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零售行业薪酬

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-04 11:00:47
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零售行业薪酬

薪酬制度一、薪资组成及职业展望★发展阶梯:实习导购→正式导购→店助→店长→区域店长→店务主管→中层管理干部★工资组成:底薪+提成+全勤奖+奖金+福利+带薪培训+工龄工资+特殊补贴★底薪和提成的核算标准:店长:底薪1800*绩效考核,月店铺营业额8万元以下(含8万元)按0.8个点提成,8~12万元(含12万元)1个点提成;18万元以上1.5个点提成。储店:底薪1600+提成高级导购:底薪1500+提成中级导购:底薪1400+提成试用:1500元保底。无提成,但参与奖金评选。通过业绩决定转正后导购
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导读薪酬制度一、薪资组成及职业展望★发展阶梯:实习导购→正式导购→店助→店长→区域店长→店务主管→中层管理干部★工资组成:底薪+提成+全勤奖+奖金+福利+带薪培训+工龄工资+特殊补贴★底薪和提成的核算标准:店长:底薪1800*绩效考核,月店铺营业额8万元以下(含8万元)按0.8个点提成,8~12万元(含12万元)1个点提成;18万元以上1.5个点提成。储店:底薪1600+提成高级导购:底薪1500+提成中级导购:底薪1400+提成试用:1500元保底。无提成,但参与奖金评选。通过业绩决定转正后导购
薪酬制度

一、薪资组成及职业展望

★发展阶梯:

实习导购→ 正式导购 → 店助 → 店长 → 区域店长 → 店务主管 → 中层管理干部 

★工资组成:

底薪 + 提成 + 全勤奖 + 奖金 + 福利 + 带薪培训 + 工龄工资 + 特殊补贴

★底薪和提成的核算标准:

店 长:底薪1800*绩效考核,月店铺营业额8万元以下(含8万元)按0.8个点提成,8~12万元(含12万元)1个点提成;18万元以上1.5个点提成。

储    店:底薪1600+提成

高级导购:底薪1500+提成

中级导购:底薪1400+提成

试    用:1500元保底。无提成,但参与奖金评选。通过业绩决定转正后导购级别

兼 职:底薪40元/天,每日工作8小时,正常排班,按个人业绩总额的1%提成。若工作未满一个月或者未达销售目标则为20元/天,不计提成。

★提成方式一:

1.5万(含1.5万)以下按2提成 1.5-3万(含3万)按2.5提成, 3万以上按3提成。

  提成方式二:

不按导购级别拆分目标,以每个月的店铺目标为基本,设定第一目标,第二目标,第三目标。

一级目标:当月店铺目标的一半及以上的,3点提成

二级目标:当月店铺目标的1/3以上(含1/3),1/2以下的,2.5点提成

三级目标:当月店铺目标的1/3以下的,2点提成

   此方案的个人达标奖励变为:达到二级目标的奖金50元,达到一级目标的奖金100元。店铺达标奖励仍然为员工50元,店长100元。

   此方案的优势:

1.我们现在的薪资因为固定提成所对应的业绩,然后出现了员工淡季提成很低,旺季提成却特别的高,差距太明显。此方案的目标的提成点是直接与当月目标相关的,之前的情况可以得到有效控制。

2.因为人员流动率大以及2家店铺人员配置的原因,在拆分个人目标时会导致一定的偏差,此方案可避免同级别导购目标不一的情况。

   此方案的弊端:

每月目标的制定必须更加的精确,若有失误,将直接导致店铺人工成本提高。

★兼收银工作的员工每月另补贴50元(店长除外),1月、春节当月(如1月即为春节当月,补贴不累计)、10月补贴100元。

  每月每人都设有保底目标,否则只计1点提成:淡季:6000元,一般季:10000元,旺季:12000元。春节后两个月、6月、7月、8月属于淡季;4月、9月、11月属于一般季;1月、(春节前月及当月)、5月、10月、12月属于旺季。

二、奖金:

1.月 冠  军 奖:每月销售额最高的导购获得当月月冠军奖,奖金30元,核算在工资中。

2.周 进  步 奖:每周销售额较上周比进步最大的导购获得此奖项,奖金20元,由现金发。

3.日销售个人达标奖:以主管或老板的即时邮件为准,10~100元不等。

4.日销售店铺达标奖:以主管或老板的即时邮件为准,10~100元不等。

5.月销售个人达标奖:个人达标奖金50元。每超过50%,奖金增加25元,核算在工资中。

6.月销售店铺达标奖:月销售达标店长奖励100元,其他店员奖励50元。每超标10%完成,店长奖金 增加50元,员工增加25元。核算在工资中。

7.优 秀  员  工 奖:以主管或老板的即时邮件为准,10~100元不等。

8.全 勤 奖:当月无迟到、早退、请假、旷工行为,按时上班的可获得全勤奖50元。核算在工资中。

9.盘 点 奖:盘点无丢失、无差异可获盘点奖,店长为店员2倍,奖金在10~100元不等。

10.单 款产品销售奖:针对特别货品的奖励,以主管或老板的即时邮件为准,10~100元不等。

11.连 带 奖:(夏款)单笔客单价满1000元的,(秋冬款)单笔客单价满2000元的,该导购获得20元/单奖励,核算在工资中。

三、福利

1.  所有正职员工每月有一次内购机会,吊牌价7折。

2.  所有正职员工享有节假日礼品,年货等。

3.  带薪公费培训。

三、请休假及加班制度

1.  排班按早班、晚班、早晚班三个班次轮班,由店长提前半月排好班,一般季、旺季每月休息3天,淡季每月休息4天。当月没有休假天数不可累计超过第二个月。兼职不进行排休,超过一个月的,第二个月开始排休,每月2天,休息时间不计工资。

2.  加班采取补休制(每次补休不得超过4小时),非法定节假日中的加班情况需由店长先告知主管同意,周末、节假日均不可安排任何休息。

3.  元旦节、劳动节、国庆节所有员工需要直落3天,其他节假日(清明节、端午节、中秋节、圣诞节前日)需当日直落,超出时间按加班费计算。全职三倍时间:1月1日,5月1日,10月1日,大年初一,初二,初三。兼职:大年初一,初二,初三均按双倍工资计算。

4.  除夕前一个月不排休,不休息的按加班工资核算,需经主管同意。

4.  自离不予以工资结算。

5.  未经主管级上的管理人员批准,不得在非上班时间参与销售轮位。

6.  2天连休需通过店长批准,3天及3天以上的连休需由店长说明事由、时间告知管级以上的管理人员批准。

7.  离职以离职申请单时间为准,平时需提前一个月递交申请,春节需提前三个月提交申请。无任何原因擅自离岗的,第一天算旷工,第二天开始算自离。

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零售行业薪酬

薪酬制度一、薪资组成及职业展望★发展阶梯:实习导购→正式导购→店助→店长→区域店长→店务主管→中层管理干部★工资组成:底薪+提成+全勤奖+奖金+福利+带薪培训+工龄工资+特殊补贴★底薪和提成的核算标准:店长:底薪1800*绩效考核,月店铺营业额8万元以下(含8万元)按0.8个点提成,8~12万元(含12万元)1个点提成;18万元以上1.5个点提成。储店:底薪1600+提成高级导购:底薪1500+提成中级导购:底薪1400+提成试用:1500元保底。无提成,但参与奖金评选。通过业绩决定转正后导购
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