绿化公司各部门职责

1、定期组织工地检查考核评比工作，及时将考核评比情况整理上报。

2、做好新开工工地的施工安排及各项协调服务工作，协助项目经理签订施工合同。做好新工地的施工技术及经济指标分析工作，并指导项目经理的施工生产工作。

3、及时发现并协调解决项目上出现的各种问题，包括：苗木中植情况；种植方案、种植效果是否合理，美观；施工方法、施工安排是否经济合理；工期是否拖延；工地安全文明情况；养护是否到位；如何更好地提高苗木成活率等等。

4、督促指导项目经理及资料员及时完成施工中的各项资料、签证工作；做到工程完工资料完毕，及时上交公司。

5、协助项目经理作好项目资金的催讨工作。

6、帮助项目经理协调处理好施工工地各方面的协作关系，包括：甲方、监理、跟踪审计单位、交叉施工单位等等。

7、定期安排项目经理，施工技术员，资料员等人员的培训学习工作，以提高他们的综合素质。

项目部项目经理职责

1、与甲方签订施工合同，组织好施工前交底会议及现场踏勘工作。

2、评细分析每一个工地项目的报价情况，及各项施工难度关键点和注意事项，每一项施工步骤、施工方案、施工进度计划和材料计划都要仔细研究商讨，做到心中有数，不打无准备的仗。

3、搭建施工管理项目班子，安排好施工队伍，施工班组及劳务人员。安排好工人的吃住行等各项生活生产工作。

4、施工工期严格执行合同及甲方要求，并编制材料进场计划和机械进场计划，一般材料应提前三天上报公司材料科，特殊材料应提前5-7天上报。

5、施工中应严格把关各项施工工作，以公司利益为重，以质量为本，做好做精每一个施工项目，包括：施工地形，现场放样，苗木质量，修剪质量，种植质量，种植效果，后期切边，养护，绕干应统一高度，支撑应整齐等等方面均应严格要求，最大限度的提高苗木成活率，提高利润率。

6、每天做好当天的施工日志，施工资料及签证工作，包括：开竣工报告，进场报验，各项签证、计量、预验收单、竣工图、竣工资料整理等工作。特别注意：经济资料决不能少签、漏签。

7、工程初步完工后安排好后期养护工作，养护标准达到甲方要求；进度款、合同款的催讨工作要及时进行。

8、项目施工、安全第一，施工中还应保证文明施工，教育好施工，管理人员和农民工，不得做有损于公司形象的事情。

9、做好项目部人员及农民工的出勤考核和工效考核，按时准确的发放各类人员的生活费。

10、组织项目部人员的学习培训工作，提高其综合素质和各项能力，提高整个项目部的综合能力和战斗力。

11、项目经理必须具备正直、吃苦耐劳的精神；严把材料关，决不让不合格的材料进场，决不吃材料商的一包烟、一顿饭。从自我做起，一心一意将工程做好。

技术员职责

1、及时完成项目经理交办的各项事务。

2、做好材料的现场检验，清点工作，把好质量关，并做好记录并报现场项目经理。

3、严格按图施工、放线、种植。

4、严把施工种植质量关和浇水养护等工作。

5、现场抓好好农民工的施工方法和施工质量，安排好施工顺序，杜绝浪工现象。

6、现场记录好施工机械的施工台班，工作时间，并做到准确无误。

7、并做好每天的进场材料统计工作，报项目经理。

资料员工作职责

1、收集好施工项目的合同、中标或预算价格、招投标文件、交底资料、会议纪录、甲乙双方联系方式等前期性工作，以备项目经理随时查阅。

2、做好项目经理每天交办的各项事务。

3、做好各项施工资料，包括工程质量资料，经济结算资料，竣工图，竣工验收资料，给项目经理检查后报送甲方及监理，并及时催促签好、收回、分类整理好。

4、工程完工后，将整套原始施工资料及电子文件送交总公司工程科资料负责人存档。