装饰装修工程项目施工准备

    装饰装修工程项目施工准备提要：计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天

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    装饰装修工程项目施工准备

    1技术准备

    新技术应用

    针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。

    1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。

    2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：

    A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。

    B、增大并充分利用现场的施工作业面。

    做好施工方案

    1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

    2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。

    技术评审程序与保证

    1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。

    2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

    3、我公司针对”郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段”已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

    做好技术交底工作

    公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。

    2现场基础条件准备

    项目经理负责施工人员进场及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置；现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，

    3材料准备

    材料申请计划的编制

    项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

    材料申请计划的审批

    计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

    材料的采购与管理

    材料员按公司有关程序文件（ISo9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。

    材料验收

    （1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

    （2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

    （3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

    （4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

    （5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

    （6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

    4机械设备准备

    机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

    为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。

    我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

    （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

    （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

    （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

    （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

    另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

    （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

    （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

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　　（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

    （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

    （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

    （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

    （7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

     　　5、劳动力准备

    劳动力总体安排

    我公司一直强调：”工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。

    在劳动力的安排上，采取”工厂成品或半成品加工制作”与”现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到”合格”的工程质量标准及企业的高标准要求。

    1）工厂制作部份：成立本工程”物资管理小组”，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。

    2）现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。

    3）按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照”专业化”要求进行混合编组。

    4）组织施工人员进场：根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。（详见第三章施工部署劳动力组织计划表）

    劳动力的技术培训与交底工作

    1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

    2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

    3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

    做好劳动力管理

    1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

    2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。

    3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。

    4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。

    5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。