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项目工程部岗位职责牌

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-04 11:05:44
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项目工程部岗位职责牌

项目经理职责、认真执行国家的方针、和企业的质量控制过程中体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标。、负责对工程项目实施全过程管理,履行施工全过程管理目标责任书规定的任务。、明确项目部岗位人员职责、权限分工。、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及进度的管理,争创优质、文明工程。、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯。、组织施工全过程管理策划,建立质
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导读项目经理职责、认真执行国家的方针、和企业的质量控制过程中体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标。、负责对工程项目实施全过程管理,履行施工全过程管理目标责任书规定的任务。、明确项目部岗位人员职责、权限分工。、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及进度的管理,争创优质、文明工程。、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯。、组织施工全过程管理策划,建立质
项目经理职责

、认真执行国家的方针、和企业的质量控制过程中体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标。

、负责对工程项目实施全过程管理,履行施工全过程管理目标责任书规定的任务。

、明确项目部岗位人员职责、权限分工。

、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。

、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及进度的管理,争创优质、文明工程。

、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯。

、组织施工全过程管理策划,建立质量、环境安全管理体系。

、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源。

、按施工全过程管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配。

、组织工程质量、安全等验收。

项目技术负责人职责

、组织人员熟悉图纸、设计文件。参加图纸会审,及时提出疑难问题。负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作。

、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施。处理一切技术问题及质量事故。

、协助项目经理组织质量策划、成本策划。

、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。

、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作。

、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作。

、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术。

、组织竣工资料收集、整理质量记录。

、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。

施工员职责

、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、 等负责。

、认真执行国家有关安全生产的方针、、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业。

、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求。

、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求。

、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工。

、负责组织项目建设周期中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检。

、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程,必须勒令其返工重做,负责纠正和预防措施的实施。

、发生重大伤亡事故时,要保护好现场,并立即上报,同时要参与对事故的调查分析。

质量员职责

、认真在实践中获得国家有关工程质量的和法律法律法律法规,坚持“质量第一”的方针。

、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求,对工程质量进行监督、检查。

、负责监督项目建设周期,材料的检验与验证。

、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施,并配合施工员组织落实。

、做好技术复核工作,参加隐蔽工程验收,及时组织对分项、分部工程的质量进行评定,参加工程竣工验收,写好工作总结。

、负责对项目全体人员进行质量意识教育。

、发生重大质量事故,应及时向上一级质量部门和企业领导报告。

材料员职责

、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范。

、负责工程所需材料、设备的采购和保管。

、负责材料采购工作,对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等,交有关人员入档。

、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料。

、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责,做好材料进场控制。

、建立主要材料的采购档案,加强材料统计,收集供货信息。

、建立施工现场材料、设备领用清单,并由领用人员签字确认。

、必要时,对供方货源处的物资进行验证,不符合规定要求的不得进入施工现场,并负责不合格物资的处置工作。

安全员职责

、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

、负责组织项目部安全教育、培训,并形成安全教育培训资料文件。

、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度,制止违章指挥和作业。

、深入施工现场检查安全防护措施,检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程,发现隐患及时处理,督促工人正确使用防护用品。

、参与施工方案中安全措施的编制,会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底。

、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作。

、负责对项目部安全事故、事件处理和上报。

、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作,并组织实施整改措施。

预算员职责

、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作。

、及时准确填报下料单、工程月报表,并配合施工员签发任务单。

、协助项目经理编制工程材料需求计划。

、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的规范、预算定额、费用标准等。

、配合公司搞好预算编制统一工作,做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作。

、负责办理工程项目的预、决算工作。

资料员职责

、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理。

、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作。

、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证。

、技术资料的形成时间必须真实,要及时检查复核,及时签字盖章,及时试验,及时记录。

、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章。

、负责整理工程项目的竣工资料,并按照地方有关规定进行竣工资料备案,工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。

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项目工程部岗位职责牌

项目经理职责、认真执行国家的方针、和企业的质量控制过程中体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标。、负责对工程项目实施全过程管理,履行施工全过程管理目标责任书规定的任务。、明确项目部岗位人员职责、权限分工。、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及进度的管理,争创优质、文明工程。、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯。、组织施工全过程管理策划,建立质
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