，我一点都不会了，手忙 脚乱地操作导致浪费了两笔大数量订单，只抢到一笔订单， 出了 300 多个货物。因此导致货物堆积，没有现金购买原材 料等许多问题。但是我的团队知道怪我也没有用，他们卖力 地向银行贷到了款证明了我们还是有走出困境的能力。经过 全体组员的讨论，决定研发 H 型手机来提高销售质量。以此 跟上其他企业的脚步。

第六天一大早，全体组员围在电脑前想看看今天我们的 市场能出现多少订单，来解决我们公司货物堆积的大问题 时，意想不到的事出现了。一家贸易公司出现在了原本只有 我们一家的大西北市场，将所有货物的订单一扫而空。在我 以为无力回天，企业就要破产的时候。财务管理林小军和市 场经理李玲去找了那家抢了我们公司订单的贸易公司，以一 个低廉，但是正好能解公司燃眉之急的价格卖了好大一批货 物。不仅仅还了下季度就到期的贷款，而且还让公司有了一 小笔流动资金用以生产和科研。当天下午，我为几次的决策 失误道了歉，并且表示，在我们已经落后其他公司一大截的 情况下，要奋起直追着实有些困难，但也不是全无办法。我 提出的一个办法就是-研发0型产品。后来的事实证明了我 这个决策是正确的。当时组员们听了我的见解后，积极去银 行又贷了一笔款，用以研发 0型产品。

接下来的两天就是疯狂地抢订单，并且与其他公司协 商，让他们帮我们抢订单和购买他们的订单。然后不断地生 产和贴牌将产品卖的越来越多，到了最后总利润达到了四千 多万元。

在整个实习的过程中，由于我是 CEO所以我对整个业 务有全盘掌握， 所以得到的体会自然更多， 更全面。作为 CE0， 应做到以下。