关于市场部经理的薪资结构与2011年KPI考核申报
一、薪资结构
| 级别 | 底薪 | 月奖金 | 年终奖金 | 考核系数 | 年新标准 | 手机补助 |
| 试用期 | 2800 | --- | --- | --- | --- | 200 |
| 1级 | 2500 | 1200 | 20000 | | 65000 | 200 |
| 2级 | | | | | | |
| 3级 | | | | | | |
二、2011年KPI
A:关键业绩月度指标（KPI）：
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 市场推广策划，执行，汇总，成效；日常事务及相关专项工作。 | 30% |
| 市场自查（自查市场的数量、自查准确率及自查工作组织的系统性评定） | 25% |
| 招聘（缺编人员到岗率和及时性），培训（计划，内容，反馈） | 15% |
| 义乌配送中心销量（回款金额）完成 | 15% |
| 义乌地区加盟店开店数量及周期性有效维护 | 15% |
B: 关键业绩年度指标（KPI） 按年终实际考评得分计算
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 依据11年市场部年度目标主要计划对全年的工作评估 | 50% |
| 义乌市场的年度指标整体评分 | 30% |
| 月度指标完成平均得分 | 10% |
| 义乌业务团队及市场部团队管理评估 | 10% |
月度奖金和年度奖金的考核分值与系数执行业务团队标准。
关于市场部文员的薪资结构与2011年KPI考核申报
一、薪资结构
| 级别 | 底薪 | 月奖金 | 年终奖金 | 考核系数 | 年新标准 | 手机补助 |
| 试用期 | 1600 | ---- | ----- | ---- | ---- | ------- |
| 1级 | 1300 | 600 | 2000 | 0.8-1.2 | 2000 | 24800 |
| 2级 | 1500 | 700 | 3000 | 0.8-1.2 | 3000 | 29400 |
| 3级 | 1600 | 900 | 4000 | 0.8-1.2 | 4000 | 34000 |
二、2011年KPI
A:关键业绩月度指标（KPI）：
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 业务支持与通知下达的及时有效 | 30% |
| 相关资料准确汇总及归档 | 30% |
| 市场部经理交代的阶段性专项工作 | 40% |
月度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60分以下 | 61-80 | 81-90 | 91-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1 | 1.2 |
B: 关键业绩年度指标（KPI） 按年终实际考评得分计算
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 年度相关资料准确汇总及归档 | 60% |
| 月度指标完成平均得分 | 30% |
| 工作态度和能力的提升 | 10% |
年度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60以下 | 61-80 | 81-90 | 96-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1 | 1.2（次年晋升） |
关于市场部推广专员的薪资结构与2011年KPI考核申报
一、薪资结构
| 级别 | 底薪 | 月奖金 | 年终奖金 | 考核系数 | 年新标准 | 手机补助 |
| 试用期 | 1800 | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| 1级 | 1400 | 600 | 3000 | 0.8-1.2 | 27000 | ------ |
| 2级 | 1700 | 800 | 4000 | 0.8-1.2 | 34000 | ------ |
| 3级 | 1800 | 1000 | 5000 | 0.8-1.2 | 38600 | ------ |
二、2011年KPI
A:关键业绩月度指标（KPI）：
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 样板店，车体广告，促销广告VI形象设计及广告公司的管理 | 30% |
| 业务支持与助销品发放的及时有效 | 20% |
| 市场推广活动的跟进，推广成果收集整理。市场信息收集，产品知识汇总 | 20% |
| 市场部经理交代的会议，宣传等专项工作 | 15% |
| 工作态度与团队配合 | 15% |
月度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60分以下 | 61-80 | 81-90 | 91-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1.0 | 1.2 |
B: 关键业绩年度指标（KPI） 按年终实际考评得分计算
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 年度推广工作成效汇总评分 | 40% |
| 助销品的有效使用及投放成效 | 30% |
| 浙江各区域市场广告公司规范管理 | 20% |
| 月度指标完成平均得分 | 10% |
年度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60以下 | 61-80 | 81-90 | 96-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1 | 1.2（次年晋升） |
关于市场部行政专员的薪资结构与2011年KPI考核申报
一、薪资结构
| 级别 | 底薪 | 月奖金 | 年终奖金 | 考核系数 | 年新标准 | 手机补助 |
| 试用期 | 2000 | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| 1级 | 1800 | 700 | 3000 | 0.8-1.2 | 33000 | 50 |
| 2级 | 2000 | 800 | 4000 | 0.8-1.2 | 37600 | 50 |
| 3级 | 2000 | 1000 | 5000 | 0.8-1.2 | 41000 | 100 |
二、2011年KPI
A:关键业绩月度指标（KPI）：
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 行政事务工作的准确有效（人事档案、会议、物品领用、报销、文件收发等） | 40% |
| 招聘（缺编人员到岗率和及时性），组织培训。 | 25% |
| 员工活动策划安排。 | 10% |
| 市场部经理交代的阶段性专项工作 | 10% |
| 工作态度与团队配合 | 15% |
月度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60分以下 | 61-80 | 81-90 | 91-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1 | 1.2 |
B: 关键业绩年度指标（KPI） 按年终实际考评得分计算
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 员工活动策划的场次、会议成果、及年度招聘成果的综合评分 | 60% |
| 月度指标完成平均得分 | 20% |
| 工作态度和能力的提升，同事关系处理 | 20% |
年度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60以下 | 61-80 | 81-90 | 96-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1 | 1.2（次年晋升） |
关于市场部KA专员的薪资结构与2011年KPI考核申报
一、薪资结构
| 级别 | 底薪 | 月奖金 | 年终奖金 | 考核系数 | 年新标准 | 手机补助 |
| 试用期 | 2500 | ------ | ------ | ------ | ------ | ------ |
| 1级 | 2200 | 800 | 5000 | 0.8-1.2 | 41000 | 100 |
| 2级 | 2500 | 1000 | 7500 | 0.8-1.2 | 49500 | 150 |
| 3级 | 2800 | 1200 | 10000 | 0.8-1.2 | 58000 | 200 |
二、2011年KPI
A:关键业绩月度指标（KPI）：
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 商超客户销量定额 | 40% |
| 客户开发与门店拓展,专项推广 | 20% |
| 重点门店商品排面占比，市场检查，滞销品处理 | 10% |
| 商超资料管理，订单管理，市场部专项工作 | 15% |
| 工作态度与团队配合 | 15% |
月度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60分以下 | 61-80 | 81-90 | 91-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1 | 1.2 |
B: 关键业绩年度指标（KPI） 按年终实际考评得分计算
| 考 核 指 标 | 指标权重 |
| 年度销售指标 | 40% |
| 商超年度市场检查 | 20% |
| 月度指标完成平均得分 | 20% |
| 工作态度和能力的提升，同事关系处理 | 20% |
年度奖金的考核分值与系数
| 分值 | 60以下 | 61-80 | 81-90 | 96-100 |
| 系数 | 0 | 0.8 | 1 | 1.2（次年晋升） |
从2011年2月1日起执行！
义乌晨兴公司市场部
2011年1月20日
