项目施工员绩效考核办法

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1～4分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加1～4分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。

工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。

未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。