材料部品库建设管理办法

1.0总则

为了进一步提高公司的产品和品牌竞争力，深入加强公司产品系统的管理力度和深度，落实公司的战略规划和发展目标；本着以提高工作效率、降低工程造价的原则，对公司的住宅项目材料进行系统性梳理，按照美观、实用、经济的原则编制华地置业集团《材料部品库管理》。

2.0目的

2.1依据公司战略发展需要及公司精细化管理要求精神，明确材料使用标准，规范材料把控，特制定本管理办法。

2.2提高设计阶段的成本意识，便于集团相关部门了解材料、部品类型及应用标准;

2.3形成公司科学系统的产品体系，实现低成本设计及品质的管控，从而提高公司市场竞争力和客户满意度;

2.4明确资源配置的依据，达到缩短设计施工周期、减少设计变更率，降低成本投入，提高产品品质;

2.5提升公司建设品质、树立企业形象，方便设计师进行设计及工程师进行现场施工管控。

3.0编制原则

3.1控制工程建设整体质量与效果，坚持降低造价，提升品质的原则。

3.2资源配置合理，成本节约，便于模块化、规模化的管理和可复制化。

4.0范围

4.1本办法中的部品为公司建筑项目中所须的材料、设备、构配件等的统称。

4.2本办法适用于华地置业集团旗下所有分公司部品库的管理工作。

5.0职责

5.1成本管理中心采购部职责：

（1） 制定公司2016年部品库建设整体方案、把控部品库建设进度；

（2） 收集部品库建设所需的供应商资料信息，对供应商信息进行分类建档、价格汇总、依据材料市场使用率及价格对材料使用进行定位；

（3） 配合各部门进行材料样品的收集、存放及供应商的联络等工作；

（4） 协调并及时联络各部门对部品库材料进行后续的更新与替换工作；

（5） 负责将部品库建设阶段性工作提报公司会议；

（6） 参与部品库材料使用的讨论工作；

5.2成本管理中心造价部职责：

（1） 明确部品库材料使用界面的划分（如甲供、甲定乙供、乙供）；

（2） 负责部品库材料使用的成本分析工作

（3） 参与部品库材料使用的讨论工作；

5.3产品研发中心/区域设计部职责：

（1） 依据公司工程建设需要及市场定位，明确部品库材料设备使用的范围；

（2） 负责提供部品库材料设备的规格、型号、参数、颜色及使用部位；

（3） 负责部品库材料设备的选型选样工作

（4） 负责对材料设备的样式、功能、构造等方面提供明确分析数据并确定符合要求的样品；

（5） 监督部品库材料的使用。

5.4项目建设中心（项目部）职责：

（1） 负责对部品库材料设备的使用情况进行反馈；

（2） 参与并监督部品库材料设备的使用。

5.5营销中心职责：

（1） 负责依据公司市场定位、客户反馈对部品库材料设备使用情况进行反馈；

6.0    材料部品库范围

6.1部品总体分为：四类三项三标准，具体分类如下：

（1） 依据工程建设划分为四类：土建材设类、安装材设类、装饰材设类、消防材设类；

1）土建类材料  ：入户门、防火（盗）门、铝合金门窗、防水材料等

2）安装类材料 ：各类管材、灯具、电气元器件、开关插座等

3）装饰类材料  ：瓷砖、吊顶材料、木地板、灯饰类、洁具五金类等

4）消防类材料：自动报警设备元件、消火栓箱及消防器件、喷淋头、风机风口风阀、消防水泵类等

（2） 依据公司采购界面划分为三项：甲供材设项、甲定乙供项、乙供材设类；

（3） 依据行业标准及市场综合评比划分为三标准：A类品牌、B类品牌、C类品牌。

7.0编辑依据：

《材料部品库》建立是在国家相应标准及规范的基础之上，结合公司以往住宅项目开发的实践经验，对工程设计中的一般要求和常用做法进行标准化设计而成。

8.0编制说明

 本部品库材料价格仅供参考，详细价格参考成本限额标准、物资招标采购价。由于材料的产地、工艺、和原材料的差异，价格差异较大，选样前需要经研发中心、成本管理中心进行确认选样、封样。后期根据封样样式对材料部品库进行跟踪完善。

9.0部品库建设流程方法

9.1根据工程建设需要或计划节点安排，阶段性分材料类型有序的开展作。

9.2部品库建设样品收集分为两种：第一种：根据要求实体送样进行样品确认，封存于采购部样品库，第二：电子标签形式，电子标签要有图片和详细材料说明，采购部根据不同材料及相关要求，认真登记备案。

9.3部品库建设资料中须有以下要求：材料品牌、材料产地、材料规格型号、材料的相关技术参数、材料单价、材料的市场定位以及材料的供应单位及联系方式等。

9.4部品库建设随着材料市场变化及工程实际需求，采购部要适时进行更新与替换。

10.0相关表单

10.1《材料部品封样电子标签》

10.2《部品库封样登记表》

10.3《部品库建设计划表》