论企业良好的内部激励机制推动企业持续发展

摘要:激励机制是企业管理的重要手段和组成部分，良好的激励机制对于企业可持续发展具有良好的促进作用。作为从事进出口商品检验的企业来说，激励机制是企业业务开拓的重要措施。本文主要是从财务管理的角度，论述当前在进出口商品检验企业激励机制中存在的问题及问题的成因，并根据现有的研究资料和自己对这一问题的理解提出了相应的对策建议，以促进企业的可持续发展。关键词:激励机制  原因  对策一、企业内部激励机制中存在的问题(一)主体不明确导致缺乏动力从当前进出口商品检验企业来看，多数企业中存在着重复化的激励机制，激励的主体不明确，激励的内容缺乏层次性、多元化，导致其对企业内部人员的行为影响甚微。不仅如此，从现在企业的激励机制来看，多数情况不能对激励人员行为发挥直接的促进作用，只能是通过薪资发挥迂回的激励作用，这样在企业内部就很难形成一种激励制衡的关系，激励的效果大打折扣，其结果必然是在企业内部不能形成良好的财务约束机制。(二)内部激励机制的形式不完善现在国内的很多企业在内部激励机制上主要采用工资加奖金的模式，奖金成为主要激励措施。在奖金方面主要通过设立年终奖金制、效益结构工资制、岗位工资制、工资加特殊奖励、个别降级等措施，给予内部职工一定的物质奖励。这种固定的以物质奖励为主要内容的激励方式，虽然可以为内部职工提供较为稳定的收入保障，长期实行之后所能发挥的激励作用越来越有限。并且多数企业没有制定其与之相适应的长期激励措施，导致内部职工的工作积极性、主动性所能维持的时间很短。加上结构性差异上存在的问题，导致一些优秀员工得不到适当的激励，其工作能力大为下降。(三)缺乏长期的财务激励机制企业要想获得长期、稳定、快速发展的机会和能力，实现企业可持续的发展目标，企业的经营管理者就应该具备长远的战略发展眼光，在科学的、详细的发展规划的保证下，能够对企业未来的发展做出科学的预测。要想达到这一目标，长期地采取激励机制是必不可少的，这就要求企业在制定薪资制度的时候将薪酬构成中加入与企业长远效益挂钩的部分，这样就使企业个人利益与企业利益结合起来。但是在这一点上，现在很多企业没有相应的制度措施，所制定的激励措施多为临时性的、暂时的，没有长期坚持下去的计划。不仅如此，各种奖励多为一年一变，难以达到持续稳定激励的作用。二、企业内部激励机制问题的成因(一)企业的其它部门削弱了财务激励作用现在的企业当中，财务部门能够采取一定激励措施的权限还相当小，在企业当中激励决策主要是由公司董事会、企业管理者决策，激励的措施和力度没有在财务管理部门的手中。这种情况下，财务管理部门即使能够制定出一些切实可行的激励，并有详细的配套措施和实施机制，但是在没有得到董事会或企业实际所有者支持的情况下，很难真正执行下去。(二)缺乏科学的绩效考核机制绩效考核是企业内部激励机制有序运转的有效保障，但是从现在国内一些进出口商品检验企业来说，由于多多少少带有国有企业的背景，绩效考核制度在制定和实施的过程中受到传统薪资制度的阻碍和影响较大，绩效考核体系不完善、不科学，导致现在绩效考核制度严重制约激励机制作用的发挥。三、企业内部激励机制问题的对策(一)完善企业内部财务制度内部控制制度是发挥财务激励机制的有效保障，在这一方面企业应该强化企业财务管理部门激励机制制定和实施的作用，赋予财务管理部门更多的激励措施制定权限。另一方面企业应该加强内部控制制度的监督检查，仔细审视内部控制制度是否得到真正地贯彻执行。同时要在物质奖励的基础上，强化精神奖励的作用，用精神奖励提高各种激励措施的作用。需要注意的是激励需要与处罚同时使用，才能使其作用最大化。(二)构建合理的薪酬结构和考评机制对于企业的长远发展来说，无论是经营者，还是管理者及普通员工，他们的行为最大的动机来源于他们可能获得的经济利益。从这一点上来讲，合理的薪酬结构和考评机制才是实现激励机制长久动力的根本措施，因此，企业应该对现有的薪酬结构进行改革和优化，逐步减少、缩小那些暂时性、短期性的奖励措施，转而以养老金制度、层级薪资制度、员工持股制度等方式，使员工的发展与企业的发展更加紧密地联系在一起，只有这样才能激发其员工长期的、稳定的竞争动力。同时，在考评机制上应该更加民主、客观和多元化，充分发挥财务工作部门在绩效考核中的作用，引导财务工作参与绩效考核的全面化发展。(三)将激励机制与财务监督结合起来财务监督是企业经营管理中的重要措施，同时也是一种特殊的激励机制。在这一方面，企业应该加强对高级管理人员的财务监督和控制，使财务激励机制与财务监督机制结合起来，在规范企业内部管理制度的前提下，利用财务监督对企业高级管理人员及其它重要岗位的工作人员进行经常、定期的监督机制，使其确实在工作岗位上履行其职责，使财务监督这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥企业中每一个职工的工作潜能。总之，在激励的市场竞争中企业要想站稳脚跟，走上可持续发展道路，必须发挥激励机制的作用，以财务管理部门为核心，构建起全面的、科学的激励机制体系。参考文献：[1]熊善丽. 我国国有企业经营者财务激励机制问题研究.经济研究导刊.2009年第23期