PERFORMANCE APPRAISAL FORM-MANAGER LEVEL
姓 名：
| Name | 部 门： Dept | 工 号： ID.NO. | 职 位： Position | 入职日期： Date Joined | |||||
| 评估日期 自 Appraisal Period: | 年 月 日 至 年 月 日 ＿＿＿＿Y ＿＿ M ＿＿ D To ＿＿＿＿Y ＿＿ M ＿＿ D | ||||||||
| 评估原因 Reason | 试用期满 职位调整 工资调整 月度评估 年度评估 其他 Probation Position addition Salary Addition Month Review Annual Review Other | ||||||||
| 评估标准 Rating Guide | 表现优秀 超出标准 达到标准 低于标准 表现极差 Perfect Above Average Average Below Average Poor | ||||||||
| 序 | 评估项目 | 分数 | 得分 | 给分原因及具体说明 | |||||
| 1 | 对与程序的了解 | 7 | |||||||
| 2 | 对部门日常工作的了解 | 7 | |||||||
| 3 | 对其他部门工作的了解 | 5 | |||||||
| 4 | 工作热情与主动创造性 | 6 | |||||||
| 5 | 工作效率与工作质量 | 6 | |||||||
| 6 | 相互合作与团队精神 | 6 | |||||||
| 7 | 计划能力与预测能力 | 7 | |||||||
| 8 | 组织能力与领导能力 | 7 | |||||||
| 9 | 沟通能力与协调能力 | 7 | |||||||
| 10 | 监控能力与指导能力 | 6 | |||||||
| 11 | 培训能力与开发能力 | 6 | |||||||
| 12 | 处理危机的能力 | 6 | |||||||
| 13 | 权力下放与跟踪落实 | 6 | |||||||
| 14 | 对公司的忠诚与廉洁自律 | 6 | |||||||
| 15 | 完成计划预算的能力 | 6 | |||||||
| 16 | 超前管理与防患未然能力 | 6 | |||||||
| 总评分 | 100 | 1-30分=不称职，31-59分=低于标准，60-70分=达到标准，71-84分=超出标准，85-100分=表现优秀。 | |||||||
| 员工长处 | |||||||||
| 员工需改进的地方 | |||||||||
| 员工 部门总监 人事主管 总经理 Employee ＿＿＿＿＿＿Division.Heads ＿＿＿＿＿＿Director of HR ＿＿＿＿＿＿General Manager＿＿＿＿＿＿＿＿ | |||||||||
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