刘河煤矿安全管理做法

　　刘河煤矿推行安全行为纠错管理，强化班组隐患排查，形成独具特色的安全管理理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“安全第一”的安全理念，以安全达标为突破口，开展各类专项治理为安全工作重点，以制度建设做为保障，全面落实安全生产责任，强化现场管理和规范员工行为，狠反“三违”，拒绝违章，加大现场监督力度，严抓细管，取得了安全生产1106天的优异成绩，具体做法如下：

一、严格安全办公例会制度。每月3日准时召开安全生产办公会。研究制订矿井重大隐患的治理措施，对矿井安全管理中出现的新问题，存在的重大隐患，严格按照“五定原则”进行处理和落实。

二、开展全员反“三违”，推行纠错管理。矿领导班子成员、副科级干部及安全生产管理人员，均制定了相应的“三违”指标，并与各类安全奖金直接挂钩。为有效制止习惯性违章，对职工一些不规范行为，按其行为所造成的危害程度和范围，属个人行为不规范，均按纠错进行处理。

三、严格落实科室管理人员跟班制度，严把安全薄弱环节。4点班、0点班为事故多发期，制定了科室管理人员跟班考核制度，有安检科值班人员带队，在井下跟班时间不能少于5小时。跟班人员有权停止井下一切违章作业活动。

四、推行了班组隐患排查制度。制定了“隐患排查治理管理规定”。要求每班作业前首先排查隐患，并填写隐患记录。形成了矿、区队、班组，三级隐患排查机制。

五、特色安全活动开展的扎实有效。在其他安全活动正常开展的情况下，开展了每月1号聘请安全管理专家上安全大课和“6.24”安全警示教育等安全活动。

六、推行月度安全摇大奖活动，提高了广大职工参与安全管理的积极性。以区队为单位进行依次摇奖，区队各设立一名获奖者，区队摇奖进行完毕之后，然后在全矿范围内再摇出一名获奖者。实行公开摇奖方式，参与摇奖的嘉宾由现场临时选定，现场摇奖，现场公布摇奖结果，现场颁发奖品。月度内出现“三违”现象，或出勤达不到规定要求，或违反矿规矿纪等现象的人员不得参加摇奖活动。月度内全矿杜绝重大未遂及其以上事故的发生，即进行安全摇奖活动，否则，则取消此活动。

七、加强安全培训，提高员工理论水平。一是强化班组长、技术员、区队长和相关管理人员的培训，考试全部上机，做到每季度轮训1次。二是坚持副科以上干部进区队，包队培训。三是科室管理人员下区队提问。

八、坚持每月三级述职制度。要求矿班子成员向矿述职；科室科级干部对矿班子述职；区队长向分管安全的副矿长述职。从三级述职中分析出各单位安全管理、安全制度建设和“三违”等方面存在的薄弱环节，总结上月安全情况，研究部署下月安全工作。

九、坚持开展“三违”人员家属帮教活动。2010年上半年，我们组织开展10余次家属来矿帮教活动，对于来矿帮教的家属发放纪念品，并免除来帮教“三违”人员的处罚，使职工家属积极参与安全管理，让她们常吹安全枕边风，筑起了安全第二道防线。

十、坚持开展月度安全效益竞赛活动。对在安全效益竞赛活动中，日创高产、旬创水平、月创纪录的区队、班组及时送贺信、发慰问品，鼓励先进，掀起安全效益竞赛高潮。月度安全无事故，工程质量达到优良标准的区队、班组参加竞赛，否则取消竞赛资格。

十一、加强安监队伍建设，提高现场监督水平。安监队伍水平的高低直接关系到现场管理情况的好坏及隐患的落实情况，我们把组建一支合格过硬的安监队伍，作为工作重点。一是制定了“安检科内部管理制度”，规范了安检员按规章“执法”的秩序；二是制定了班组管理规定，实行“联挂”式管理模式，进一步增强了安检员的责任心；三是加强对安检员的突击检查，发现安检员违章违纪坚决严肃处理，对责任心不强、现场监督不力的安检员，轻则进行了罚款处理，重则进行了取消工资，连续三个月只发基本生活费600元的处理；对吃拿卡要者，一经查实直接调离安检队伍。

十二、足额提取使用安全技措费。为保证矿井安全，进一步加大安全设施的投入，2010年1-5月份计划提取安技费42万元，实际使用94.32万元。

十三、加大安全奖惩力度。年初把2010年定为“深化责任追究年”，对出现的问题必须把责任落实到个人，并按照责任大小分别问责到位。实现月度安全生产，对全矿合格职工每人奖励纪念品一件。2010年6月份是个特殊的月份，既是全国的安全生产月，又是麦收期间，同时也是我矿6.24工亡事故3周年。制定了特殊激励措施，规定月度达到竞赛标准的单位，奖励在原来的基础上上浮5％。实现月度安全生产目标，采煤队评出2个先进班组，开掘队每头评出1个先进班组，机运队每队评出2个先进班组，通修队评出1个先进班组，班组成员每人颁发高级纪念品1件。

十四、大力营造安全生产氛围。根据公司企业文化的要求，对运行过程中发现的不合理的标准进行了修改，实现了从定标到升标的转变，逐渐形成了具有刘河特色的“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”和“活着就好、健康真好、平安最好”的安全理念系统，深为广大干部职工所认同。

十五、加强班组建设，重点抓好班组长的培训和管理，各单位副班长以上干部，可以按照50%的备用标准来培养。积极参加班组长培训，取得班组长证件。另外，特殊工种也可以根据各自的需要，储备一定的数量。班组长的管理，纳入矿井干部管理的行列，对班组长的任免、培养和班组文化的建立，严格按照文件要求考核到位，激励到位。

十六、按照“五优”矿井的标准，以安全为重点，以质量达标为创新点，进一步搞好安全质量标准化工作，安全质量标准化不但要做到与时俱进，而且要有所创新，职能部门每月对各单位要下达达标的指标，给出具体的操作标准，重点加强验收，做到突出亮点、不留死角，真正实现动态达标。